Sucessão na empresa familiar: um estudo de caso na Oficina Santa Luzia.

• Autor(a) principal: NASCIMENTO, Severino Mendes.
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/6206
• topic: Empresa familiar; Sucessão; Planejamento sucessório; Profissionalização; Family business; Succession; Succession planning; Professionalization; Administração

A empresa familiar está inserida em um contexto diferente das empresas comuns, uma vez que se misturam família e negócios. Ao longo de gerações, esse tipo de empresa representa maioria entre os negócios de pequeno e médio porte. Porem, pesquisas revelam que 30% dessas empresas sobrevivem na segunda geração e somente 5% permanecem no mercado até a terceira. Daí a importância de se planejar o processo sucessório com antecedência e de profissionalizar a gestão da empresa familiar visando a sua continuidade. O presente estudo teve como objetivo de identificar, descrever e analisar os fatores que facilitam e dificultam o processo de sucessão e a importância de profissionalizar a gestão desse tipo de organização especialmente quando a finalidade é preparar a empresa para a sucessão familiar. Foi utilizado o modelo de diferenças entre as gerações para entender alguns fatores, costumes e atitudes que são tomadas na empresa pelo seu fundador e seu sucessor. Para tanto realizou-se uma pesquisa descritiva, caracterizada como um estudo de caso, em que foi utilizado como instrumento para a coleta dos dados entrevistas com o fundador da empresa e seu sucessor. Os resultados apontaram que a empresa esta passando por um processo de sucessão na primeira geração, de forma bem sucedida sem muitas complicações e/ou adversidades, mostrando as dificuldades encontradas, bem como as características que vieram a influenciar na escolha do seu sucessor.