There was change in Competitiveness Public and Private Banks in Local Markets Brazilians after the year 2000? A Competitive Analysis for the year 2010, considering all public banks (scenario # 1), and considering only CAIXA as the only Public Bank (scenario 2). Following, antitrust analysis in Sector Brazilian Banking: fusion simulation application from Bank of Brazil and CAIXA

• Autor(a) principal: Rosendo Fernandes da Silva JÃnior
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFC
• Texto Completo: http://www.teses.ufc.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=16228
• topic: Margem preÃo-custo; efeito de conduta; efeitos regionais; tamanho de mercado; dummies; setor bancÃrio brasileiro; fusÃo; antitruste; simulaÃÃo de fusÃes; modelo PCAIDS; eficiÃncia econÃmica; Price-cost margin effect of conduct; regional effects; market size; dummies; Brazilian banking sector; mergers; antitrust; merger simulation; PCAIDS model; economic efficiency; CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS

Em 2008, o mundo se deparou com uma crise econÃmica que abalou as pilastras e confiabilidade no setor bancÃrio mundial. Os bancos se estruturam em um processo defensivo de proteÃÃo de seus ativos. No Brasil, O Governo Federal estimulou os bancos pÃblicos a prover crÃdito no mercado, buscado suavizar os efeitos de fuga de investimento e repatriaÃÃo de cash na recomposiÃÃo dos ativos. A pergunta chave desse artigo Ã: houve alteraÃÃo na Competitividade de Bancos PÃblicos e Privados em Mercados Locais Brasileiros apÃs o ano 2000? Mais de uma dÃcada se passou e refizemos essa verificaÃÃo para dados de 2010, seguindo Bresnahan e Reiss (1991a), e comparamos com o trabalho de Coelho, Pinho e Rezende (2011). Dada a alta concentraÃÃo no setor bancÃrio, como se comportaria uma simulaÃÃo de fusÃo entre os dois maiores bancos pÃblicos brasileiros? Esse trabalho se divide em 03 (trÃs) artigos. No artigo n 1, verificamos se houve mudanÃa na competitividade em bancos pÃblicos e privados para a dÃcada de 2010. Constatamos mudanÃas significativas, com alteraÃÃo da qualificaÃÃo do custo e do processo de estruturaÃÃo da margem preÃo-custo que nos faz inferir numa mudanÃa na composiÃÃo e de estratÃgias dos bancos pÃblicos e privados em uma nova visÃo competitiva do setor. Os bancos pÃblicos nÃo afetam o comportamento dos bancos privados em mercados locais, mas a exigÃncia de tamanho de mercado para a inserÃÃo de um novo concorrente foi reduzida pela alteraÃÃo da estrutura dos custos e influÃncias de efeitos regionais. E se considerÃssemos o mercado com apenas um banco pÃblico? No artigo n 2, refizemos a anÃlise, considerando a CAIXA como o Ãnico banco pÃblico, e encontramos resultados semelhantes a nossa anÃlise revisional de 2010, a notar mais Ãnfase nos efeitos regionais, tanto na reduÃÃo dos custos pra a regiÃo Norte como na alteraÃÃo negativa nos deslocadores de demanda para as regiÃes Sudeste, Sul e Centro-Oeste, bem como influÃncia praticamente nula do Ãnico banco pÃblico â CAIXA na reduÃÃo dos lucros dos bancos privados. No artigo n 3, apresentamos uma anÃlise de simulaÃÃo de fusÃo no setor bancÃrio brasileiro. O objetivo central foi capturar os efeitos da fusÃo entre o Banco do Brasil e a CAIXA em 12 (doze) segmentos/portifÃlios mais significativos do mercado. Os resultados do equilÃbrio pÃs-fusÃo foram obtidos pelo modelo PCAIDS (Proportionality-Calibrated Almost Ideal Demand System), proposto por Epstein e Rubinfeld (2002), que simula a fusÃo de 02 (duas) empresas em um mercado oligopolizado. Os Resultados do exercÃcio de simulaÃÃo confirmaram os aumentos esperados nos âpreÃosâ dos segmentos. Este resultado à condizente com a expectativa de que as fusÃes implicam em aumentos de preÃos de mercado e, sem ganhos de eficiÃncia econÃmica, podem impor perdas para os consumidores.