Estratégia em vantagens competitivas sob a ótica do modelo VRIO: um estudo de caso em uma clínica médica
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2023 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Digital da Universidade Federal Rural do Semi-Árido (RDU) |
Texto Completo: | https://repositorio.ufersa.edu.br/handle/prefix/9901 |
Resumo: | É percebido mundialmente entre estudiosos de gestão estratégica, o crescimento e a modernização da competição nos diferentes setores econômicos. Uma das principais perspectivas que leva em consideração os aspectos internos a organização é a Resource-Based View, que avalia o potencial na geração de vantagens competitivas. Nesse contexto, este estudo tem como objetivo avaliar quais recursos estratégicos são geradores de vantagem competitiva em uma empresa do setor de prestação de serviços na área médica. Para tal, a pesquisa se utilizou de um estudo de caso com abordagem qualitativa. Foi aplicada uma entrevista semiestruturada como forma de coleta de dados e a análise destes foi realizada a partir do modelo VRIO. Os resultados encontrados evidenciam que dos sete recursos analisados, quatro deles foram apontados como geradores de paridade competitiva, dois de vantagem competitiva temporária e um de vantagem competitiva sustentável. Dessa forma, percebe-se a importância de determinados recursos da empresa, e ainda, a possibilidade de monitoramento para o sustento de suas vantagens competitivas em relação a concorrência. |
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Estratégia em vantagens competitivas sob a ótica do modelo VRIO: um estudo de caso em uma clínica médicaCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOVantagem competitivaVisão Baseada em RecursosVRIOCompetitive advantageResource Based ViewÉ percebido mundialmente entre estudiosos de gestão estratégica, o crescimento e a modernização da competição nos diferentes setores econômicos. Uma das principais perspectivas que leva em consideração os aspectos internos a organização é a Resource-Based View, que avalia o potencial na geração de vantagens competitivas. Nesse contexto, este estudo tem como objetivo avaliar quais recursos estratégicos são geradores de vantagem competitiva em uma empresa do setor de prestação de serviços na área médica. Para tal, a pesquisa se utilizou de um estudo de caso com abordagem qualitativa. Foi aplicada uma entrevista semiestruturada como forma de coleta de dados e a análise destes foi realizada a partir do modelo VRIO. Os resultados encontrados evidenciam que dos sete recursos analisados, quatro deles foram apontados como geradores de paridade competitiva, dois de vantagem competitiva temporária e um de vantagem competitiva sustentável. Dessa forma, percebe-se a importância de determinados recursos da empresa, e ainda, a possibilidade de monitoramento para o sustento de suas vantagens competitivas em relação a concorrência.The growth and modernization of competition in different economic sectors is perceived worldwide among strategic management scholars. One of the main perspectives that takes into account internal aspects of the organization is the Resource-Based View, which evaluates the potential for generating competitive advantages. In this context, this study aims to evaluate which strategic resources generate competitive advantage in a company in the medical service sector. To this end, the research used a case study with a qualitative approach. A semi-structured interview was applied as a form of data collection and data analysis was carried out using the VRIO model. The results found show that of the seven resources analyzed, four of them were identified as generators of competitive parity, two of temporary competitive advantage and one of sustainable competitive advantage. In this way, the importance of certain company resources is perceived, and also the possibility of monitoring to maintain its competitive advantages in relation to the competition.76 f.Centro de Ciências Sociais Aplicadas e Humanas - CCSAHBrasilUFERSAUniversidade Federal Rural do Semi-ÁridoGurgel, Judson da CruzGurgel, Judson da CruzNobre, Fábio ChavesAires, Renan Felinto de FariasSilva, Yasmin Lima2023-12-12T12:44:55Z2023-12-12T12:44:55Z2023-10-13info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesispdfapplication/pdfSILVA, Yasmin Lima. Estratégia em vantagens competitivas sob a ótica do modelo VRIO: um estudo de caso em uma clínica médica. 2023. 76 f. TCC (Graduação) - Curso de Administração, Centro de Ciências Sociais Aplicadas e Humanas, Universidade Federal Rural do Semi-Árido, Mossoró, 2023. Disponível em: https://repositorio.ufersa.edu.br/home. Acesso em: 11 dez. 2023.https://repositorio.ufersa.edu.br/handle/prefix/9901MossoróAttribution-ShareAlike 3.0 BrazilUFERSAhttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Digital da Universidade Federal Rural do Semi-Árido (RDU)instname:Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA)instacron:UFERSA2023-12-12T20:44:55Zoai:repositorio.ufersa.edu.br:prefix/9901Repositório Institucionalhttps://repositorio.ufersa.edu.br/PUBhttps://repositorio.ufersa.edu.br/server/oai/requestrepositorio@ufersa.edu.br || admrepositorio@ufersa.edu.bropendoar:2023-12-12T20:44:55Repositório Digital da Universidade Federal Rural do Semi-Árido (RDU) - Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA)false |
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É percebido mundialmente entre estudiosos de gestão estratégica, o crescimento e a modernização da competição nos diferentes setores econômicos. Uma das principais perspectivas que leva em consideração os aspectos internos a organização é a Resource-Based View, que avalia o potencial na geração de vantagens competitivas. Nesse contexto, este estudo tem como objetivo avaliar quais recursos estratégicos são geradores de vantagem competitiva em uma empresa do setor de prestação de serviços na área médica. Para tal, a pesquisa se utilizou de um estudo de caso com abordagem qualitativa. Foi aplicada uma entrevista semiestruturada como forma de coleta de dados e a análise destes foi realizada a partir do modelo VRIO. Os resultados encontrados evidenciam que dos sete recursos analisados, quatro deles foram apontados como geradores de paridade competitiva, dois de vantagem competitiva temporária e um de vantagem competitiva sustentável. Dessa forma, percebe-se a importância de determinados recursos da empresa, e ainda, a possibilidade de monitoramento para o sustento de suas vantagens competitivas em relação a concorrência. |
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