Compras Públicas sob a Perspectiva da Avaliação de Desempenho: uma Revisão de Literatura e Agenda de Pesquisa
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Data de Publicação: | 2020 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Gestão & Conexões |
Texto Completo: | https://periodicos.ufes.br/ppgadm/article/view/27486 |
Resumo: | Esta pesquisa analisou a literatura referente compras públicas, sob a perspectiva da avaliação de desempenho, visando gerar conhecimento acerca do que tem sido realizado e lacunas que demandam investigação para propor uma agenda para avanços nessa área. Utilizou-se o instrumento Knowledge Development Process-Constructivist para conduzir o processo de seleção, reflexão e análise dos artigos que compõem o portfólio bibliográfico representativo do tema, por abordarem o fragmento da literatura delimitado. Com base na análise bibliométrica da avaliação de desempenho das compras públicas evidenciou-se: inexistência de autores prolíficos e de rede de colaboração; stakeholders como foco de atenção dos pesquisadores; modelos incapazes de oferecer subsídios à gestão das compras públicas; avaliação de desempenho visando avaliar, controlar e motivar compras públicas; inexistência de falhas métricas de replicação de uma instituição para outra e foco excessivo em medidas financeiras. Com base nos achados, propõem-se uma agenda de pesquisa no âmbito acadêmico e gerencial. |
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Compras Públicas sob a Perspectiva da Avaliação de Desempenho: uma Revisão de Literatura e Agenda de PesquisaEsta pesquisa analisou a literatura referente compras públicas, sob a perspectiva da avaliação de desempenho, visando gerar conhecimento acerca do que tem sido realizado e lacunas que demandam investigação para propor uma agenda para avanços nessa área. Utilizou-se o instrumento Knowledge Development Process-Constructivist para conduzir o processo de seleção, reflexão e análise dos artigos que compõem o portfólio bibliográfico representativo do tema, por abordarem o fragmento da literatura delimitado. Com base na análise bibliométrica da avaliação de desempenho das compras públicas evidenciou-se: inexistência de autores prolíficos e de rede de colaboração; stakeholders como foco de atenção dos pesquisadores; modelos incapazes de oferecer subsídios à gestão das compras públicas; avaliação de desempenho visando avaliar, controlar e motivar compras públicas; inexistência de falhas métricas de replicação de uma instituição para outra e foco excessivo em medidas financeiras. Com base nos achados, propõem-se uma agenda de pesquisa no âmbito acadêmico e gerencial.Universidade Federal do Espírito Santo2020-01-22info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufes.br/ppgadm/article/view/2748610.13071/regec.2317-5087.2020.9.1.27486.99-127Revista Gestão & Conexões; v. 9 n. 1 (2020); 99-127Management and Connections Journal; Vol. 9 No. 1 (2020); 99-1272317-5087reponame:Gestão & Conexõesinstname:Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)instacron:UFESporhttps://periodicos.ufes.br/ppgadm/article/view/27486/20284Copyright (c) 2020 Revista Gestão & Conexõesinfo:eu-repo/semantics/openAccessde Araújo, Samuel SouzaMatos, Lucas dos SantosEnsslin, Sandra Rolim2020-01-24T14:26:49Zoai:periodicos.ufes.br:article/27486Revistahttps://periodicos.ufes.br/ppgadmPUBhttps://periodicos.ufes.br/ppgadm/oaigestao.conexoes@gmail.com||gestaoeconexoes@gmail.com2317-50872317-5087opendoar:2020-01-24T14:26:49Gestão & Conexões - Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)false |
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