The role of Innovation and Entrepreneurship Agencies in the formulation of mission-oriented innovation policies: the experience of the FAPERJ Technology Directorate

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Penna, Caetano Christophe Rosado
Data de Publicação: 2021
Outros Autores: Santos , Guilherme de Oliveira Santos, Pereira, Maurício de Vasconcellos Guedes
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração, Sociedade e Inovação
Texto Completo: https://www.rasi.vr.uff.br/index.php/rasi/article/view/449
Resumo: The aim of the article is to discuss the opportunities and challenges for the constitution of a mission-oriented innovation policy based on the Sustainable Development Goals (SDGs), focusing on the recent experience of FAPERJ’s Technology Directorate. To this end, a literature review on the role of innovation agencies and mission-oriented innovation policies was conducted. The empirical part of the article is based on document research as well as on the Strategic Planning for the Technology Directorate for the 2019-2021 triennium. The main conclusions point out that: (a) the state of Rio de Janeiro has possible socioeconomic challenges to base a problem-solving innovation strategy; (b) the fragmentation of the state’s institutional scenario is not only a challenge for mission-oriented innovation policy making but also creates opportunities; (c) the complexity of societal challenges however makes these policies difficult to formulate and implement; and (d) building indicators and metrics to measure the impact of such policies is quite challenging.
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spelling The role of Innovation and Entrepreneurship Agencies in the formulation of mission-oriented innovation policies: the experience of the FAPERJ Technology DirectorateO Papel das Agências de Inovação e Empreendedorismo na Formulação de Políticas de Inovação Orientadas a Missões: : A Experiência da Diretoria de Tecnologia da FAPERJPolíticas de Inovação Orientadas a MissõesODSFAPERJEstado do Rio de JaneiroSistema de Inovação FluminenseThe aim of the article is to discuss the opportunities and challenges for the constitution of a mission-oriented innovation policy based on the Sustainable Development Goals (SDGs), focusing on the recent experience of FAPERJ’s Technology Directorate. To this end, a literature review on the role of innovation agencies and mission-oriented innovation policies was conducted. The empirical part of the article is based on document research as well as on the Strategic Planning for the Technology Directorate for the 2019-2021 triennium. The main conclusions point out that: (a) the state of Rio de Janeiro has possible socioeconomic challenges to base a problem-solving innovation strategy; (b) the fragmentation of the state’s institutional scenario is not only a challenge for mission-oriented innovation policy making but also creates opportunities; (c) the complexity of societal challenges however makes these policies difficult to formulate and implement; and (d) building indicators and metrics to measure the impact of such policies is quite challenging.O presente artigo tem como principal objetivo discutir as oportunidades e desafios para o desenvolvimento de uma política de inovação orientada a missões baseada nos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), tendo como foco a experiência recente da Diretoria de Tecnologia da Fundação Carlos Chagas de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro (FAPERJ). Para tanto, será feita uma revisão bibliográfica acerca do papel das agências de inovação e das políticas de inovação orientadas a missões. A parte empírica do artigo será baseada em uma pesquisa documental, bem como no Planejamento Estratégico feito para a Diretoria da Tecnologia para o triênio 2019-2021. As principais conclusões apontam que: (a) o Estado do Rio de Janeiro possui desafios socioeconômicos possíveis de embasarem uma estratégia de inovação voltada para a solução de problemas; (b) a fragmentação do cenário institucional do estado se coloca não apenas como um desafio para a elaboração de políticas de inovação orientadas a missões, mas também como oportunidade; (c) a complexidade dos desafios societais porém dificulta a formulação e implantação destas políticas; e (d) a construção de indicadores e métricas para mensurar o impacto de tais políticas é bastante desafiadora.Universidade Federal Fluminense, Programa de Pós-graduação em Administração (Fluminense Federal University, Master Program in Management)2021-05-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPeer reviewedAvaliado pelos paresapplication/pdfhttps://www.rasi.vr.uff.br/index.php/rasi/article/view/44910.20401/rasi.7.2.449Review of Administration, Society and Innovation; Vol. 7 No. 2 (2021): v. 7 n. 2 (2021): mai/aug 2021; 121-140Revista de Administração, Sociedade e Inovação; v. 7 n. 2 (2021): v. 7 n. 2 (2021): mai/ago 2021; 121-1402447-8156reponame:Revista de Administração, Sociedade e Inovaçãoinstname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFFporhttps://www.rasi.vr.uff.br/index.php/rasi/article/view/449/139Copyright (c) 2021 Revista de Administração, Sociedade e Inovaçãohttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessPenna, Caetano Christophe RosadoSantos , Guilherme de Oliveira Santos Pereira, Maurício de Vasconcellos Guedes 2021-05-01T03:31:29Zoai:ojs.192.168.8.15:article/449Revistahttps://www.rasi.vr.uff.br/index.php/rasiPUBhttps://www.rasi.vr.uff.br/index.php/rasi/oaiperiodico.rasi@gmail.com || marciomabdalla@gmail.com10.204012447-81562447-8156opendoar:2021-05-01T03:31:29Revista de Administração, Sociedade e Inovação - Universidade Federal Fluminense (UFF)false
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