PROPOSTA DE METAMODELO DE GESTÃO INTEGRADA: ALOCAÇÃO DE RECURSOS PARA ATENDIMENTO A PORTFÓLIO DE PROJETOS E DE OPERAÇÕES. Estudo de caso em uma indústria de óleo e gás

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Castro, José Francisco Tebaldi de
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/20804
Resumo: Allocate resources for project portfolios in large companies, is a task that requires many techniques in order to get the best selection of projects and, consequently, sort them in order to build a deployment optimized process. Resources are often limited and must be distributed in order to include the best combination of a portfolio, bringing the expected return for shareholders. In large companies, with a more comprehensive portfolio often is chosen to dedicate resources, usually originating in partnership agreements for those projects that have the greatest impact on their business. Sometimes, the companies operate in an integrated manner, involving various sectors, but centralizing the allocation of resources, and conducting periodic reviews in their portfolios, reallocating resources as needed. This paper aims to analyze the management of resources deemed most critical to the implementation of significant projects in line with the determinations of the portfolio and operational activities of a company engaged in the exploration segment, development and maintenance of oil and gas production the Brazilian coast (Exploration and Production segment, or E&P). The activities of integrated planning presupposes the existence of robust inputs, from the company's portfolio, procurement processes and contracting, for projects being implemented and the portfolio of operating activities to be made available at the appropriate times. The integration of all activities should provide the best business metrics such as CAPEX and OPEX. Within this context, we aim with this study, from the examination of the resource management concepts, projects, portfolio and operations, develop a critical look at the maturity of the integrated planning, taking into account the multi-year vision and all resources associated with a portfolio of multiple projects and diversified operating activities. An extensive literature search will be presented to the structuring of a metamodel of integrated management, central part of the method proposed in this research. The proposed metamodel cover some interfaces flagged in the literature between the processes considered here. It is intended, then, to present a field research with the practical application of metamodel. Finally, it is intended to graduate interfaces, mapped between processes, and measure the maturity of integration, such as field research results
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spelling PROPOSTA DE METAMODELO DE GESTÃO INTEGRADA: ALOCAÇÃO DE RECURSOS PARA ATENDIMENTO A PORTFÓLIO DE PROJETOS E DE OPERAÇÕES. Estudo de caso em uma indústria de óleo e gásPROPOSAL FOR INTEGRATED MANAGEMENT METAMODEL: RESOURCE ALLOCATION TO SUPPORT PROJECTS AND OPERATIONS PORTFOLIO. Case study in an oil and gas industryGestão de RecursosGestão de ProjetosGestão de PortfólioResourses CommitmentsProject Management or Portfolio ManagementCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOAllocate resources for project portfolios in large companies, is a task that requires many techniques in order to get the best selection of projects and, consequently, sort them in order to build a deployment optimized process. Resources are often limited and must be distributed in order to include the best combination of a portfolio, bringing the expected return for shareholders. In large companies, with a more comprehensive portfolio often is chosen to dedicate resources, usually originating in partnership agreements for those projects that have the greatest impact on their business. Sometimes, the companies operate in an integrated manner, involving various sectors, but centralizing the allocation of resources, and conducting periodic reviews in their portfolios, reallocating resources as needed. This paper aims to analyze the management of resources deemed most critical to the implementation of significant projects in line with the determinations of the portfolio and operational activities of a company engaged in the exploration segment, development and maintenance of oil and gas production the Brazilian coast (Exploration and Production segment, or E&P). The activities of integrated planning presupposes the existence of robust inputs, from the company's portfolio, procurement processes and contracting, for projects being implemented and the portfolio of operating activities to be made available at the appropriate times. The integration of all activities should provide the best business metrics such as CAPEX and OPEX. Within this context, we aim with this study, from the examination of the resource management concepts, projects, portfolio and operations, develop a critical look at the maturity of the integrated planning, taking into account the multi-year vision and all resources associated with a portfolio of multiple projects and diversified operating activities. An extensive literature search will be presented to the structuring of a metamodel of integrated management, central part of the method proposed in this research. The proposed metamodel cover some interfaces flagged in the literature between the processes considered here. It is intended, then, to present a field research with the practical application of metamodel. Finally, it is intended to graduate interfaces, mapped between processes, and measure the maturity of integration, such as field research resultsAlocar recursos para portfólios de projetos nas grandes empresas é uma tarefa que demanda muitas técnicas a fim de se obter a melhor seleção de projetos e, consequentemente, ordená-los no intuito de se construir um processo otimizado de implantação. Os recursos são comumente limitados e devem ser distribuídos de modo a contemplar a melhor combinação de um portfólio, trazendo o retorno esperado para os acionistas. Nas empresas de grande porte, com um portfólio mais abrangente, muitas vezes opta-se por dedicar recursos, geralmente originários de contratos de parcerias, para aqueles projetos que causarão maior impacto sobre seus negócios. Por vezes, as empresas atuam de forma integrada, envolvendo diversos setores, porém centralizando a alocação de recursos, e realizando revisões periódicas em suas carteiras, realocando recursos quando necessário. Neste trabalho, pretende-se analisar a gestão dos recursos considerados mais críticos para a implantação de vultosos projetos, em consonância com as determinações do portfólio e das atividades operacionais de uma empresa que atua no segmento de exploração, desenvolvimento e manutenção da produção de óleo e gás no litoral brasileiro (segmento Exploração e Produção, ou E&P). O planejamento integrado de atividades pressupõe a existência de insumos robustos, provenientes do portfólio da empresa, dos processos de suprimento e contratação, dos projetos em implantação e da carteira de atividades operacionais, para serem disponibilizados nos momentos adequados. A integração de todas as atividades deve fornecer os melhores indicadores empresariais, como o CAPEX e o OPEX. Dentro deste contexto, almeja-se, com o presente estudo, a partir do exame dos conceitos de gestão de recursos, de projetos, de portfólio e de operação, desenvolver um olhar crítico sobre a maturidade do planejamento integrado, levando-se em consideração a visão plurianual e todos os recursos associados a uma carteira de múltiplos projetos e diversificadas atividades operacionais. Uma extensa pesquisa bibliográfica será apresentada para a estruturação de um metamodelo de gestão integrada, parte central do método proposto nesta pesquisa. O metamodelo proposto abrangerá algumas interfaces sinalizadas na literatura entre os processos aqui considerados. Pretende-se, em seguida, apresentar uma pesquisa de campo, com a aplicação prática do metamodelo. Finalmente, pretende-se graduar as interfaces, mapeadas entre os processos, e medir a maturidade da integração, como resultados da pesquisa de campo.Programa de Pós-graduação em Sistemas de GestãoSegurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade TotalGutierrez, Ruben HuamanchumoCPF:87745796322http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4706492A8&dataRevisao=nullCosta, Helder GomesCPF:11133344422http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4782862T9&dataRevisao=nullSantos, Isaac José Antonio Luquetti dosCPF:64616584753http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4708002Z0Castro, José Francisco Tebaldi de2021-03-10T20:51:14Z2015-07-022021-03-10T20:51:14Z2014-12-09info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/20804porCC-BY-SAinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFF2021-03-10T20:51:14Zoai:app.uff.br:1/20804Repositório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202024-08-19T11:08:30.493150Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false
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