O processo de formação de líderes no agronegócio brasileiro: o caso CNA Jovem

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Sifuente, Lívia Zikan do Nascimento
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/7752
Resumo: Este artigo apresenta o processo de formação de jovens líderes realizado no Programa CNA Jovem, analisando as habilidades necessárias para lidar com os desafios do agronegócio brasileiro. Usaram-se dois modelos teóricos para estruturação do programa: Meta-Leadership e Strataplex. O primeiro busca formar uma liderança além dos limites formais e abrange aspectos que compõe um líder. E o segundo afirma que as demandas de liderança variam entre os níveis organizacionais, diferenciando o conjunto de competências. Os resultados confirmaram que a combinação dos modelos de maneira aplicada no programa atendeu o tipo de liderança que CNA e SENAR almejavam formar
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