Identificação de oportunidades e ações de melhoria em uma empresa do ramo automobilístico
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2015 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) |
Texto Completo: | https://app.uff.br/riuff/handle/1/6907 |
Resumo: | O objetivo do presente artigo é identificar oportunidades e ações de melhoria em uma empresa do ramo automobilístico, além de identificar os resultados de redução de perdas com pagamentos de impostos alcançados a partir da execução dessas ações. É estabelecida ainda a hipótese da pesquisa: há oportunidades aparentes de redução de custos ainda não aproveitadas. Para o alcance do objetivo proposto, é apresentado um método de trabalho composto por cinco passos: (1) definição do escopo da análise, (2) observação e mapeamento das operações, (3) identificação das oportunidades de melhoria, (4) proposta de ações para melhoria e (5) identificação dos resultados das ações de melhoria. Como resultado, foi possível identificar três oportunidades de melhoria: (1) no momento do recebimento, os colaboradores responsáveis não entravam contabilmente com várias notas fiscais no sistema ERP, (2) havia grande diferença entre a quantidade física de materiais e a quantidade de materiais registrada no sistema ERP identificada a partir de inventário e, finalmente, (3) registro do consumo de materiais fracionados no sistema diferente do consumo real. Apó definição e implementação das ações de melhoria, verificou-se que foram eliminadas perdas mensais da ordem de $68.500,00 com pagamento de impostos. Essa eliminação foi de encontro com o programa de redução de custos estruturado pela empresa |
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Identificação de oportunidades e ações de melhoria em uma empresa do ramo automobilísticoOportunidades de melhoriaInventárioImpostosEstoqueRedução de custosSetor automobilísticoImpostoInventárioEstoqueO objetivo do presente artigo é identificar oportunidades e ações de melhoria em uma empresa do ramo automobilístico, além de identificar os resultados de redução de perdas com pagamentos de impostos alcançados a partir da execução dessas ações. É estabelecida ainda a hipótese da pesquisa: há oportunidades aparentes de redução de custos ainda não aproveitadas. Para o alcance do objetivo proposto, é apresentado um método de trabalho composto por cinco passos: (1) definição do escopo da análise, (2) observação e mapeamento das operações, (3) identificação das oportunidades de melhoria, (4) proposta de ações para melhoria e (5) identificação dos resultados das ações de melhoria. Como resultado, foi possível identificar três oportunidades de melhoria: (1) no momento do recebimento, os colaboradores responsáveis não entravam contabilmente com várias notas fiscais no sistema ERP, (2) havia grande diferença entre a quantidade física de materiais e a quantidade de materiais registrada no sistema ERP identificada a partir de inventário e, finalmente, (3) registro do consumo de materiais fracionados no sistema diferente do consumo real. Apó definição e implementação das ações de melhoria, verificou-se que foram eliminadas perdas mensais da ordem de $68.500,00 com pagamento de impostos. Essa eliminação foi de encontro com o programa de redução de custos estruturado pela empresaThis paper aims to identify opportunities and enhancement actions in a company from automotive sector and also to determine the results in terms of loss reduction on taxes payment, achieved through execution of such practices. The hypothesis raised is that there are apparent opportunities in terms of cost reductions that have not been properly seized by such actor yet. In order to achieve the research’s main goal, a method divided in five steps was established as follows: (1) definition of the analysis scope, (2) operations observation and mapping, (3) identification of enhancement opportunities, (4) improvement actions proposal, and (5) identification of the results from the actions taken. As a result, it was possible to identify three improvement opportunities: (1) at the time of material reception, the accounting staff in charge did not register numerous invoices on the ERP system, (2) it has been identified a great gap between the existing physical amount of materials and the quantity registered on the ERP system, which were determined with basis on the company’s inventory, and, finally, (3) the register of fractioned material consumption did not match the real levels. After definition and implementation of improvement actions, it was verified that were eliminated tax losses to the order of 152 thousand reais. Such costs containment was in accordance with cost reduction program, previously structured by the companyGuabiroba, Ricardo Cesar da SilvaGarcia, Vanessa da SilvaReal, Márcia ValleSoares, Vívian Souza Panizzi2018-07-06T14:04:45Z2018-07-06T14:04:45Z2015info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/6907http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/CC-BY-SAinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFF2021-12-10T15:16:17Zoai:app.uff.br:1/6907Repositório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202021-12-10T15:16:17Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false |
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O objetivo do presente artigo é identificar oportunidades e ações de melhoria em uma empresa do ramo automobilístico, além de identificar os resultados de redução de perdas com pagamentos de impostos alcançados a partir da execução dessas ações. É estabelecida ainda a hipótese da pesquisa: há oportunidades aparentes de redução de custos ainda não aproveitadas. Para o alcance do objetivo proposto, é apresentado um método de trabalho composto por cinco passos: (1) definição do escopo da análise, (2) observação e mapeamento das operações, (3) identificação das oportunidades de melhoria, (4) proposta de ações para melhoria e (5) identificação dos resultados das ações de melhoria. Como resultado, foi possível identificar três oportunidades de melhoria: (1) no momento do recebimento, os colaboradores responsáveis não entravam contabilmente com várias notas fiscais no sistema ERP, (2) havia grande diferença entre a quantidade física de materiais e a quantidade de materiais registrada no sistema ERP identificada a partir de inventário e, finalmente, (3) registro do consumo de materiais fracionados no sistema diferente do consumo real. Apó definição e implementação das ações de melhoria, verificou-se que foram eliminadas perdas mensais da ordem de $68.500,00 com pagamento de impostos. Essa eliminação foi de encontro com o programa de redução de custos estruturado pela empresa |
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