Apreciação crítica da aplicação do gerenciamento pelas diretrizes (GPD) em empresa de grande porte: comparando a teoria e a prática

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Gullo, Matheus Monteiro
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/16382
Resumo: O movimento por parte de grandes companhias para se inserir-se e consolidar-se em um novo mercado implica na necessidade de um modelo de gestão eficiente que sustente decisões estratégicas e justifique seus investimentos. Em pesquisa bibliográfica, levantou-se que o Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) é uma abordagem que relaciona os níveis estratégico, tático e operacional em uma única tratativa – permitindo a aplicação de Métodos de Análise e Solução de Problemas em todos os níveis do sistema de gestão. Através de Estudo de Caso, foi denotado o processo de implementação dessa metodologia em uma empresa de grande porte recém inserida no mercado de soluções em energia. Como resultado, verificou-se que o Gerenciamento pelas Diretrizes trouxe contribuições signficativas para a definição de objetivos estratégicos, desdobramento de indicadores, definição de metas anuais e estruturação de ações de melhoria. Também verificou-se a contribuição do GPD quanto à sinergia entre diversas áreas e departamentos da organização, centralizando esforços em atividades e escopos de fato aderentes à estratégia definida
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