Práticas aplicadas para retenção de talentos, um estudo de caso

• Autor(a) principal: Martins, Isabelle Miller
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/4706
• topic: Retenção de talentos; Cultura organizacional; Desenvolvimento e valorização; Cultura organizacional; Valor individual; Desenvolvimento; Talent retention; Organizational culture; Development; Value

Uma economia globalizada é aquela na qual bens, serviços, pessoas, habilidades e idéias cruzam livremente as fronteiras geográficas. Para as empresas sobreviverem nesse contexto os funcionários tornam-se uma verdadeira vantagem competitiva, ou seja, a afirmativa "as pessoas são o nosso maior patrimônio'" deve ser considerada com grande profundidade nas organizações. Na atualidade empresarial, as discussões em torno do tema Retenção de Talentos ocorrem cada vez com mais freqüência. Diversas são as práticas aplicadas pelas empresas para manter seus melhores funcionários, contudo é muito importante que a politica da empresa esteja alinhada com a cultura organizacional. Teoricamente, os funcionários podem arranjar emprego em qualquer lugar, porém eles tenderão a se comprometer com uma organização cuja política espelhe valores tais como lealdade, confiança e reconhecimento. Esse estudo surgiu da necessidade da autora em compreender o que faz um funcionário de talento permanecerem uma organização? Quais as ações empreendidas pelas empresas visando manter seus talentos em seus quadros? Quais as percepções desses funcionários à respeito de serem considerados um talento para a organização? Sendo assim, o objetivo desse estudo é buscar entender quais as políticas e práticas atuais de Recursos Humanos no que tange a retenção de talentos levando-se em consideração a cultura organizacional, além de descrever o que representa um profissional de talento para o mercado. Para isso, utilizou-se os conhecimentos levantados na pesquisa bibliográfica e, posteriormente, foi desenvolvido um estudo de caso na empresa XYZ localizada no sul fluminense e atuando no segmento de metalurgia. Tal estudo foi feito por meio de uma pesquisa de campo, utilizando-se como instrumento de coleta de dados, entrevistas s.emi-abertas. Participaram do estudo 17 funcionários, sendo 7 gerentes, 3 coordenadores, 4 supervisores, I engenheiro, 1 técnico e 1 analista. Os resultados da pesquisa apontaram que o programa de retenção de talentos ocorre de fonna sistemática somente no nível executivo. Os trabalhadores que ocupam posições abaixo do nível gerencial e que são apontados pelos gestores como talentos potenciais não percebem a valorização de seu desenvolvimento produtivo e profissional. Da mesma forma, não visualizam uma prática voltada para sua retenção na empresa. Finalmente, foi constatado que a empresa XYZ delega aos gestores de nível intermediário a função de identificar, desenvolver e manter seus talentos, não havendo nenhum acompanhamento institucional no sentido de cobrar desses gestores uma prática voltada para esse objetivo