Análise do processo de importação de componentes de revenda de uma empresa de peças de ferro dúctil

• Autor(a) principal: Coimbra, Marina Quimas da Motta
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/4738
• topic: Logística; Importação; Estoques; Logística; Importação; Gestão de estoque; Logistics; Import; Stocks

Um dos principais desafios das empresas, atualmente, é conseguir gerenciar a relação entre custo e nível de serviço. Esta monografia de pesquisa discorreu em um estudo sobre uma indústria siderúrgica localizada na Região Oeste do Estado de Minas Gerais, que importa componentes fundamentais que são agregados ao seu produto final. Esta empresa é dependente destes componentes para atender a seus clientes nos prazos acordados, porém a demanda é muito instável e de difícil previsão. E, devido a variáveis incontroláveis que podem influenciar um processo de importação, os prazos nem sempre são cumpridos. A conjuntura da empresa será analisada considerando o processo de importação e suas variáveis. Esta monografia originou uma proposta de uma reformulação da política de importação e estoques destes componentes. Ou seja, questionou como podia ser aprimorado o processo de importação e a gestão de estoques da empresa estudada, para que a atual situação pudesse ser melhorada. Inicialmente, foi feito um breve diagnóstico do modelo atualmente utilizado pela empresa, fundamentado no sistema MRP (Manufacturing Resource Planning), e que trabalha apenas com estoques de segurança. Em seguida, discutiu-se a implementação do modelo a ser proposto, com uma simulação, simples e inicial, de quantidades a serem adquiridas no modelo atual e no modelo que foi proposto. Os resultados obtidos desta simulação foram confrontados, e a partir da avaliação desta comparação, foi possível afirmar que o modelo proposto é, inicialmente, viável e poderia ser implantado na empresa