Dificuldades e facilidades encontradas na implementação do modelo de gestão estratégica de pessoas
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Data de Publicação: | 2018 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) |
Texto Completo: | https://app.uff.br/riuff/handle/1/8805 |
Resumo: | O presente estudo teve o objetivo de apontar as principais mudanças que ocorreram no papel desempenhado pela área de recursos humanos nas organizações desde a Administração de Pessoal até o surgimento do modelo de Gestão Estratégica de Pessoas, com a valorização das pessoas como indispensáveis para a realização da estratégia organizacional e fonte de conhecimento e inovação, destacando as dificuldades e facilidades encontradas para a implementação desse modelo e verificando a continuidade desses fatores até os dias atuais. Para isso, foi realizado um levantamento bibliográfico sobre a temática Gestão Estratégica de Pessoas, planejamento de recursos humanos e novos papeis e desafios dos profissionais de RH. A pesquisa permitiu concluir que algumas das dificuldades e oportunidades encontradas para a implantação do modelo estratégico na gestão de pessoas atualmente são congêneres com as apontadas no advento do modelo, principalmente em relação às lideranças da empresa, e outras surgiram a partir de novas demandas da sociedade cada vez mais voltada para políticas de inclusão social, influenciando diretamente as práticas da organização |
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Dificuldades e facilidades encontradas na implementação do modelo de gestão estratégica de pessoasGestão de pessoasRecursos humanosEstratégia organizacionalDesafiosAdministraçãoPeople managementHuman resourcesOrganizational strategyChallengesO presente estudo teve o objetivo de apontar as principais mudanças que ocorreram no papel desempenhado pela área de recursos humanos nas organizações desde a Administração de Pessoal até o surgimento do modelo de Gestão Estratégica de Pessoas, com a valorização das pessoas como indispensáveis para a realização da estratégia organizacional e fonte de conhecimento e inovação, destacando as dificuldades e facilidades encontradas para a implementação desse modelo e verificando a continuidade desses fatores até os dias atuais. Para isso, foi realizado um levantamento bibliográfico sobre a temática Gestão Estratégica de Pessoas, planejamento de recursos humanos e novos papeis e desafios dos profissionais de RH. A pesquisa permitiu concluir que algumas das dificuldades e oportunidades encontradas para a implantação do modelo estratégico na gestão de pessoas atualmente são congêneres com as apontadas no advento do modelo, principalmente em relação às lideranças da empresa, e outras surgiram a partir de novas demandas da sociedade cada vez mais voltada para políticas de inclusão social, influenciando diretamente as práticas da organizaçãoThe present study had the objective of pointing out the main changes that have occurred in the role played by the area of human resources in organizations from Personnel Administration to the emergence of the Strategic People Management model, with the valuation of people as indispensable for the realization of the organizational strategy and source of knowledge and innovation, highlighting the difficulties and facilities found for the implementation of this model and verifying the continuity of these factors to the present day. For this, a bibliographical survey was carried out on the theme Strategic People Management, human resources planning and the new roles and challenges for the HR professionals. The research made it possible to conclude that some of the currently difficulties and opportunities encountered for the implantation of the strategic model in the management of people are similar to those pointed out in the advent of the model, mainly in relation to the company's leadership, and others have emerged from new demands of society increasingly focused on social inclusion policies, directly influencing the practices of the organization56 f.NiteróiRamos, Ana Maria LanaVieira, Fernando de OliveiraRamos Filho, Américo da CostaNeris, Eduardo Soares2019-03-14T21:57:13Z2019-03-14T21:57:13Z2018info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfNERIS, Eduardo Soares. Dificuldades e facilidades encontradas na implementação do modelo de gestão estratégica de pessoas. 2018. 56 F. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2018.https://app.uff.br/riuff/handle/1/8805Aluno de GraduaçãoCC-BY-SAinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFF2022-03-31T18:18:45Zoai:app.uff.br:1/8805Repositório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202022-03-31T18:18:45Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false |
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O presente estudo teve o objetivo de apontar as principais mudanças que ocorreram no papel desempenhado pela área de recursos humanos nas organizações desde a Administração de Pessoal até o surgimento do modelo de Gestão Estratégica de Pessoas, com a valorização das pessoas como indispensáveis para a realização da estratégia organizacional e fonte de conhecimento e inovação, destacando as dificuldades e facilidades encontradas para a implementação desse modelo e verificando a continuidade desses fatores até os dias atuais. Para isso, foi realizado um levantamento bibliográfico sobre a temática Gestão Estratégica de Pessoas, planejamento de recursos humanos e novos papeis e desafios dos profissionais de RH. A pesquisa permitiu concluir que algumas das dificuldades e oportunidades encontradas para a implantação do modelo estratégico na gestão de pessoas atualmente são congêneres com as apontadas no advento do modelo, principalmente em relação às lideranças da empresa, e outras surgiram a partir de novas demandas da sociedade cada vez mais voltada para políticas de inclusão social, influenciando diretamente as práticas da organização |
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