Proposição de melhorias para aumentar a produtividade em uma fábrica de acessórios tubulares
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2024 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) |
Texto Completo: | http://app.uff.br/riuff/handle/1/32390 |
Resumo: | O principal objetivo deste projeto consistiu em propor ações para aumentar a produtividade na linha de produção de acessórios tubulares, através da metodologia DMAIC. A análise direta realizada identificou a baixa produtividade na fábrica ao longo do ano de 2021, com uma média de 10,37 Homem Hora/Peça Equivalente, aumentando para 17,5 Homem Hora/Peça Equivalente em 2022, representando um crescimento significativo de 68%. A modelagem do processo no estado atual ("AS IS") identificou e avaliou o processo crítico de produção, revelando duas causas principais: baixa eficiência nas estações de trabalho e operação deficiente dos equipamentos críticos "y". Contudo, a criação do panorama futuro ("TO BE") incorporou ajustes substanciais e tangíveis em sua aplicação prática. Vale ressaltar que o objetivo proposto por este projeto foi aumentar a produtividade da fábrica de acessórios tubulares, diminuindo a taxa de produtividade de 17,5 HH Direto por peças equivalentes para 8,2 HH Direto do mês de junho até dezembro de 2022. Entretanto, com as implementações das ações e monitoramento do grupo de melhoria contínua sobre a produtividade da fábrica, o valor alcançado de 6,96 HH Direto/Peça equivalente ultrapassou a taxa estipulada e proporcionou 45% de melhora no indicador de produtividade, alcançando 5% acima da média |
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Proposição de melhorias para aumentar a produtividade em uma fábrica de acessórios tubularesProdutividadeDMAICProcessosMapeamentoOtimizaçãoProdutividade industrialGestão de qualidadeProductivityDMAICProcessesMappingOptimizationO principal objetivo deste projeto consistiu em propor ações para aumentar a produtividade na linha de produção de acessórios tubulares, através da metodologia DMAIC. A análise direta realizada identificou a baixa produtividade na fábrica ao longo do ano de 2021, com uma média de 10,37 Homem Hora/Peça Equivalente, aumentando para 17,5 Homem Hora/Peça Equivalente em 2022, representando um crescimento significativo de 68%. A modelagem do processo no estado atual ("AS IS") identificou e avaliou o processo crítico de produção, revelando duas causas principais: baixa eficiência nas estações de trabalho e operação deficiente dos equipamentos críticos "y". Contudo, a criação do panorama futuro ("TO BE") incorporou ajustes substanciais e tangíveis em sua aplicação prática. Vale ressaltar que o objetivo proposto por este projeto foi aumentar a produtividade da fábrica de acessórios tubulares, diminuindo a taxa de produtividade de 17,5 HH Direto por peças equivalentes para 8,2 HH Direto do mês de junho até dezembro de 2022. Entretanto, com as implementações das ações e monitoramento do grupo de melhoria contínua sobre a produtividade da fábrica, o valor alcançado de 6,96 HH Direto/Peça equivalente ultrapassou a taxa estipulada e proporcionou 45% de melhora no indicador de produtividade, alcançando 5% acima da médiaThe main objective of this project was to propose actions to increase productivity in the production line of tubular accessories, through the DMAIC methodology. The direct analysis conducted identified the low productivity in the factory over the year 2021, with an average of 10.37 Man Hour/Piece Equivalent, rising to 17.5 Man Hours/Equivalent in 2022, representing a significant growth of 68%. Process modeling in the current state ("AS IS") identified and evaluated the critical production process, revealing two main causes: low efficiency at workstations and poor operation of critical equipment "y". However, the creation of the future panorama ("TO BE") incorporated substantial and tangible adjustments in its practical application. It is worth noting that the objective proposed by this project was to increase the productivity of the tube accessory factory, decreasing the production rate from 17.5 HH Direct by equivalent parts to 8.2 HH Direct from June to December 2022. Meanwhile, with the implementation of the actions and monitoring of the continuous improvement group on the productivity of the factory, the value achieved of 6.96 HH Direct/Piece equivalent exceeded the stipulated rate and provided 45% improvement in the performance indicator, reaching 5% above average59 p.Chaves, Luiz Antônio de OliveiraAmaral, Matheus CarvalhoMachado, Flávio SilvaTammela, IaraCoelho, Sara Avelar2024-02-26T14:47:19Z2024-02-26T14:47:19Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfCOELHO, Sara Avelar. Proposição de melhorias para aumentar a produtividade em uma fábrica de acessórios tubulares. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Instituto de Ciência e Tecnologia, Universidade Federal Fluminense, Rio das Ostras, 2023.http://app.uff.br/riuff/handle/1/32390CC-BY-SAinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFF2024-02-26T14:47:23Zoai:app.uff.br:1/32390Repositório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202024-08-19T11:03:45.446968Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false |
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