Cultura organizacional como vantagem competitiva: um caso de uma siderurgica

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Ferreira, Lucas Gama
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/4202
Resumo: O estudo tem por objetivo compreender se a Cultura Organizacional da Companhia Siderúrgica Nacional, maior complexo siderurgico da América Latina, influencia no seu desempenho no mercado. Entender quais são as características culturais presentes nessa organização que permitem que hoje ela seja um exemplo de gestão estratégica em custo sendo que outrora foi uma estatal que devido a sua pouca rentabilidade e incapacidade do poder público de gestão foi privatizada. Para essa compreensão expor-se-á sobre Cultura Organizacional, Estratégia e Vantagem Competitiva, na intenção de demonstrar que cultura e estratégia se influenciam mutuamente na tentativa de gerar vantagem competitiva para organização. Para caracterizar a cultura da organização foi utilizado o IMEFACO (Inventário para Medida de Fatores da Cultura Organizacional) elaborado pelo estudioso de cultura de empresas Hofstede (1984). O questionário foi aplicado a 75 colaboradores da organização, ele é dividido em duas partes, a primeira é a de identificação do colaborador e da empresa que permitiu concluir que a empresa não oferece muitas oportunidades de crescimento. A segunda parte consiste em itens da ferramenta IMEFACO (Inventario para Medida dos Fatores da Cultura Organizacional), que obteve bons índices de Cultura Organizacional quando comparados com índices brasileiros, o que nos permite compreender que seu bom desempenho em rentabilidade perante a indústria siderúrgica é subsidiado por uma cultura forte, ou seja, existe sim relação de causalidade entre a estratégia, cultura organizacional e desempenho da organização
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