Planejamento estratégico: uma proposta de implantação para uma empresa do ramo elétrico
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2018 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFFS (Repositório Digital da UFFS) |
Texto Completo: | https://rd.uffs.edu.br/handle/prefix/2771 |
Resumo: | No universo das pequenas empresas, onde as dificuldades oriundas do ambiente interno e externo pressionam os empresários a minimizarem os erros, o planejamento estratégico surge como uma ferramenta de gestão muito útil na tomada de decisão, tornando palpável as variáveis que podem atingir a empresa tanto positivamente quanto negativamente. Através do planejamento estratégico a organização terá meios de mensurar e explorar seus pontos fortes, poderá atenuar ou eliminar os seus pontos fracos, aproveitar as oportunidades de mercado e prevenir-se contra as ameaças. Nos seus vinte e oito anos de atuação, a empresa participante deste projeto nunca elaborou um planejamento estratégico, assim, o objetivo do presente trabalho é elaborar um planejamento estratégico para uma empresa do ramo elétrico. Essa pesquisa é caracterizada como estudo de caso, descritiva, de abordagem qualitativa, realizada através de documentos da empresa, pesquisa bibliográfica, entrevista semiestruturada e questionários. A partir da metodologia proposta por Vasconcellos Filho e Pagnoncelli e das informações coletadas, contemplou-se todas as etapas do Planejamento Estratégico. Diante disso, os resultados obtidos nessa pesquisa foram: elaboração do planejamento estratégico, definição do negócio, revisão da missão, visão e valores; análise do ambiente interno e externo; o desenvolvimento da análise SWOT; criação do objetivo da empresa; proposição das estratégias futuras e elaboração do plano de ação. Com a implementação deste planejamento a empresa estará mais forte para enfrentar as adversidades e, ao mesmo tempo, poderá absorver as oportunidades criando vantagem competitiva. |
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Tosta, Humberto TonaniParizotto, Daniel20182019-04-17T12:13:42Z20192019-04-17T12:13:42Z2018https://rd.uffs.edu.br/handle/prefix/2771No universo das pequenas empresas, onde as dificuldades oriundas do ambiente interno e externo pressionam os empresários a minimizarem os erros, o planejamento estratégico surge como uma ferramenta de gestão muito útil na tomada de decisão, tornando palpável as variáveis que podem atingir a empresa tanto positivamente quanto negativamente. Através do planejamento estratégico a organização terá meios de mensurar e explorar seus pontos fortes, poderá atenuar ou eliminar os seus pontos fracos, aproveitar as oportunidades de mercado e prevenir-se contra as ameaças. Nos seus vinte e oito anos de atuação, a empresa participante deste projeto nunca elaborou um planejamento estratégico, assim, o objetivo do presente trabalho é elaborar um planejamento estratégico para uma empresa do ramo elétrico. Essa pesquisa é caracterizada como estudo de caso, descritiva, de abordagem qualitativa, realizada através de documentos da empresa, pesquisa bibliográfica, entrevista semiestruturada e questionários. A partir da metodologia proposta por Vasconcellos Filho e Pagnoncelli e das informações coletadas, contemplou-se todas as etapas do Planejamento Estratégico. Diante disso, os resultados obtidos nessa pesquisa foram: elaboração do planejamento estratégico, definição do negócio, revisão da missão, visão e valores; análise do ambiente interno e externo; o desenvolvimento da análise SWOT; criação do objetivo da empresa; proposição das estratégias futuras e elaboração do plano de ação. Com a implementação deste planejamento a empresa estará mais forte para enfrentar as adversidades e, ao mesmo tempo, poderá absorver as oportunidades criando vantagem competitiva.In the small business universe, where the difficulties of internal and external environment pressure entrepreneurs to minimize errors, strategic planning emerges as a very useful management tool in decision making, making tangible the variables that can reach the company both positively and negatively. Through strategic planning, the organization will have the means to measure and exploit its strengths, it can mitigate or eliminate its weaknesses, seize market opportunities and prevent threats. In its twenty-eight years of operation, the company that participates in this project has never elaborated a strategic planning, thus, the objective of the present work is to elaborate a strategic planning for an electrical branch company. This research is characterized as a case study, descriptive, qualitative approach, carried out through the company’s documents, bibliographic research, semi-structured interview and questionnaires. Based on the methodology proposed by Vasconcellos Filho and Pagnoncelli and the information collected, all stages of the Strategic Planning were considered. Therefore, the results obtained in this research were: elaboration of strategic planning, business definition, mission review, vision and values; analysis of internal and external environment; the development of the SWOT analysis; creation of the company objective; proposing future strategies and drawing up the action plan. With the implementation of this planning, the company will be stronger to face the adversities, and, at the same time, it can absorb the opportunities, creating a competitive advantage.Submitted by SUELEN SPINDOLA BILHAR (suelen.bilhar@gmail.com) on 2019-04-16T18:59:13Z No. of bitstreams: 1 PARIZOTTO.pdf: 1470948 bytes, checksum: 93f2f4ee72722907ab565be31b3cb7b7 (MD5)Approved for entry into archive by Diego dos Santos Borba (dborba@uffs.edu.br) on 2019-04-17T12:13:42Z (GMT) No. of bitstreams: 1 PARIZOTTO.pdf: 1470948 bytes, checksum: 93f2f4ee72722907ab565be31b3cb7b7 (MD5)Made available in DSpace on 2019-04-17T12:13:42Z (GMT). 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