AS RELAÇÕES ENTRE A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO E A ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Franco, Renato Ribeiro
Data de Publicação: 2009
Outros Autores: Nogueira, Edemilson
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Gestão e sociedade
Texto Completo: https://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/554
Resumo: A variável tecnológica é demandante de uma crescente capacidade de geri-la, as organizações atentas a esta premissa concentram seus esforços em monitorar e desenvolver novos produtos com o seu devido embasamento gerencial. As capacidades exigidas das organizações que se dispõe a inovar estão em constante aprimoramento, as suas competências produtivas devem relacionar-se a sua vocação de pesquisa e desenvolvimento para oferecer ao mercado aquilo que pretendem diante da elaboração de suas estratégias. Estas características envolvem diferentes departamentos, com habilidades complementares, que devem trabalhar em conjunto para maximizar as suas capacidades. O presente artigo, diante de uma revisão teórica sobre a literatura existente sobre o tema, apresenta a importância da estratégia tecnológica para a empresa, assim como ressalta as relações entre a estratégia de operação e a tecnológica. Este estudo busca contribuir para a literatura ainda escassa sobre o tema concluindo que as relações entre as estratégias de operação e tecnológica são intensas e indispensáveis..
id UFMG-19_c88bc3730d270afd174809220ec256f4
oai_identifier_str oai:ojs.pkp.sfu.ca:article/554
network_acronym_str UFMG-19
network_name_str Gestão e sociedade
repository_id_str
spelling AS RELAÇÕES ENTRE A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO E A ESTRATÉGIA TECNOLÓGICAEstratégiasCapacidadesComplementares.A variável tecnológica é demandante de uma crescente capacidade de geri-la, as organizações atentas a esta premissa concentram seus esforços em monitorar e desenvolver novos produtos com o seu devido embasamento gerencial. As capacidades exigidas das organizações que se dispõe a inovar estão em constante aprimoramento, as suas competências produtivas devem relacionar-se a sua vocação de pesquisa e desenvolvimento para oferecer ao mercado aquilo que pretendem diante da elaboração de suas estratégias. Estas características envolvem diferentes departamentos, com habilidades complementares, que devem trabalhar em conjunto para maximizar as suas capacidades. O presente artigo, diante de uma revisão teórica sobre a literatura existente sobre o tema, apresenta a importância da estratégia tecnológica para a empresa, assim como ressalta as relações entre a estratégia de operação e a tecnológica. Este estudo busca contribuir para a literatura ainda escassa sobre o tema concluindo que as relações entre as estratégias de operação e tecnológica são intensas e indispensáveis..CEPEAD/FACE - UFMG2009-07-17info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/55410.21171/ges.v2i3.554Management & Society Electronic Journal; Vol. 2 No. 3 (2008): janeiro/junhoGestão e Sociedade; v. 2 n. 3 (2008): janeiro/junho1980-575610.21171/ges.v2i3reponame:Gestão e sociedadeinstname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)instacron:UFMGporhttps://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/554/534Copyright (c) 2014 Gestão e Sociedadeinfo:eu-repo/semantics/openAccessFranco, Renato RibeiroNogueira, Edemilson2016-12-28T16:12:21Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/554Revistahttps://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedadePUBhttps://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedade/oaiges@face.ufmg.br||ricardo.ges.ufmg@gmail.com||1980-57561980-5756opendoar:2016-12-28T16:12:21Gestão e sociedade - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)false
dc.title.none.fl_str_mv AS RELAÇÕES ENTRE A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO E A ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
title AS RELAÇÕES ENTRE A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO E A ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
spellingShingle AS RELAÇÕES ENTRE A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO E A ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
Franco, Renato Ribeiro
Estratégias
Capacidades
Complementares.
title_short AS RELAÇÕES ENTRE A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO E A ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
title_full AS RELAÇÕES ENTRE A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO E A ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
title_fullStr AS RELAÇÕES ENTRE A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO E A ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
title_full_unstemmed AS RELAÇÕES ENTRE A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO E A ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
title_sort AS RELAÇÕES ENTRE A ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO E A ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA
author Franco, Renato Ribeiro
author_facet Franco, Renato Ribeiro
Nogueira, Edemilson
author_role author
author2 Nogueira, Edemilson
author2_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Franco, Renato Ribeiro
Nogueira, Edemilson
dc.subject.por.fl_str_mv Estratégias
Capacidades
Complementares.
topic Estratégias
Capacidades
Complementares.
description A variável tecnológica é demandante de uma crescente capacidade de geri-la, as organizações atentas a esta premissa concentram seus esforços em monitorar e desenvolver novos produtos com o seu devido embasamento gerencial. As capacidades exigidas das organizações que se dispõe a inovar estão em constante aprimoramento, as suas competências produtivas devem relacionar-se a sua vocação de pesquisa e desenvolvimento para oferecer ao mercado aquilo que pretendem diante da elaboração de suas estratégias. Estas características envolvem diferentes departamentos, com habilidades complementares, que devem trabalhar em conjunto para maximizar as suas capacidades. O presente artigo, diante de uma revisão teórica sobre a literatura existente sobre o tema, apresenta a importância da estratégia tecnológica para a empresa, assim como ressalta as relações entre a estratégia de operação e a tecnológica. Este estudo busca contribuir para a literatura ainda escassa sobre o tema concluindo que as relações entre as estratégias de operação e tecnológica são intensas e indispensáveis..
publishDate 2009
dc.date.none.fl_str_mv 2009-07-17
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/554
10.21171/ges.v2i3.554
url https://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/554
identifier_str_mv 10.21171/ges.v2i3.554
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv https://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/554/534
dc.rights.driver.fl_str_mv Copyright (c) 2014 Gestão e Sociedade
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2014 Gestão e Sociedade
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv CEPEAD/FACE - UFMG
publisher.none.fl_str_mv CEPEAD/FACE - UFMG
dc.source.none.fl_str_mv Management & Society Electronic Journal; Vol. 2 No. 3 (2008): janeiro/junho
Gestão e Sociedade; v. 2 n. 3 (2008): janeiro/junho
1980-5756
10.21171/ges.v2i3
reponame:Gestão e sociedade
instname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)
instacron:UFMG
instname_str Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)
instacron_str UFMG
institution UFMG
reponame_str Gestão e sociedade
collection Gestão e sociedade
repository.name.fl_str_mv Gestão e sociedade - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)
repository.mail.fl_str_mv ges@face.ufmg.br||ricardo.ges.ufmg@gmail.com||
_version_ 1797067418888044544

Registros relacionados