AS EMPRESAS SOCIAIS DE INSERÇÃO NA PROMOÇÃO DO EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL A PARTIR DE ESTUDOS DE CASO EUROPEUS
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2018 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Gestão e sociedade |
Texto Completo: | https://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/2438 |
Resumo: | As WISE (work integration social enterprise) - empresas sociais de inserção pelo trabalho - são organizações economicamente produtivas, com missão social e propósito de inserção profissional de públicos em situação de vulnerabilidade à pobreza e exclusão social. No contexto nacional português, marcado pela extinção da legislação da medida de política ativa de emprego e por ausência de política eficaz de integração destes públicos, a análise de modelos europeus, distintos e complementares, é essencial para equacionar a intervenção e impacte das WISES para o emprego e inclusão social. Com base em 10 estudos de casos de cinco países europeus (Áustria, Bélgica, Itália, Portugal e Reino Unido), analisamos cada WISE enquanto exemplo de inovação social. A amostra intencional de dois estudos de caso por país identificou três modelos: i) modelo de transição para o mercado de trabalho regular; ii) modelo de emprego permanente; iii) modelo cooperativo de autoemprego. |
id |
UFMG-19_e7f350e8800a1f6e31e1ae4cf3a7f9f8 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:ojs.pkp.sfu.ca:article/2438 |
network_acronym_str |
UFMG-19 |
network_name_str |
Gestão e sociedade |
repository_id_str |
|
spelling |
AS EMPRESAS SOCIAIS DE INSERÇÃO NA PROMOÇÃO DO EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL A PARTIR DE ESTUDOS DE CASO EUROPEUSAs WISE (work integration social enterprise) - empresas sociais de inserção pelo trabalho - são organizações economicamente produtivas, com missão social e propósito de inserção profissional de públicos em situação de vulnerabilidade à pobreza e exclusão social. No contexto nacional português, marcado pela extinção da legislação da medida de política ativa de emprego e por ausência de política eficaz de integração destes públicos, a análise de modelos europeus, distintos e complementares, é essencial para equacionar a intervenção e impacte das WISES para o emprego e inclusão social. Com base em 10 estudos de casos de cinco países europeus (Áustria, Bélgica, Itália, Portugal e Reino Unido), analisamos cada WISE enquanto exemplo de inovação social. A amostra intencional de dois estudos de caso por país identificou três modelos: i) modelo de transição para o mercado de trabalho regular; ii) modelo de emprego permanente; iii) modelo cooperativo de autoemprego.CEPEAD/FACE - UFMG2018-04-11info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/243810.21171/ges.v12i32.2438Management & Society Electronic Journal; Vol. 12 No. 32 (2018): May/August 2018; 2374-2391Gestão e Sociedade; v. 12 n. 32 (2018): Maio/Agosto de 2018; 2374-23911980-575610.21171/ges.v12i32reponame:Gestão e sociedadeinstname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)instacron:UFMGporhttps://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/2438/1312Copyright (c) 2018 Gestão e Sociedadeinfo:eu-repo/semantics/openAccessQuintão, CarlotaMartinho, Ana LuísaGomes, Mafalda2019-09-06T21:32:40Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/2438Revistahttps://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedadePUBhttps://www.gestaoesociedade.org/gestaoesociedade/oaiges@face.ufmg.br||ricardo.ges.ufmg@gmail.com||1980-57561980-5756opendoar:2019-09-06T21:32:40Gestão e sociedade - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
AS EMPRESAS SOCIAIS DE INSERÇÃO NA PROMOÇÃO DO EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL A PARTIR DE ESTUDOS DE CASO EUROPEUS |
title |
AS EMPRESAS SOCIAIS DE INSERÇÃO NA PROMOÇÃO DO EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL A PARTIR DE ESTUDOS DE CASO EUROPEUS |
spellingShingle |
AS EMPRESAS SOCIAIS DE INSERÇÃO NA PROMOÇÃO DO EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL A PARTIR DE ESTUDOS DE CASO EUROPEUS Quintão, Carlota |
title_short |
AS EMPRESAS SOCIAIS DE INSERÇÃO NA PROMOÇÃO DO EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL A PARTIR DE ESTUDOS DE CASO EUROPEUS |
title_full |
AS EMPRESAS SOCIAIS DE INSERÇÃO NA PROMOÇÃO DO EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL A PARTIR DE ESTUDOS DE CASO EUROPEUS |
title_fullStr |
AS EMPRESAS SOCIAIS DE INSERÇÃO NA PROMOÇÃO DO EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL A PARTIR DE ESTUDOS DE CASO EUROPEUS |
title_full_unstemmed |
AS EMPRESAS SOCIAIS DE INSERÇÃO NA PROMOÇÃO DO EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL A PARTIR DE ESTUDOS DE CASO EUROPEUS |
title_sort |
AS EMPRESAS SOCIAIS DE INSERÇÃO NA PROMOÇÃO DO EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL A PARTIR DE ESTUDOS DE CASO EUROPEUS |
author |
Quintão, Carlota |
author_facet |
Quintão, Carlota Martinho, Ana Luísa Gomes, Mafalda |
author_role |
author |
author2 |
Martinho, Ana Luísa Gomes, Mafalda |
author2_role |
author author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Quintão, Carlota Martinho, Ana Luísa Gomes, Mafalda |
description |
As WISE (work integration social enterprise) - empresas sociais de inserção pelo trabalho - são organizações economicamente produtivas, com missão social e propósito de inserção profissional de públicos em situação de vulnerabilidade à pobreza e exclusão social. No contexto nacional português, marcado pela extinção da legislação da medida de política ativa de emprego e por ausência de política eficaz de integração destes públicos, a análise de modelos europeus, distintos e complementares, é essencial para equacionar a intervenção e impacte das WISES para o emprego e inclusão social. Com base em 10 estudos de casos de cinco países europeus (Áustria, Bélgica, Itália, Portugal e Reino Unido), analisamos cada WISE enquanto exemplo de inovação social. A amostra intencional de dois estudos de caso por país identificou três modelos: i) modelo de transição para o mercado de trabalho regular; ii) modelo de emprego permanente; iii) modelo cooperativo de autoemprego. |
publishDate |
2018 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2018-04-11 |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/2438 10.21171/ges.v12i32.2438 |
url |
https://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/2438 |
identifier_str_mv |
10.21171/ges.v12i32.2438 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://ges.face.ufmg.br/index.php/gestaoesociedade/article/view/2438/1312 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Copyright (c) 2018 Gestão e Sociedade info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Copyright (c) 2018 Gestão e Sociedade |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
CEPEAD/FACE - UFMG |
publisher.none.fl_str_mv |
CEPEAD/FACE - UFMG |
dc.source.none.fl_str_mv |
Management & Society Electronic Journal; Vol. 12 No. 32 (2018): May/August 2018; 2374-2391 Gestão e Sociedade; v. 12 n. 32 (2018): Maio/Agosto de 2018; 2374-2391 1980-5756 10.21171/ges.v12i32 reponame:Gestão e sociedade instname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) instacron:UFMG |
instname_str |
Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) |
instacron_str |
UFMG |
institution |
UFMG |
reponame_str |
Gestão e sociedade |
collection |
Gestão e sociedade |
repository.name.fl_str_mv |
Gestão e sociedade - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) |
repository.mail.fl_str_mv |
ges@face.ufmg.br||ricardo.ges.ufmg@gmail.com|| |
_version_ |
1797067419894677504 |