Profissionalização e governança na empresa familiar: novos e velhos arranjos familiares e organizacionais

• Autor(a) principal: Suélen Rodrigues Miranda
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9VEK9V
• topic: Empresas familiares; Governança; Profissionalização; Sucessão; Empresas familiares Sucessão; Governança; Empresas familiares Administração

A empresa familiar possui formas de gestão peculiares, que acabam imprimindo ao negócio características comportamentais relativas às vicissitudes das relações entre a família e a empresa. Com isso, muitas vezes, a separação entre propriedade e gestão fica dificultada, o que pode gerar problemas patrimoniais e problemas de delimitação entre as esferas de atuação da família e dos negócios, com impactos no desempenho e até mesmo na sobrevivência dessas empresas. Na tentativa de compreender a complexidade intrínseca a esses empreendimentos e de contribuir com o campo de pesquisas na área, o presente estudo foi desenvolvido com o objetivo de analisar a evolução dos mecanismos de profissionalização e de governança em duas empresas brasileiras de origem familiar. A base teórica utilizada para a realização deste estudo se alicerçou em três temas: Empresa familiar, Profissionalização na empresa familiar e Governança na empresa familiar. Quanto à metodologia empreendida para esta investigação, optou-se pela abordagem qualitativa de pesquisa. Como método de pesquisa, foram realizados dois estudos de casos - na empresa Randon S/A Implementos e Participações (RS) e na Companhia de Fiação e Tecidos Cedro e Cachoeira (MG). Cada caso foi desenvolvido e analisado de forma específica e, posteriormente, realizou-se a análise intercasos, a partir dos eixos temáticos e das categorias de análise estabelecidas para o estudo. Como instrumentos de coleta de dados foram realizadas entrevistas e pesquisa documental. Os sujeitos de pesquisa entrevistados foram membros das famílias que atuam ou atuaram na companhia, conselheiros, funcionários das empresas e diretores profissionais. Como técnica de análise dos dados foi utilizada a análise de conteúdo. Os resultados apontaram que, em decorrência dos diferentes contextos e históricos, as companhias analisadas realizaram distintas escolhas no que se refere aos processos de profissionalização e de sucessão e aos mecanismos de governança e de governança familiar. Esses arranjos levam em conta a necessidade de acomodar questões políticas e de poder na família e na empresa. Fica evidente que algumas práticas precisam avançar muito, com vistas a atender não somente os interesses familiares, mas também os interesses dos demais acionistas e às chamadas boas práticas de governança, visto que ambas as empresas integram os níveis diferenciados de governança da BOVESPA.