Rumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixaba
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2001 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFMG |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BEJ8A |
Resumo: | O mundo organizacional vive um processo de contínuas mudanças. Essas transformações tem levado as organizações a buscarem o caminho da flexibilidade, com o objetivo de se tornarem mais ágeis e competitivas. No atual contexto, as empresas dependem cada vez mais da ação e da participação de seus empregados e, conforme as condições do mundo organizacional sofrem alterações, as organizações precisam mudar as formas de atrair, desenvolver e manter pessoas. Esse fato tem gerado a necessidade de as empresas criarem mecanismos de manutenção de pessoas como oferta de desafios, maior participação e remuneração variável, entre outros. A forma deremuneração vem sendo adaptada para atender às necessidades de redução de custos e alcance de resultados, tendo em vista o novo perfil de profissional com visão mais ampla e desempenho ligado a resultados. Diante desse cenário, a remuneração variável tem surgido com alternativa viável, pois tende à lógica da flexibilidade, remunerandoresultados, atendendo aos anseios de redução de custos e tornando, supostamente, as organizações mais competitivas. No campo da remuneração variável temos tido práticas diferenciadas, com graus também diferenciados de uma remuneração variável. Entre elas está a participação nos lucros e resultados, instituída pela Lei nº 10.101, de 19 de dezembro de 2000. Há uma associação de metas e resultados que encaminha para a adoção da remuneração variável como política salarial da empresa. Dentro dessa lógica, foi estudada a participação nos resultados com a intenção de que essa discussão auxiliasse a questão da adoção da remuneração variável como política salarial emorganizações. Essa pesquisa pretendeu analisar os impactos da participação nos resultados, quanto à produtividade, às relações interpessoais, à carga de trabalho, à remuneração percebida e às mudanças na vida pessoal, levando em conta a opinião de gerentes e empregados da empresa pesquisada. Foi realizado um estudo de caso em uma empresa capixaba do ramo de comunicações que adota a participação nos resultados há três anos. Através de entrevistas realizadas com gerentes e empregados verificou-se que a adoção do programa de participação nos resultados gerou impactos sobre a empresa e sobre a vida pessoal e profissional desses trabalhadores. Concluiu-se que o instrumento adotado contribuiu para o aumento da produtividade de gerentes e empregados. As relações interpessoais entre chefes, subordinados e pares foram afetadas pois houve a necessidade de um maior entrosamento entre as pessoas, além damelhoria do diálogo para facilitar o fluxo de informações e auxiliar no cumprimento das metas. Observou-se que o plano de participação nos resultados adotado pela empresa contribuiu para a intensificação do trabalho e o aumento da jornada de trabalho, pois os envolvidos no processo tendem a trabalhar mais para atingir o resultado proposto.Verificou-se que o período anual de pagamento previsto no plano deixa muito distante o resultado obtido da recompensa recebida, não gerando, assim, sensação de melhoria de salário. Com a utilização do plano foram observados aspectos positivos para os envolvidos no processo como maior organização do trabalho, crescimento pessoal e profissional e possibilidade de maior ganho financeiro. Entretanto, verificou-se, também, aspectos negativos como a necessidade de maior dedicação ao trabalho e à empresa em detrimento de maior tempo com a família ou lazer e o aumento da ansiedade, do estresse e da preocupação das pessoas envolvidas com a busca de resultados. Concluiu-se que a participação nos resultados é um processo de gestão complexo que envolve questões como liderança, participação de pessoas e comprometimento de indivíduos com os objetivos organizacionais. Tal processo se apresenta, então, como uma etapa a ser cumprida pelas empresas em busca de uma remuneração variável como política salarial. O estudo do PPR forneceu informações importantes a serem consideradas no contexto da remuneração variável. |
id |
UFMG_1be3a9339a3f75a3f76f9cb921c3f3b7 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.ufmg.br:1843/BUBD-9BEJ8A |
network_acronym_str |
UFMG |
network_name_str |
Repositório Institucional da UFMG |
repository_id_str |
|
spelling |
Marlene Catarina de O Lopes MeloMarcia Valeria Ferreira de Carvalho2019-08-13T12:20:54Z2019-08-13T12:20:54Z2001-06-13http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BEJ8AO mundo organizacional vive um processo de contínuas mudanças. Essas transformações tem levado as organizações a buscarem o caminho da flexibilidade, com o objetivo de se tornarem mais ágeis e competitivas. No atual contexto, as empresas dependem cada vez mais da ação e da participação de seus empregados e, conforme as condições do mundo organizacional sofrem alterações, as organizações precisam mudar as formas de atrair, desenvolver e manter pessoas. Esse fato tem gerado a necessidade de as empresas criarem mecanismos de manutenção de pessoas como oferta de desafios, maior participação e remuneração variável, entre outros. A forma deremuneração vem sendo adaptada para atender às necessidades de redução de custos e alcance de resultados, tendo em vista o novo perfil de profissional com visão mais ampla e desempenho ligado a resultados. Diante desse cenário, a remuneração variável tem surgido com alternativa viável, pois tende à lógica da flexibilidade, remunerandoresultados, atendendo aos anseios de redução de custos e tornando, supostamente, as organizações mais competitivas. No campo da remuneração variável temos tido práticas diferenciadas, com graus também diferenciados de uma remuneração variável. Entre elas está a participação nos lucros e resultados, instituída pela Lei nº 10.101, de 19 de dezembro de 2000. Há uma associação de metas e resultados que encaminha para a adoção da remuneração variável como política salarial da empresa. Dentro dessa lógica, foi estudada a participação nos resultados com a intenção de que essa discussão auxiliasse a questão da adoção da remuneração variável como política salarial emorganizações. Essa pesquisa pretendeu analisar os impactos da participação nos resultados, quanto à produtividade, às relações interpessoais, à carga de trabalho, à remuneração percebida e às mudanças na vida pessoal, levando em conta a opinião de gerentes e empregados da empresa pesquisada. Foi realizado um estudo de caso em uma empresa capixaba do ramo de comunicações que adota a participação nos resultados há três anos. Através de entrevistas realizadas com gerentes e empregados verificou-se que a adoção do programa de participação nos resultados gerou impactos sobre a empresa e sobre a vida pessoal e profissional desses trabalhadores. Concluiu-se que o instrumento adotado contribuiu para o aumento da produtividade de gerentes e empregados. As relações interpessoais entre chefes, subordinados e pares foram afetadas pois houve a necessidade de um maior entrosamento entre as pessoas, além damelhoria do diálogo para facilitar o fluxo de informações e auxiliar no cumprimento das metas. Observou-se que o plano de participação nos resultados adotado pela empresa contribuiu para a intensificação do trabalho e o aumento da jornada de trabalho, pois os envolvidos no processo tendem a trabalhar mais para atingir o resultado proposto.Verificou-se que o período anual de pagamento previsto no plano deixa muito distante o resultado obtido da recompensa recebida, não gerando, assim, sensação de melhoria de salário. Com a utilização do plano foram observados aspectos positivos para os envolvidos no processo como maior organização do trabalho, crescimento pessoal e profissional e possibilidade de maior ganho financeiro. Entretanto, verificou-se, também, aspectos negativos como a necessidade de maior dedicação ao trabalho e à empresa em detrimento de maior tempo com a família ou lazer e o aumento da ansiedade, do estresse e da preocupação das pessoas envolvidas com a busca de resultados. Concluiu-se que a participação nos resultados é um processo de gestão complexo que envolve questões como liderança, participação de pessoas e comprometimento de indivíduos com os objetivos organizacionais. Tal processo se apresenta, então, como uma etapa a ser cumprida pelas empresas em busca de uma remuneração variável como política salarial. O estudo do PPR forneceu informações importantes a serem consideradas no contexto da remuneração variável.Universidade Federal de Minas GeraisUFMGAdministração Participação dos empregadosParticipação no lucro da empresaAdministraçãoAdministraçãoRumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixabainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UFMGinstname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)instacron:UFMGORIGINALdisserta__o_m_rcia_val_ria_ferreira_de_carvalho.pdfapplication/pdf443221https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/BUBD-9BEJ8A/1/disserta__o_m_rcia_val_ria_ferreira_de_carvalho.pdf60bfb23b11cb53e39b745f54d5da9fa5MD511843/BUBD-9BEJ8A2019-08-13 09:20:54.117oai:repositorio.ufmg.br:1843/BUBD-9BEJ8ARepositório de PublicaçõesPUBhttps://repositorio.ufmg.br/oaiopendoar:2019-08-13T12:20:54Repositório Institucional da UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)false |
dc.title.pt_BR.fl_str_mv |
Rumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixaba |
title |
Rumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixaba |
spellingShingle |
Rumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixaba Marcia Valeria Ferreira de Carvalho Administração Administração Participação dos empregados Participação no lucro da empresa Administração |
title_short |
Rumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixaba |
title_full |
Rumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixaba |
title_fullStr |
Rumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixaba |
title_full_unstemmed |
Rumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixaba |
title_sort |
Rumo à remuneração variável: um estudo de caso de participação nos resultados em uma empresa de comunicações capixaba |
author |
Marcia Valeria Ferreira de Carvalho |
author_facet |
Marcia Valeria Ferreira de Carvalho |
author_role |
author |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Marlene Catarina de O Lopes Melo |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Marcia Valeria Ferreira de Carvalho |
contributor_str_mv |
Marlene Catarina de O Lopes Melo |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Administração |
topic |
Administração Administração Participação dos empregados Participação no lucro da empresa Administração |
dc.subject.other.pt_BR.fl_str_mv |
Administração Participação dos empregados Participação no lucro da empresa Administração |
description |
O mundo organizacional vive um processo de contínuas mudanças. Essas transformações tem levado as organizações a buscarem o caminho da flexibilidade, com o objetivo de se tornarem mais ágeis e competitivas. No atual contexto, as empresas dependem cada vez mais da ação e da participação de seus empregados e, conforme as condições do mundo organizacional sofrem alterações, as organizações precisam mudar as formas de atrair, desenvolver e manter pessoas. Esse fato tem gerado a necessidade de as empresas criarem mecanismos de manutenção de pessoas como oferta de desafios, maior participação e remuneração variável, entre outros. A forma deremuneração vem sendo adaptada para atender às necessidades de redução de custos e alcance de resultados, tendo em vista o novo perfil de profissional com visão mais ampla e desempenho ligado a resultados. Diante desse cenário, a remuneração variável tem surgido com alternativa viável, pois tende à lógica da flexibilidade, remunerandoresultados, atendendo aos anseios de redução de custos e tornando, supostamente, as organizações mais competitivas. No campo da remuneração variável temos tido práticas diferenciadas, com graus também diferenciados de uma remuneração variável. Entre elas está a participação nos lucros e resultados, instituída pela Lei nº 10.101, de 19 de dezembro de 2000. Há uma associação de metas e resultados que encaminha para a adoção da remuneração variável como política salarial da empresa. Dentro dessa lógica, foi estudada a participação nos resultados com a intenção de que essa discussão auxiliasse a questão da adoção da remuneração variável como política salarial emorganizações. Essa pesquisa pretendeu analisar os impactos da participação nos resultados, quanto à produtividade, às relações interpessoais, à carga de trabalho, à remuneração percebida e às mudanças na vida pessoal, levando em conta a opinião de gerentes e empregados da empresa pesquisada. Foi realizado um estudo de caso em uma empresa capixaba do ramo de comunicações que adota a participação nos resultados há três anos. Através de entrevistas realizadas com gerentes e empregados verificou-se que a adoção do programa de participação nos resultados gerou impactos sobre a empresa e sobre a vida pessoal e profissional desses trabalhadores. Concluiu-se que o instrumento adotado contribuiu para o aumento da produtividade de gerentes e empregados. As relações interpessoais entre chefes, subordinados e pares foram afetadas pois houve a necessidade de um maior entrosamento entre as pessoas, além damelhoria do diálogo para facilitar o fluxo de informações e auxiliar no cumprimento das metas. Observou-se que o plano de participação nos resultados adotado pela empresa contribuiu para a intensificação do trabalho e o aumento da jornada de trabalho, pois os envolvidos no processo tendem a trabalhar mais para atingir o resultado proposto.Verificou-se que o período anual de pagamento previsto no plano deixa muito distante o resultado obtido da recompensa recebida, não gerando, assim, sensação de melhoria de salário. Com a utilização do plano foram observados aspectos positivos para os envolvidos no processo como maior organização do trabalho, crescimento pessoal e profissional e possibilidade de maior ganho financeiro. Entretanto, verificou-se, também, aspectos negativos como a necessidade de maior dedicação ao trabalho e à empresa em detrimento de maior tempo com a família ou lazer e o aumento da ansiedade, do estresse e da preocupação das pessoas envolvidas com a busca de resultados. Concluiu-se que a participação nos resultados é um processo de gestão complexo que envolve questões como liderança, participação de pessoas e comprometimento de indivíduos com os objetivos organizacionais. Tal processo se apresenta, então, como uma etapa a ser cumprida pelas empresas em busca de uma remuneração variável como política salarial. O estudo do PPR forneceu informações importantes a serem consideradas no contexto da remuneração variável. |
publishDate |
2001 |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2001-06-13 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2019-08-13T12:20:54Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2019-08-13T12:20:54Z |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BEJ8A |
url |
http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BEJ8A |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal de Minas Gerais |
dc.publisher.initials.fl_str_mv |
UFMG |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal de Minas Gerais |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional da UFMG instname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) instacron:UFMG |
instname_str |
Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) |
instacron_str |
UFMG |
institution |
UFMG |
reponame_str |
Repositório Institucional da UFMG |
collection |
Repositório Institucional da UFMG |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/BUBD-9BEJ8A/1/disserta__o_m_rcia_val_ria_ferreira_de_carvalho.pdf |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
60bfb23b11cb53e39b745f54d5da9fa5 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional da UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1803589288483356672 |