Determinantes organizacionais e especificidades da capacidade de absorção de firmas no Brasil
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Data de Publicação: | 2019 |
Tipo de documento: | Tese |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFMG |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/1843/32496 https://orcid.org/0000-0002-2649-9431 |
Resumo: | A presente tese tem como objetivo geral analisar os determinantes organizacionais e as especificidades da Capacidade de Absorção (CA) de firmas inseridas em um contexto de país em desenvolvimento, como o Brasil. Em termos teóricos, argumenta-se que esses determinantes podem ser interpretados como rotinas ou inovações organizacionais. Demonstra-se, também, que o conceito seminal de CA se relaciona com alguns conceitos prévios, como capacidade organizacional e serviços penrosianos, e surge como crítica tanto ao pressuposto de conhecimentos externos disponíveis sem custos para as firmas quanto à relação unidirecional entre concentração industrial e atividades de P&D destas. Propõe-se uma “configuração elementar bipartite” da CA como síntese à discussão sobre a origem e evolução desse conceito. Em termos empíricos, são realizadas duas análises distintas. A primeira emprega a PINTEC 2011 e 2014 para mostrar como as firmas inovadoras brasileiras, inseridas em um contexto de um “ciclo vicioso de uma CA limitada”, constroem suas capacidades para absorver conhecimentos do mercado ou acadêmicos. Tem-se que: (a) a capacidade de absorção acadêmica depende de relações externas e das habilidades dos pesquisadores empregados; (b) a capacidade de absorção do mercado depende de inovações organizacionais internas; (c) ambas as capacidades são favorecidas por dispêndios em treinamento da mão-de-obra ou aquisição de P&D externo, mas não por gastos em P&D interno. A segunda análise empírica utiliza um survey específico à mensuração da CA e de seus determinantes organizacionais, complementando os resultados anteriores. Encontra-se que práticas gerenciais que promovam a participação da mão-de-obra em projetos inovativos estratégicos favorecem uma CA voltada à aplicação de novos conhecimentos externos na adaptação de tecnologias existentes. Revela-se, também, que diferentes capacidades absortivas, associadas com distintas estratégias, exigem diferentes configurações organizacionais para serem construídas. Sugere-se, portanto, que essa articulação entre estratégia das firmas, suas estruturas organizacionais e capacidades absortivas seja objeto de novos estudos para compreender as heterogeneidades entre firmas em países em desenvolvimento. |
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Márcia Siqueira Rapinihttp://lattes.cnpq.br/7670878068781009Thiago Caliari SilvaMárcia Siqueira RapiniEduardo da Motta e AlbuquerqueLeandro Alves SilvaJanaína RuffoniRenato de Castro Garciahttp://lattes.cnpq.br/3515610512015478André Luiz da Silva Teixeira2020-02-12T19:42:16Z2020-02-12T19:42:16Z2019-12-17http://hdl.handle.net/1843/32496https://orcid.org/0000-0002-2649-9431A presente tese tem como objetivo geral analisar os determinantes organizacionais e as especificidades da Capacidade de Absorção (CA) de firmas inseridas em um contexto de país em desenvolvimento, como o Brasil. Em termos teóricos, argumenta-se que esses determinantes podem ser interpretados como rotinas ou inovações organizacionais. Demonstra-se, também, que o conceito seminal de CA se relaciona com alguns conceitos prévios, como capacidade organizacional e serviços penrosianos, e surge como crítica tanto ao pressuposto de conhecimentos externos disponíveis sem custos para as firmas quanto à relação unidirecional entre concentração industrial e atividades de P&D destas. Propõe-se uma “configuração elementar bipartite” da CA como síntese à discussão sobre a origem e evolução desse conceito. Em termos empíricos, são realizadas duas análises distintas. A primeira emprega a PINTEC 2011 e 2014 para mostrar como as firmas inovadoras brasileiras, inseridas em um contexto de um “ciclo vicioso de uma CA limitada”, constroem suas capacidades para absorver conhecimentos do mercado ou acadêmicos. Tem-se que: (a) a capacidade de absorção acadêmica depende de relações externas e das habilidades dos pesquisadores empregados; (b) a capacidade de absorção do mercado depende de inovações organizacionais internas; (c) ambas as capacidades são favorecidas por dispêndios em treinamento da mão-de-obra ou aquisição de P&D externo, mas não por gastos em P&D interno. A segunda análise empírica utiliza um survey específico à mensuração da CA e de seus determinantes organizacionais, complementando os resultados anteriores. Encontra-se que práticas gerenciais que promovam a participação da mão-de-obra em projetos inovativos estratégicos favorecem uma CA voltada à aplicação de novos conhecimentos externos na adaptação de tecnologias existentes. Revela-se, também, que diferentes capacidades absortivas, associadas com distintas estratégias, exigem diferentes configurações organizacionais para serem construídas. Sugere-se, portanto, que essa articulação entre estratégia das firmas, suas estruturas organizacionais e capacidades absortivas seja objeto de novos estudos para compreender as heterogeneidades entre firmas em países em desenvolvimento.The objective of this thesis is to analyze the organizational determinants and specificities of Absorptive Capacity (AC) of firms located in a developing country, like Brazil. Theoretically, these organizational determinants can be interpreted as routines or organizational innovations. In addition, it is shown that the seminal concept of AC is related to previous concepts – e.g. Organizational Capabilities and Penrose’s services – and it emerged to criticize the assumption of external knowledge available without costs for firms and the unidirectional relationship between industrial concentration and firms’ R&D activities. It is proposed a “bipartite elemental configuration” of AC as a synthesis for the discussion about the origin and evolution of AC. Empirically, two distinct analyses are done. The first uses the 2011 and 2014 Brazilian Innovation Survey (PINTEC) to discuss how Brazilian innovative firms, embedded in a context of a “vicious circle of limited AC”, build their capabilities to absorb knowledge from the market or academy (universities or research institutes). The main results are: (a) Academic AC is built by external relationships and firms’ researchers’ skills; (b) Market AC is affected by internal organizational innovations; (c) both AC is developed by training efforts or acquisition of external R&D, instead of expenditure on internal R&D. The second empirical analysis uses a survey specific to measure AC and its organizational determinants, complementing the previous results. It is found that managerial practices that promote the participation of workers in strategic innovative projects favor an AC focused on the use of new external knowledge to adapt existing technologies. It is also identified that different absorptive capacities, associated with diverse strategies, require different organizational configurations to be built. Therefore, this articulation between firms’ strategies, their organizational structures and absorptive capacities can be the object of further studies to understand the heterogeneity between firms in developing countries.CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível SuperiorporUniversidade Federal de Minas GeraisPrograma de Pós-Graduação em EconomiaUFMGBrasilFACE - FACULDADE DE CIENCIAS ECONOMICASDesenvolvimento organizacionalNomes comerciaisBrasilPlanejamento empresarialCapacidade de AbsorçãoInovação OrganizacionalPaís em DesenvolvimentoQualitative Comparative Analysis (QCA)Análise de Componentes Principais Categórica (CatPCA)Pesquisa de Inovação (PINTEC)BrasilDeterminantes organizacionais e especificidades da capacidade de absorção de firmas no BrasilOrganizational determinants and peculiarities of firms' absorptive capacity in Brazilinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFMGinstname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)instacron:UFMGORIGINALTese - Andre Luiz da Silva Teixeira - v. pos defesa - com folha e ficha.pdfTese - Andre Luiz da Silva Teixeira - v. pos defesa - com folha e ficha.pdfTese completaapplication/pdf13363671https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/32496/1/Tese%20-%20Andre%20Luiz%20da%20Silva%20Teixeira%20-%20v.%20pos%20defesa%20-%20com%20folha%20e%20ficha.pdf2b7d84e7bd90791bba09b457e7282e4aMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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