Gestão de custos e orçamento gerencial na administração pública federal: o caso do Banco Central do Brasil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Adriana Moreira Bastos de Faria
Data de Publicação: 2012
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-8YWP4W
Resumo: Nos últimos anos, verifica-se um forte movimento de transferência de conceitos e práticas típicos da esfera privada para a pública, tais como: eficiência, eficácia, efetividade, economicidade, resultados e transparência. A oferta ilimitada de recursos e a exigência crescente pela accountability justificam esse movimento. Para operacionalizar a aplicação desses conceitos, a administração pública utiliza-se de algumas ferramentas, como o controle de custos e o orçamento gerencial. Este trabalho enfoca a utilização de sistemas de custeiopelas instituições públicas brasileiras, bem como sugere a implementação de um modelo de orçamento baseado em atividades. O estudo teve por objetivos definir as características desejáveis para um sistema de custos e informações gerenciais e propor medidas para que as informações de custos possam subsidiar o processo orçamentário. Para atingi-los, foram traçados objetivos específicos, que consistiram, basicamente, em analisar o papel da gestão de custos e do orçamento no âmbito da administração pública e em estudar o sistema de custosABC implementado numa instituição autárquica da administração pública indireta, o Banco Central do Brasil. A pesquisa teve uma abordagem qualitativa, contemplando a realização de entrevistas semiestruturadas com representantes da instituição. As evidências sugerem que devem ser tomadas medidas para aumentar a utilização gerencial do sistema, sob pena de se tornar uma simples rotina burocrática a ser cumprida. Ademais, a pesquisa evidencia umaeconomia significativa de recursos na proposta orçamentária quando se utilizam o custeio baseado em atividades e o orçamento baseado em atividades.
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