Práticas de gestão do conhecimento no Programa Esporte e Lazer da Cidade e Vida Saudável

• Autor(a) principal: Cristina Carvalho de Melo
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUBD-ARLPEE
• topic: Gestão do Conhecimento; Lazer; Políticas Públicas; Lazer Aspectos sociais; Políticas públicas; Gestão do conhecimento

A importância da gestão se revela pela necessidade de otimizar os processos para tomada de decisões baseadas em informações relevantes visando atender objetivos e interesses comuns. Coletar, gerenciar e difundir as informações e conhecimentos produzidos é parte essencial da Gestão do Conhecimento que pode ser descrita como a coordenação de informações e conhecimentos visando à melhoria dos processos. Tendo em vista a criação de políticas públicas para atendimento ao direito social ao lazer, o volume e a relevância do conhecimento produzido na implantação dessas políticas, torna-se importante pensar em estratégias para gerenciar os conhecimentos adquiridos nos programas/projetos direcionando-os para a busca da otimização. Sendo assim, objetivo desse estudo foi analisar as práticas de Gestão do Conhecimento no Programa Esporte e Lazer da Cidade e Vida Saudável (PELC/VS). Realizou-se uma pesquisa de abordagem quantitativa e qualitativa e o método utilizado para a sua condução foi o estudo de caso único. Os dados foram coletados através de um roteiro de entrevista semiestruturado e foi respondido por 15 formadores e articuladores do PELC/VS. Para análise dos dados quantitativos foi realizada uma análise descritiva e para os qualitativos análise de conteúdo. As práticas de Gestão do conhecimento identificadas foram: Formação Modular, Observação da comunidade local, Registro de lições aprendidas, Reuniões, Diálogo Informal, Produções Científicas e EAD. A falta de sistematização foi apontada com uma das principais dificuldades nesse processo e a realização de uma sistematização efetiva se apresentou como uma necessidade eminente. Fato que reforça a necessidade de o Estado encarar a GC como uma estratégia de gestão capaz de qualificar as políticas públicas levando em consideração as necessidades e respostas do público beneficiário e disponibilizar recursos variados (como tempo, pessoas e estrutura) para o desenvolvimento desta ação.