Patente como recurso estratégico: um estudo de caso do Departamento de Química da Universidade Federal de Minas Gerais

• Autor(a) principal: Sergio Ferreira da Silva
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-99QJY4
• topic: Informação tecnológica; Inovação; Patentes; Interação universidade-empresa; Propriedade intelectual; Informação tecnologica; Inovações tecnológicas; Gestão da informação; Patentes; Propriedade intelectual

Apresenta um estudo de caso do Departamento de Química (DQ) do Instituto de Ciências Exatas (ICEx) da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Objetiva investigar os fatores favoráveis e desfavoráveis, internos e externos relacionados à política de patentes e as suas influências no quadro de produção, proteção e comercialização das invenções geradas no Departamento de Química da UFMG. A aplicação de políticas de proteção do conhecimento tecnológico pode ser vista como um posicionamento estratégico das instituições. No caso das Instituições Federais de Ensino Superior, o licenciamento gera receita, aumenta a capacidade de investimento e traz benefícios sociais maiores do que a simples divulgação do conhecimento. Existem questões divergentes relatadas na literatura sobre Propriedade Intelectual ligadas aos aspectos culturais, econômicos, políticos, administrativos e legislativos que influenciam sobremaneira a produção de patentesacadêmicas. Foi o reconhecimento da importância da aplicação de políticas adequadas de Propriedade Intelectual e do uso das fontes de informação tecnológicas como um recurso estratégico, que motivaram a realização deste estudo. A pesquisa é descritiva e tem uma abordagem qualitativa. Os dados para análise foram coletados por meio de entrevistas com os pesquisadores do Departamento de Química. Os procedimentos para coleta dos dados foram realizados por meio da elaboração de um roteiro de entrevista. Para facilitar a análise foi escolhida a ferramenta estratégica chamada de análise SWOT (strenghts, weaknes, oportunities and threats) ou forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. A política de Propriedade Intelectual da UFMG já está consolidada e o Departamento de Química é um dos departamentos mais produtivos da instituição. Porém, existem alguns gargalos administrativo-burocráticos a serem superados e também énecessária uma política intensiva de esclarecimento que ajudará a reduzir o conservadorismo e a resistência cultural ainda existente na comunidade acadêmica. É necessário investir em divulgação ou ações de marketing para incentivar a cultura da inovação em todas as áreas estabelecendo foco nos potenciais inventores. O posicionamento estratégico definido pela administração da UFMG/ICEx/DQ emrelação à política de Propriedade Intelectual deve ter seu sentido esclarecido e divulgado para todos na instituição, a fim de que se torne um padrão coletivo de ação. Premiações e outros tipos de incentivo, como redução de encargos didáticos para os inventores mais ativos, também são importantes. Continuar o processo de consolidação da Coordenadoria de Transferência e Inovação Tecnológica (CT&IT) eaumentar sua capacidade de atendimento para atender a demanda dospesquisadores da UFMG. Um dos piores gargalos internos, atualmente, está ocorrendo na Procuradoria Jurídica da UFMG. Os processos de estabilização, profissionalização, formação permanente e valorização dos quadros com a inclusão de cargos efetivos são essenciais para que a interação com empresas seja feita de uma maneira muito mais profissionalizada para que elas se interessarem e sejam atendidas à altura quando vierem negociar tecnologias ou patentes produzidas nauniversidade. As tendências da política de patentes apontam para o aumento do patenteamento na instituição.