Metodologia ágeis de gerenciamento de projetos para startups

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Italo Paolo Saturnino de Jesus
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/ESBF-A9EH4J
Resumo: O planejamento e gerenciamento dos processos de desenvolvimento de software são fatores importantes e contribuem fortemente para o sucesso dos projetos. A utilização de metodologias para auxiliar no desenvolvimento de projetos de software é um tema bastante discutido. Existem várias metodologias diferentes disponíveis para a escolha, que deve basear-se nas características do projeto sendo iniciado. Dentre estas escolhas temos as metodologias ágeis, que tem o propósito de desburocratizar e agilizar o processo de desenvolvimento, garantindo uma maior satisfação dos clientes e o desenvolvimento de produtos de qualidade entregues dentro do prazo estipulado. Este trabalho apresenta um estudo sobre as principais metodologias ágeis (XP e Scrum), e propõe uma metodologia híbrida para gerenciamento de projetos baseado em seus princípios e fundamentos, adaptado para startups. Startups possuem certas características e limitaçõesque podem impedir a utilização convencional destas metodologias, como o tamanho da equipe. Espera-se, com esse trabalho, que a metodologia proposta possa agregar valor nos processos de desenvolvimento de software de startups, permitindo que essas empresas possam ganhar vantagem competitiva no mercado.
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