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Francisco Vidal BarbosaMarcio Augusto GoncalvesMarcelo Mallat TostesGuilherme Augusto Nunes Camara2019-08-14T10:30:07Z2019-08-14T10:30:07Z2007-04-11http://hdl.handle.net/1843/EOSA-746H88O setor siderúrgico apresenta-se fragmentado, apesar do alto custo de instalação de uma siderúrgica, ao contrário de sua cadeia produtiva, que é bastante consolidada, como as mineradoras e a indústria automobilística. Isso fez com que esta indústria tivesse seu desenvolvimento com características nacionais, o que era considerado estratégico para o desenvolvimento de um país. Enquanto na cadeia produtiva seus principais fornecedores e consumidores já passaram por processos de consolidação, que geraram indústrias mais concentradas, os processos de F&As que vêm ocorrendo no setor siderúrgico são recentes e tendem a alterar, no médio prazo, a estrutura da indústria. A privatização e a globalização dos mercados foram determinantes para a reestruturação do setor e para a internacionalização da indústria, fazendo com que seus agentes buscassem produtividade, tecnologia e escala para adquirir vantagens competitivas em sua atuação. As siderúrgicas privatizadas ganharam agilidade, tornaram-se mais orientadas para o cliente, investiram mais em pesquisa e desenvolvimento, buscaram ganhos de produtividade, direcionaram-se para nichos específicos e deram ênfase à obtenção de vantagens competitivas. Uma conseqüência desse processo de reestruturação foi a onda de F&A iniciada no final da década de 1990 e que está consolidando o setor siderúrgico mundial. A aquisição da Cosipa pelo Sistema Usiminas faz parte desse processo de consolidação da indústria siderúrgica nacional, que apresenta grandes vantagens competitivas em questões referentes a custo de produção. Iniciado em 1993, o controle da empresa só foi adquirido em 2001, com o conseqüente fechamento de capital em 2005, quando 100% das ações foram adquiridas. A consolidação das atividades realizada pelas empresas foi estudada sob a ótica do desempenho, da performance e da competitividade. Seus principais resultados indicam que a estratégia de integração utilizada e o bom momento do setor siderúrgico nesta década, impulsionado pelo aumento da demanda chinesa, foram fatores fundamentais para o sucesso deste negócio.Universidade Federal de Minas GeraisUFMGFinançasAdministraçãoEmpresas Fusão e incorporaçãoConcorrênciaCompetitividadePerformanceFusões e AquisiçõesSiderurgiaDesempenhoFusões e Aquisições: Análise do Desempenho, da Performance e da Competitividade.: Estudo de Caso do Sistema Usiminas.info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UFMGinstname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)instacron:UFMGORIGINALguilherme_augusto_camara.pdfapplication/pdf1051104https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/EOSA-746H88/1/guilherme_augusto_camara.pdf3d1601c981c2070c0a6e333ae4a6cb1dMD511843/EOSA-746H882019-08-14 07:30:07.943oai:repositorio.ufmg.br:1843/EOSA-746H88Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.ufmg.br/oaiopendoar:2019-08-14T10:30:07Repositório Institucional da UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)false
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