Análises etnográficas sobre o poder disciplinar em uma organização em processo de falência

• Autor(a) principal: Alexandre Santos Pinheiro
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9JWH87
• topic: Etnografia; Gestão; Poder; Poder (Filosofia); Antropologia; Gestão de empresas

O eixo principal desta tese é realizar um entendimento sobre gestão de uma organização produtiva (empresa) a partir de uma etnografia, e tendo ainda relações de poder como prisma de explicação para a gestão. Como o poder está em todas as partes, ele poderia ter sido captado em diversos lugares diferentes, o que implica que minhas significações poderiam estar crivadas em diversas relações. Foquei nas relações concernentes aos sujeitos que constituíam a diretoria executiva da empresa. Minha intenção é transladar o olhar para os momentos em que o poder realiza, no duplo sentido do termo, a complexa estrutura do cotidiano, destacando as significações e assimilações dos sujeitos diante da estrutura do poder; significações e assimilações estas que os excitam à ação. Assim como Costa Filho (2008), minha abordagem repousa sobre comportamentos, experiências sociais e objetivações que produzem aquilo que se pode chamar de grupo social (este autor chama isso de identidades grupais). Para tanto, assumi a etnografia como sendo um produto de pesquisa, o que exigiu adotá-la como sendo uma conjunção metodológica e teórica que compreende processos de observação participante, apreensão teórica e descrição etnográfica. A etnografia aconteceu durante doze meses (de março de 2011 a março de 2012), em uma organização cuja diretoria executiva era constituída integralmente por profissionais de mercado; organização esta considerada a maior do Brasil no setor em que atuava. Em fevereiro de 2012 a empresa decretou falência, encerrando por definitivo suas operações. Com inspirações em Foucault, considero que na sociedade construída no invólucro da gestão na verdade, no fundo em qualquer sociedade existiam relações de poder múltiplas que atravessavam, caracterizavam e constituíam o corpo social e que estas relações de poder não podiam se dissociar, se estabelecer nem funcionar sem uma produção, uma acumulação, uma circulação e um funcionamento de elementos simbólicos construídos pelos sujeitos que constituíam o corpo social. Essas relações estavam talvez entre as coisas mais escondidas no corpo social. Considero, pois, que o poder era o elemento que mantinha existente toda a realidade da empresa.