A importância da racionalização dos processos na indústria da construção civil

• Autor(a) principal: Carolina Angelica Paixao Silva Alkmin
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9AAHAR
• topic: Perdas na construção; Mercado competitivo; Clientes exigentes; Racionalização de processos; Construção civil; Engenharia civil; Construção civil

A indústria da construção tem um importante papel na economia do país, com uma representação significativa no PIB, além de gerar um grande número de empregos diretos e indiretos. Diante da crise financeira de 2008/2009, apresentou oscilações e quedas em sua participação na economia, entretanto já demonstra uma rápida recuperação. Mesmo com toda sua importância, é ainda uma indústria atrasada, com a utilização expressiva de mão-de-obra com pouca ou nenhuma especialização, mas que vem mostrando sinais de avanço com a aplicação de novas tecnologias e a consciência da necessidade de mudança. O mercado da construção, cada vez mais competitivo, e com clientes ainda mais exigentes, tem feito com que empresas do setor repensem suas formas de trabalho, para se adaptarem ao novo mercado. A racionalização dos processos tem se mostrado como uma solução para a melhoria contínua das operações de uma empresa, pois alia qualidade dos produtos ofertados com a redução dos custos de produção e conseqüentemente aumento do lucro. O otimização dosresultados se faz necessária para que as empresas se mantenham competitivas no mercado, do contrário poderão estar fadadas ao insucesso. Neste setor, as perdas físicas e financeiras ainda são significativas, através da racionalização dos processos é possível minimizá-las ou até mesmo, eliminá-las. Para o processo de melhoria contínua, estão sendo propostas metodologias e técnica voltadas ao gerenciamento administrativo industrial, mas que são aplicáveis também ao setor da construção, se necessário com adaptações, conforme já tem sido aplicado por algumas empresas do setor. O que se tem percebido é a aplicação do gerenciamento de obras como ferramenta para melhoria dos processos construtivos, o que tem incorporado diversos benefícios à estes empreendimentos. Ainda assim, todas as atividades são passíveis de melhoria, o que justificaria a racionalização ou otimização na utilização dos recursos nas diversas etapas de construção. Os exemplos utilizados neste trabalho serão dosetor de edificações e construções comerciais e residenciais, não se entrará no mérito das construções pesadas.