Capacidade dinâmica cognitiva e gerencial, mudanças estratégicas e o desempenho da firma

• Autor(a) principal: Souza, Elnivan Moreira de
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR
• Texto Completo: https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/121850
• topic: Competência (Administração); Desenvolvimento organizacional; Cognição

Desde os anos 1990 o campo da estratégia tem se afastado cada vez mais dos problemas de dimensão humana, como estabelecimento de metas, solução de problemas e tomada de decisões. No que se refere às Capacidades Dinâmicas, os autores têm buscado preencher essa lacuna com a proposição de modelos teóricos que sugerem as dimensões de análise e o modo de investigação, mas os estudos empíricos nesse campo permanecem insuficientes para preencher essa lacuna. Desta forma, esta Tese se desenvolve a partir do seguinte questionamento: como ocorre a interação entre a capacidade dinâmica cognitiva e gerencial e quais suas contribuições para as mudanças estratégicas e o desempenho da firma? Esta pesquisa teve como objetivo geral analisar as relações existentes entre a capacidade dinâmica cognitiva e a capacidade dinâmica gerencial para as mudanças estratégicas e o desempenho da firma. Este objetivo geral fragmentou-se nos seguintes objetivos específicos: (i) contribuir com a estrutura teórica da capacidade dinâmica cognitiva; (ii) explorar as relações entre a capacidade dinâmica cognitiva e a capacidade dinâmica gerencial; e (iii) identificar a influência da capacidade dinâmica gerencial e da capacidade dinâmica cognitiva para o desempenho da firma. O estudo se desenvolveu pelas lentes teóricas da Capacidade Dinâmica e seus Microfundamentos, mais especificamente, as Capacidades Dinâmica Cognitiva e gerencial, tangenciado pelos conceitos de Mudanças Estratégicas e Desempenho da Firma. A Capacidade Dinâmica Gerencial foi conduzida a partir de sua decomposição em Detectar e Aproveitar Oportunidades, e Reconfiguração de Ativos. A Capacidade Dinâmica Cognitiva foi particionada nos construtos Percepção e Atenção, Racionalidade e Resolução de Problemas e Cognição Social e Comunicação. Metodologicamente foram empregados dois experimentos: um de laboratório e um computacional. A etapa empírica do experimento de laboratório (Artigo I) envolveu a participação de 111 gestores, de quatro escolas de negócios, distribuídos entre 7 subgrupos que formavam dois grupos, um experimental e outro de controle. Os dados foram coletados em 7 sessões de experimentos com duração total de 17,5 horas. A coleta se deu pela aplicação de testes psicológicos, questionários de escala Likert e pelas decisões que foram tomadas no simulador de gestão OGG PEM. No total, foram geradas 2.442 páginas de testes para tabulação e análise. Nesta etapa, para análise, foram utilizadas as técnicas de análise de variância, correlação de Pearson, teste t e regressão logística. No experimento computacional (Artigo III) foram utilizados, além dos dados coletados no experimento de laboratório, os dados gerados nas quatro rodadas das decisões que foram tomadas no simulador de gestão. Os dados foram tratados por meio de três redes neurais perceptron backpropagation. Os principais resultados foram a reformulação do conceito de capacidade dinâmica cognitiva, a indicação de que as variáveis Aproveitar Oportunidade e Detectar Oportunidade, componentes da Capacidade Dinâmica Gerencial, e a variável Linguagem e Comunicação, integrante da Capacidade Dinâmica Cognitiva, podem ser preditoras da capacidade para Reconfiguração de Ativos Tangíveis e Intangíveis. As redes neurais artificiais revelaram ainda que capacidade dinâmica gerencial e a capacidade dinâmica cognitiva, quando processadas de forma conjunta, promovem um melhor desempenho global para o negócio. Palavras-chave: Capacidade dinâmica. Gerencial. Cognitiva. Redes neurais. Experimento.