Proposta para concepção e implantação de um programa de gestão da inovação em uma organização

• Autor(a) principal: Corrêa, Francisco Ian de Vasconcelos
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR
• Texto Completo: https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/126964
• topic: Estrategia organizacional; Administração de empresas

A inovação proporciona condições de permanência das organizações no mercado, como fonte de diferencial competitivo. O processo de inovação não deve ser executado de forma isolada, mas disseminado em toda a estrutura, com objetivos definidos em sua estratégia e alinhado com a cultura organizacional. Daí, parte-se para a necessidade de desenvolvimento de uma cultura de inovação na organização, apoiada por meio de um Programa de Gestão da Inovação (PGI). desenvolver uma proposta de concepção e implantação de um PGI adequada à uma organização. O estudo caracteriza-se como exploratório e descritivo, de natureza qualitativo, explorando duas técnicas de análise (análise documental e análise de conteúdo) e estratégia de pesquisa com estudo de caso, em um grupo empresarial da indústria do aço. Esse trabalho aborda seus objetivos como etapas estruturadas cronologicamente, como um passo a passo de implementação de um PGI. Inicialmente, foi verificado o quão importante é se manter uma congruência entre o direcionamento estratégico e a inovação. Na sequência, realizou-se um diagnóstico organizacional sobre a maturidade do modelo de gestão da inovação, objetivando conhecer, previamente, o estágio no qual a organização se encontrava, principalmente, em relação às suas forças para inovar, além de entender quais os principais obstáculos que poderiam frear ou desviar as iniciativas de inovação. Verificou-se na literatura e na prática que inexiste um único modelo de PGI. Diante disto, são propostos nove direcionadores (drivers), importantes marcos de decisão na definição de um escopo de PGI devidamente adequado às múltiplas realidades organizacionais. Neste caso, diferentes estratégias de implementação poderão ser exploradas. Portanto, é proposto implantação de um PGI baseada em quatro dimensões, por meio de sugestões (insights) materializados por intermédio de 23 boas práticas. Tais boas práticas não se apresentam como uma estratégia única e linear de implementação, mas uma compilação de possibilidades a serem consideradas em cada realidade. No sentido de facilitar a compreensão dos achados desta pesquisa, foi desenvolvido um framework que consolida o atendimento dos objetivos específicos e por consequência, seu objetivo central. Em suma, expressa a proposição da estratégia de concepção e implantação de um PGI, por meio de nove direcionadores e 23 boas práticas distribuídas em quatro dimensões, colocado em prática na etapa empírica. Palavras-chave: Estratégia organizacional. Inovação organizacional. Gestão da inovação. Cultura de inovação. Programa de gestão da inovação.