Liderança estratégica e o impacto nos resultados contábeis na visão dos funcionários : um caso da rede de supermercados de Itapororoca- PB

• Autor(a) principal: Oliveira, Maria Karla Souza de
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFPB
• Texto Completo: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/27752
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS; Liderança estratégica; Gestão organizacional; Resultados contábeis; Supermercado

Na liderança estratégica, o líder gerencia e delega as funções, com clareza, direciona o plano de ação e assim desenvolve uma rotina de trabalho com foco na eficácia empresarial. Preparar os liderados para ter autonomia e poder de decisão em suas atividades pode impactar positivamente nos resultados obtidos, com o intuito principal de contribuir para gerar valor, lucro e continuidade para a organização. Esta pesquisa teve como objetivo investigar as características da liderança estratégica na gestão de pessoas de uma rede de supermercados na cidade de Itapororoca-PB e sua influência nos resultados contábeis, na visão de seus funcionários. Este trabalho justifica-se pela relevância no estudo da liderança estratégica que permite direcionar os processos e projetos da organização, proporcionar motivação e produtividade, melhorias na tomada de decisão, para alcançar os objetivos definidos. A pesquisa se caracterizou como qualiquantitativa, de natureza descritiva. Para levantamento dos dados foram aplicados questionários com 11 funcionários, do setor administrativo. As respostas obtidas na pesquisa mostraram que a rede possui características relevantes no que se refere ao líder manter a equipe focada nos resultados/entregas prioritárias, comunicar metas claras para a equipe, delegar funções e tarefas de acordo com o perfil profissional, realizar feedback sobre os erros e acertos, além de ter um ambiente organizado, e ferramentas necessárias para realização do trabalho, saber gerenciar o tempo e priorizar os desafios e ações corretamente. Por outro lado, foi apontado como pontos a melhorar o que se refere à delegação de tarefas e responsabilidades e discutir sobre desenvolvimento de carreira. Os resultados apontaram que a rede possui uma liderança estratégica que permite a formação de liderados preparados para realizar suas funções e enfrentar desafios, colaborar para manter os processos alinhados com a cultura organizacional, a visão e metas propostas pela liderança.