De bar em bar sem perder os sentidos: (re)formulando estratégias à luz da estética organizacional
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Tese |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFPB |
Texto Completo: | https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/26354 |
Resumo: | Several actors, with varied experiences and judgments, participate in the strategic action of an organization and can influence the business strategic direction. In fact, the aesthetic involvement (physical, sensory and personal engagement with the world and its artifacts) of different individuals crucially affects organizational practices. Managers and researchers, however, have neglected this contributory potential of different agents and aesthetics to organizational life and performance. In order to remedy this situation, in this research I adopted the notion of Strategy as Practice and the sociomaterial approach of Organizational Aesthetics to understand how the sensory experiences and aesthetic judgments of different actors (like customers, frontline workers) present in Bars operations can help with the (re)formulation of business strategies. My intention was to explain how the aesthetic involvement of different actors (not commonly considered by Strategic Management) already influence the strategic action of organizations and discuss how this can be better used by management. Thus, I conclude the work by (1) proposing a perspective (Aesthetragizing) to think more broadly about the relationship between aesthetics, strategizing, (re)formulation of strategies and organizational performance; and (2) discussing a possible approach so that managers can incorporate this perspective of interweaving between aesthetics and strategy (Aesthetragizing) in their work contexts. |
id |
UFPB_8a26d4d8234c56464d38f564b0a6dea8 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.ufpb.br:123456789/26354 |
network_acronym_str |
UFPB |
network_name_str |
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFPB |
repository_id_str |
|
spelling |
De bar em bar sem perder os sentidos: (re)formulando estratégias à luz da estética organizacionalEstratégia organizacionalEstética organizacionalEstratégia - PráticaFormulação de estratégiasBares - AdministraçãoOrganizational strategyOrganizational aestheticsStrategy - PracticeFormulation of strategiesBars - AdministrationCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOSeveral actors, with varied experiences and judgments, participate in the strategic action of an organization and can influence the business strategic direction. In fact, the aesthetic involvement (physical, sensory and personal engagement with the world and its artifacts) of different individuals crucially affects organizational practices. Managers and researchers, however, have neglected this contributory potential of different agents and aesthetics to organizational life and performance. In order to remedy this situation, in this research I adopted the notion of Strategy as Practice and the sociomaterial approach of Organizational Aesthetics to understand how the sensory experiences and aesthetic judgments of different actors (like customers, frontline workers) present in Bars operations can help with the (re)formulation of business strategies. My intention was to explain how the aesthetic involvement of different actors (not commonly considered by Strategic Management) already influence the strategic action of organizations and discuss how this can be better used by management. Thus, I conclude the work by (1) proposing a perspective (Aesthetragizing) to think more broadly about the relationship between aesthetics, strategizing, (re)formulation of strategies and organizational performance; and (2) discussing a possible approach so that managers can incorporate this perspective of interweaving between aesthetics and strategy (Aesthetragizing) in their work contexts.Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPESDiversos atores, com variadas experiências e julgamentos, participam do fazer estratégico de uma organização e podem influenciar no direcionamento estratégico empresarial. De fato, o envolvimento estético (engajamento físico, sensorial e pessoal com o mundo e seus artefatos) de diferentes indivíduos afeta crucialmente as práticas organizacionais. Os gestores e pesquisadores, no entanto, vêm negligenciando esse potencial contributivo de diferentes agentes e da estética para a vida e desempenho organizacional. No intuito de tentar remediar essa situação, nesta pesquisa, adotei a noção de Estratégia como Prática e me pautei na abordagem sociomaterial da Estética Organizacional para compreender como as experiências sensoriais e julgamentos estéticos de clientes e trabalhadores atuantes nas operações de Bares podem auxiliar à (re)formulação de estratégias empresariais. Minha intenção foi explicitar como o envolvimento estético de diferentes atores (especialmente os não comumente considerados pela gestão estratégica) já influencia no fazer estratégico das organizações e discutir como isso pode ser melhor utilizado pela gestão. Assim, finalizo o trabalho (1) propondo uma perspectiva (Aesthetragizing) para pensar mais amplamente sobre a relação entre estética, o fazer estratégico, a (re)formulação de estratégias e o desempenho organizacional e (2) discutindo uma possibilidade de abordagem para que os gestores possam incorporar essa perspectiva de entrelaçamento entre estética e estratégia (Aesthetragizing) em seus contextos de atuação.Universidade Federal da ParaíbaBrasilAdministraçãoPrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoUFPBBispo, Marcelo de Souzahttp://lattes.cnpq.br/0046249640629512Santos, Kathyana Vanessa Diniz2023-02-24T12:33:12Z2023-01-292023-02-24T12:33:12Z2022-12-15info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesishttps://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/26354porAttribution-NoDerivs 3.0 Brazilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFPBinstname:Universidade Federal da Paraíba (UFPB)instacron:UFPB2023-05-22T12:38:53Zoai:repositorio.ufpb.br:123456789/26354Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://repositorio.ufpb.br/PUBhttp://tede.biblioteca.ufpb.br:8080/oai/requestdiretoria@ufpb.br|| diretoria@ufpb.bropendoar:2023-05-22T12:38:53Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFPB - Universidade Federal da Paraíba (UFPB)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
De bar em bar sem perder os sentidos: (re)formulando estratégias à luz da estética organizacional |
title |
De bar em bar sem perder os sentidos: (re)formulando estratégias à luz da estética organizacional |
spellingShingle |
De bar em bar sem perder os sentidos: (re)formulando estratégias à luz da estética organizacional Santos, Kathyana Vanessa Diniz Estratégia organizacional Estética organizacional Estratégia - Prática Formulação de estratégias Bares - Administração Organizational strategy Organizational aesthetics Strategy - Practice Formulation of strategies Bars - Administration CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
title_short |
De bar em bar sem perder os sentidos: (re)formulando estratégias à luz da estética organizacional |
title_full |
De bar em bar sem perder os sentidos: (re)formulando estratégias à luz da estética organizacional |
title_fullStr |
De bar em bar sem perder os sentidos: (re)formulando estratégias à luz da estética organizacional |
title_full_unstemmed |
De bar em bar sem perder os sentidos: (re)formulando estratégias à luz da estética organizacional |
title_sort |
De bar em bar sem perder os sentidos: (re)formulando estratégias à luz da estética organizacional |
author |
Santos, Kathyana Vanessa Diniz |
author_facet |
Santos, Kathyana Vanessa Diniz |
author_role |
author |
dc.contributor.none.fl_str_mv |
Bispo, Marcelo de Souza http://lattes.cnpq.br/0046249640629512 |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Santos, Kathyana Vanessa Diniz |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Estratégia organizacional Estética organizacional Estratégia - Prática Formulação de estratégias Bares - Administração Organizational strategy Organizational aesthetics Strategy - Practice Formulation of strategies Bars - Administration CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
topic |
Estratégia organizacional Estética organizacional Estratégia - Prática Formulação de estratégias Bares - Administração Organizational strategy Organizational aesthetics Strategy - Practice Formulation of strategies Bars - Administration CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
description |
Several actors, with varied experiences and judgments, participate in the strategic action of an organization and can influence the business strategic direction. In fact, the aesthetic involvement (physical, sensory and personal engagement with the world and its artifacts) of different individuals crucially affects organizational practices. Managers and researchers, however, have neglected this contributory potential of different agents and aesthetics to organizational life and performance. In order to remedy this situation, in this research I adopted the notion of Strategy as Practice and the sociomaterial approach of Organizational Aesthetics to understand how the sensory experiences and aesthetic judgments of different actors (like customers, frontline workers) present in Bars operations can help with the (re)formulation of business strategies. My intention was to explain how the aesthetic involvement of different actors (not commonly considered by Strategic Management) already influence the strategic action of organizations and discuss how this can be better used by management. Thus, I conclude the work by (1) proposing a perspective (Aesthetragizing) to think more broadly about the relationship between aesthetics, strategizing, (re)formulation of strategies and organizational performance; and (2) discussing a possible approach so that managers can incorporate this perspective of interweaving between aesthetics and strategy (Aesthetragizing) in their work contexts. |
publishDate |
2022 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2022-12-15 2023-02-24T12:33:12Z 2023-01-29 2023-02-24T12:33:12Z |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
format |
doctoralThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/26354 |
url |
https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/26354 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Attribution-NoDerivs 3.0 Brazil http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/ info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Attribution-NoDerivs 3.0 Brazil http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/ |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal da Paraíba Brasil Administração Programa de Pós-Graduação em Administração UFPB |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal da Paraíba Brasil Administração Programa de Pós-Graduação em Administração UFPB |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFPB instname:Universidade Federal da Paraíba (UFPB) instacron:UFPB |
instname_str |
Universidade Federal da Paraíba (UFPB) |
instacron_str |
UFPB |
institution |
UFPB |
reponame_str |
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFPB |
collection |
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFPB |
repository.name.fl_str_mv |
Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFPB - Universidade Federal da Paraíba (UFPB) |
repository.mail.fl_str_mv |
diretoria@ufpb.br|| diretoria@ufpb.br |
_version_ |
1801843007307120640 |