Ambidestria organizacional através do gerenciamento de portfólio de projetos
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Data de Publicação: | 2021 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFPE |
Texto Completo: | https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/43301 |
Resumo: | O trabalho em questão apresentou uma sistemática com o objetivo de auxiliar as organizações brasileiras a direcionarem apropriadamente seus recursos, balanceando a dualidade entre a exploitation e a exploration. Foram apresentados e estudados os conceitos de Ambidestria Organizacional (OA) e de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM) através de uma revisão de literatura e de um levantamento tipo survey, o qual contou com a realização de entrevistas e com o emprego de um questionário para investigar a influência de determinados fatores no processo de PPM. Isso serviu de base para o desenvolvimento da sistemática, que integrou diferentes disciplinas. Primeiro, prescreveu-se a aplicação do Value-Focused Thinking para explorar os objetivos da organização com foco na criação de valor e estimular a criação de oportunidades de projetos, trazendo uma mudança de paradigma no PPM. Depois, recomendou-se o DEMATEL para a criação de um Mapa de Relações de Impacto capaz de facilitar o entendimento das inter-relações entre as propostas de projetos, fornecendo uma compreensão sobre as sinergias entre elas. A sistemática proposta foi ilustrada por meio de um estudo de caso realizado numa empresa brasileira de grande porte, em que o desenvolvimento de projetos se fazia uma atividade de relevância. Acredita-se que as discussões e análises geradas com o desenvolvimento da sistemática apresentada contribuam para a disseminação de um ambiente organizacional ambidestro no contexto empresarial brasileiro. |
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Foram apresentados e estudados os conceitos de Ambidestria Organizacional (OA) e de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM) através de uma revisão de literatura e de um levantamento tipo survey, o qual contou com a realização de entrevistas e com o emprego de um questionário para investigar a influência de determinados fatores no processo de PPM. Isso serviu de base para o desenvolvimento da sistemática, que integrou diferentes disciplinas. Primeiro, prescreveu-se a aplicação do Value-Focused Thinking para explorar os objetivos da organização com foco na criação de valor e estimular a criação de oportunidades de projetos, trazendo uma mudança de paradigma no PPM. Depois, recomendou-se o DEMATEL para a criação de um Mapa de Relações de Impacto capaz de facilitar o entendimento das inter-relações entre as propostas de projetos, fornecendo uma compreensão sobre as sinergias entre elas. A sistemática proposta foi ilustrada por meio de um estudo de caso realizado numa empresa brasileira de grande porte, em que o desenvolvimento de projetos se fazia uma atividade de relevância. Acredita-se que as discussões e análises geradas com o desenvolvimento da sistemática apresentada contribuam para a disseminação de um ambiente organizacional ambidestro no contexto empresarial brasileiro.CAPESThis work presented a systematic with the objective of helping Brazilian organizations to properly target their resources, balancing the duality between the exploitation and the exploration. The concepts of Organizational Ambidexterity (OA) and Project Portfolio Management (PPM) were presented and studied through a literature review and survey research, which included interviews and the use of a questionnaire to investigate the influence of certain factors in the PPM process. This served as a basis for the development of the systematic, which integrated different disciplines. First, the application of the Value-Focused Thinking was prescribed to explore the organization's objectives with a focus on creating value and stimulating the creation of project opportunities, bringing a paradigm shift in the PPM. Then, DEMATEL was recommended to create an Impact Relations Map capable of facilitating the understanding of the interrelationships between the project proposals, providing an understanding of the synergies between them. The systematic proposed was illustrated by means of a case study carried out in a large Brazilian company, in which the development of project became an activity of relevance. It is believed that the discussions and results generated with the development of the presented systematic should contribute to the dissemination of an ambidextrous organizational environment in the Brazilian business context.porUniversidade Federal de PernambucoPrograma de Pos Graduacao em Engenharia de ProducaoUFPEBrasilAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessEngenharia de ProduçãoAmbidestria organizacionalGerenciamento de portfólio de projetosValue-Focused Thinkingaboratório de Avaliação e Julgamento de Tomada de Decisão (DEMATEL)Ambidestria organizacional através do gerenciamento de portfólio de projetosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesismestradoreponame:Repositório Institucional da UFPEinstname:Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)instacron:UFPEORIGINALDISSERTAÇÃO Maria Carolina Feitosa da Costa Pereira.pdfDISSERTAÇÃO Maria Carolina Feitosa da Costa Pereira.pdfapplication/pdf1868548https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/43301/1/DISSERTA%c3%87%c3%83O%20Maria%20Carolina%20Feitosa%20da%20Costa%20Pereira.pdf4a6abcd6159ab3804f98379aa3289f4cMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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