Ferramentas de gestão aplicadas a projetos de design: uma proposta de classificação

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: MATOSO, Aline Cesario
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPE
Texto Completo: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/19715
Resumo: Gestão de Projetos vem se afirmando como fator de grande relevância na atualidade para o desenvolvimento de Projetos. Segundo Mansur (2009), a taxa de crescimento do sucesso dos projetos no Brasil vem crescendo em função do sucesso das iniciativas e técnicas de gerenciamento de projetos. Por outro lado, gerenciar projetos de design não se mostra como tarefa simples, pois além das necessidades comuns a qualquer projeto, os projetos de design sempre lidam com o desenvolvimento de um novo artefato, e por esta característica criativa, requerem uma série de atenções especiais. Para facilitar esta tarefa existem inúmeras ferramentas de apoio metodológico desenvolvidas geralmente por autores e estudiosos das áreas de administração, engenharia e tecnologia, No entanto, os registros dessas ferramentas são dispersos, de difícil apropriação pelo designer que não encontram descrições simples ou um catalogo que classifique essas ferramentas de forma a facilitar seu acesso e sua apropriação. Neste contexto, Esta pesquisa é resultado de uma exploração sobre ferramentas de gestão de projetos aplicadas a projetos de design. A partir dos estudos sobre gerenciamento de projetos e algumas metodologias como Pmbok, IPMA, Scrum, Kanban e Extreme Programming, refletidos sobre as peculiaridades dos projetos de design, foi possível criar um modelo de classificação e apresentação, com uma amostra de 38 ferramentas de gestão de projetos em um formato simples e autoexplicativa, utilizando exemplos de aplicação em projetos da área para que designers compreendessem e se apropriassem dos conceitos com facilidade. Para isso, foram realizados testes qualitativos com um grupo de oito designers, onde eles puderam testar propostas de classificação hipotéticas e auxiliar nos ajustes dessas propostas e assim na construção do modelo. Este trabalho é resultado de uma pesquisa para obtenção do grau de mestre através do programa de pós-graduação em design da UFPE
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Para facilitar esta tarefa existem inúmeras ferramentas de apoio metodológico desenvolvidas geralmente por autores e estudiosos das áreas de administração, engenharia e tecnologia, No entanto, os registros dessas ferramentas são dispersos, de difícil apropriação pelo designer que não encontram descrições simples ou um catalogo que classifique essas ferramentas de forma a facilitar seu acesso e sua apropriação. Neste contexto, Esta pesquisa é resultado de uma exploração sobre ferramentas de gestão de projetos aplicadas a projetos de design. A partir dos estudos sobre gerenciamento de projetos e algumas metodologias como Pmbok, IPMA, Scrum, Kanban e Extreme Programming, refletidos sobre as peculiaridades dos projetos de design, foi possível criar um modelo de classificação e apresentação, com uma amostra de 38 ferramentas de gestão de projetos em um formato simples e autoexplicativa, utilizando exemplos de aplicação em projetos da área para que designers compreendessem e se apropriassem dos conceitos com facilidade. Para isso, foram realizados testes qualitativos com um grupo de oito designers, onde eles puderam testar propostas de classificação hipotéticas e auxiliar nos ajustes dessas propostas e assim na construção do modelo. Este trabalho é resultado de uma pesquisa para obtenção do grau de mestre através do programa de pós-graduação em design da UFPECAPES, CNPQProject Management has been affirming itself as a factor of great relevance in the present time for the development of Projects. According to Mansur (2009), the rate of succeed projects in Brazil has been increasing due to the success of the project management initiatives and techniques. On the other hand, managing intensive design projects is not a simple task because, in addition to the common needs to any project, design intensive projects always deal with the development of a new artifact, and for this creative characteristic, they require a lot of attention to special conditions. To facilitate this task there are numerous methodological support tools developed by authors and scholars from administration, engineering and technology areas. However, the records of these tools are scattered, difficult to be used by the designer who do not find simple descriptions or a catalog that classifies tools and facilitate their access and knowledge. In this context, this research is the result of exploration of project management tools applied to design projects. From the studies on project management and some methodologies such as Pmbok, IPMA, Scrum, Kanban and Extreme Programming, reflected on the peculiarities of design project. It was possible to create a classification and presentation model with a sample of 38 management tools in a simple and self-explanatory format applied on design intensive projects examples. For this, qualitative tests were carried out with a group of eight designers, where they could test hypothetical classification proposals and help in the adjustments of these proposals and thus in the construction of the model. This work is the result of a research to obtain the master's degree in design at UFPE.porUniversidade Federal de PernambucoPrograma de Pos Graduacao em DesignUFPEBrasilAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessDesign. Gerenciamento de projetos. Ferramentas.Design. Project management. Tools.Ferramentas de gestão aplicadas a projetos de design: uma proposta de classificaçãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesismestradoreponame:Repositório Institucional da UFPEinstname:Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)instacron:UFPETHUMBNAILAlinecesariomatoso_dissertaçãofinal.pdf.jpgAlinecesariomatoso_dissertaçãofinal.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1172https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/19715/5/Alinecesariomatoso_disserta%c3%a7%c3%a3ofinal.pdf.jpgeeed1ca473004e609fc4409c254b1acdMD55ORIGINALAlinecesariomatoso_dissertaçãofinal.pdfAlinecesariomatoso_dissertaçãofinal.pdfapplication/pdf1900863https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/19715/1/Alinecesariomatoso_disserta%c3%a7%c3%a3ofinal.pdf29d11a39aacc9739a291465a91378854MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/19715/2/license_rdfe39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82311https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/19715/3/license.txt4b8a02c7f2818eaf00dcf2260dd5eb08MD53TEXTAlinecesariomatoso_dissertaçãofinal.pdf.txtAlinecesariomatoso_dissertaçãofinal.pdf.txtExtracted texttext/plain204755https://repositorio.ufpe.br/bitstream/123456789/19715/4/Alinecesariomatoso_disserta%c3%a7%c3%a3ofinal.pdf.txtad3e7efe0d96e176535798ef48f5e471MD54123456789/197152019-10-25 21:05:46.852oai:repositorio.ufpe.br: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Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.ufpe.br/oai/requestattena@ufpe.bropendoar:22212019-10-26T00:05:46Repositório Institucional da UFPE - Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)false
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