Aspectos relevantes para aplicação da gestão do conhecimento na administração pública
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Data de Publicação: | 2022 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | AtoZ (Curitiba) |
Texto Completo: | https://revistas.ufpr.br/atoz/article/view/82825 |
Resumo: | Introdução: O presente estudo buscou abordar as características e técnicas específicas a serem observadas na construção de um modelo de gestão do conhecimento na administração pública. Conhecimento e informação são elementos indispensáveis para a sobrevivência tanto das organizações públicas quanto das organizações privadas, apesar desse aspecto em comum, os modelos de gestão do conhecimento devem ser desenvolvidos especificamente para o tipo de organização onde será utilizado. Método: Foram identificadas as principais diferenças entre as organizações públicas e privadas que justificam a utilização de um modelo construído especialmente para a administração pública. Foram utilizadas bibliografias de autores referencias no assunto de gestão do conhecimento e na área da administração pública. Quanto seus objetivos a pesquisa é exploratória com realização de levantamento bibliográfico. Resultados: Os resultados demonstram que o modelo mais utilizado na administração pública brasileira observa todas as especificidades da administração pública e adota as técnicas e características específicas na gestão do conhecimento na administração pública. Conclusão: Uma vez não observado o ambiente organizacional onde será aplicado o modelo de gestão do conhecimento, este tende a nascer rumo ao fracasso. O desconhecimento das peculiaridades da administração pública implica no fracasso na implantação de programas, que apesar de terem sua aplicação bem sucedida em organizações privadas, não prosperam no âmbito público. |
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Aspectos relevantes para aplicação da gestão do conhecimento na administração públicaRelevant aspects for the development of a knowledge management program for public administrationAdministração; Ciência da InformaçãoGestão do conhecimento; Administração pública; Informação; Organizações públicas.Knowledge management; Public administration; Information; Public organizations.Introdução: O presente estudo buscou abordar as características e técnicas específicas a serem observadas na construção de um modelo de gestão do conhecimento na administração pública. Conhecimento e informação são elementos indispensáveis para a sobrevivência tanto das organizações públicas quanto das organizações privadas, apesar desse aspecto em comum, os modelos de gestão do conhecimento devem ser desenvolvidos especificamente para o tipo de organização onde será utilizado. Método: Foram identificadas as principais diferenças entre as organizações públicas e privadas que justificam a utilização de um modelo construído especialmente para a administração pública. Foram utilizadas bibliografias de autores referencias no assunto de gestão do conhecimento e na área da administração pública. Quanto seus objetivos a pesquisa é exploratória com realização de levantamento bibliográfico. Resultados: Os resultados demonstram que o modelo mais utilizado na administração pública brasileira observa todas as especificidades da administração pública e adota as técnicas e características específicas na gestão do conhecimento na administração pública. Conclusão: Uma vez não observado o ambiente organizacional onde será aplicado o modelo de gestão do conhecimento, este tende a nascer rumo ao fracasso. O desconhecimento das peculiaridades da administração pública implica no fracasso na implantação de programas, que apesar de terem sua aplicação bem sucedida em organizações privadas, não prosperam no âmbito público.Introduction: This study sought to address the characteristics and specific techniques to be observed in the construction of a knowledge management model in public administration. Knowledge and information are indispensable elements for the survival of both public and private organizations. Despite this common aspect, knowledge management models must be developed specifically for the type of organization where they will be used. Method: The main differences between public and private organizations that justify the use of a model built specifically for public administration were identified. Bibliographies of reference authors in the subject of knowledge management and in the area of public administration were used. As for its objectives, the research is exploratory with the realization of bibliographic survey. Results: The results show that the most used model in Brazilian public administration observes all the specificities of public administration and adopts the techniques and specific characteristics in knowledge management in public administration. Conclusion: Once the organizational environment where the knowledge management model will be applied is not observed, it tends to be born towards failure. The lack of knowledge of the peculiarities of public administration implies in the failure in the implementation of programs, which despite having their successful application in private organizations, do not prosper in the public sphere.Programa de Pós-graduação em Gestão da Informação - UFPRCeron Ripoli, Simone CristinaMartello, Marcelo RicardoBussadori, Meiriellen Cristina Faria2022-11-23info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtículo evaluado por paresAvaliado pelos paresexploratória; estudo qualitativoapplication/pdfhttps://revistas.ufpr.br/atoz/article/view/8282510.5380/atoz.v11i0.82825AtoZ: novas práticas em informação e conhecimento; v. 11 (2022); 1 - 15AtoZ: novas práticas em informação e conhecimento; v. 11 (2022); 1 - 15AtoZ: novas práticas em informação e conhecimento; v. 11 (2022); 1 - 152237-826X10.5380/atoz.v11i0reponame:AtoZ (Curitiba)instname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRporhttps://revistas.ufpr.br/atoz/article/view/82825/47593https://revistas.ufpr.br/atoz/article/downloadSuppFile/82825/50215https://revistas.ufpr.br/atoz/article/downloadSuppFile/82825/50216https://revistas.ufpr.br/atoz/article/downloadSuppFile/82825/50217https://revistas.ufpr.br/atoz/article/downloadSuppFile/82825/50738https://revistas.ufpr.br/atoz/article/downloadSuppFile/82825/55140Direitos autorais 2022 AtoZ: novas práticas em informação e conhecimentohttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2023-05-29T22:24:00Zoai:revistas.ufpr.br:article/82825Revistahttp://revistas.ufpr.br/atozPUBhttp://ojs.c3sl.ufpr.br/ojs2/index.php/atoz/oai||revistaatoz@ufpr.br|| contatoatoz@gmail.com2237-826X2237-826Xopendoar:2023-05-29T22:24AtoZ (Curitiba) - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false |
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Introdução: O presente estudo buscou abordar as características e técnicas específicas a serem observadas na construção de um modelo de gestão do conhecimento na administração pública. Conhecimento e informação são elementos indispensáveis para a sobrevivência tanto das organizações públicas quanto das organizações privadas, apesar desse aspecto em comum, os modelos de gestão do conhecimento devem ser desenvolvidos especificamente para o tipo de organização onde será utilizado. Método: Foram identificadas as principais diferenças entre as organizações públicas e privadas que justificam a utilização de um modelo construído especialmente para a administração pública. Foram utilizadas bibliografias de autores referencias no assunto de gestão do conhecimento e na área da administração pública. Quanto seus objetivos a pesquisa é exploratória com realização de levantamento bibliográfico. Resultados: Os resultados demonstram que o modelo mais utilizado na administração pública brasileira observa todas as especificidades da administração pública e adota as técnicas e características específicas na gestão do conhecimento na administração pública. Conclusão: Uma vez não observado o ambiente organizacional onde será aplicado o modelo de gestão do conhecimento, este tende a nascer rumo ao fracasso. O desconhecimento das peculiaridades da administração pública implica no fracasso na implantação de programas, que apesar de terem sua aplicação bem sucedida em organizações privadas, não prosperam no âmbito público. |
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