Proposta de modelo de maturidade para governança corporativa

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Maia, Marcelo
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPR
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1884/79989
Resumo: Orientadora: Profª. Drª.Denise Fukumi Tsunoda
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spelling Sander, Josué AlexandreUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Programa de Pós-Graduação em Gestão da InformaçãoTsunoda, Denise Fukumi, 1972-Maia, Marcelo2022-12-13T15:27:52Z2022-12-13T15:27:52Z2022https://hdl.handle.net/1884/79989Orientadora: Profª. Drª.Denise Fukumi TsunodaCoorientador: Profº. Dr. Josué Alexandre SanderTese (doutorado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Gestão da Informação. Defesa : Curitiba, 27/09/2022Inclui referências: p. 237-268Resumo: Otimizar o desempenho de uma companhia, por intermédio de processos, para que as organizações sejam dirigidas, monitoradas e incentivadas à transparência, à equidade, à prestação de contas e à responsabilidade corporativa é característica fundamental da governança corporativa. Os modelos de maturidade são instrumentos utilizados para avaliar estes aspectos dos quais a governança corporativa se utiliza. Neste sentido, a presente tese tem o objetivo geral de propor um modelo de maturidade aplicado à governança corporativa. A análise utilizada resultou na gestão de risco, na integração de componentes e na presença do conselho de administração. Assim, para o desenvolvimento do modelo de maturidade foi estabelecido o modelo descritivo, com foco na Governança Corporativa com domínio específico no Conselho de Administração. Sendo estabelecido o modelo orientado a: 11 áreas de foco (definida pela lei nº 6.404/76, lei nº 13.303/16 e as boas práticas de governança corporativa), quatro capacidades, 11 níveis de maturidade e 43 componentes, com 237 perguntas. Deste modo, o modelo desenvolvido permite avaliar o nível de maturidade do Conselho de Administração a partir de um questionário estabelecido para cada componente e das capacidades deste. Para validar o modelo, foi enviado um questionário a especialistas, com o intuito de coletar percepções e sugestões acerca da estrutura dos elementos que o compõem. Além da avaliação deste instrumento, os especialistas realizaram a aplicação na organização onde atuam ou atuaram, resultando ao nível de maturidade zero, com diversos componentes na capacidade D - Aperfeiçoamento. Assim sendo, foram realizados diversos ajustes e exclusões com os comentários dos especialistas, resultando em uma matriz com 42 componentes, 225 perguntas, quatro capacidades e 11 níveis de maturidade.Abstract: Optimizing a company's performance, through processes, so that organizations are directed, monitored, and encouraged toward transparency, fairness, accountability, and corporate responsibility, is a fundamental characteristic of corporate governance. Maturity models are instruments used to assess these aspects of which corporate governance makes use. In this sense, this thesis has the general objective of proposing a maturity model applied to corporate governance. The analysis used resulted in risk management, component integration, and the presence of the board of directors. Thus, for the development of the maturity model, the descriptive model was established, focusing on Corporate Governance with specific domain on the Board of Directors. Being established the model oriented to: 11 focus areas (defined by law 6.404/76, law 13.303/16 and good corporate governance practices), four capabilities, 11 maturity levels and 43 components, with 237 questions. Thus, the developed model allows to evaluate the maturity level of the Board of Directors from a questionnaire established for each component and its capabilities. To validate the model, a questionnaire was sent to specialists, with the purpose of collecting perceptions and suggestions about the structure of the elements that compose it. In addition to the evaluation of this instrument, the specialists applied it to the organization where they work or have worked, resulting in maturity level zero, with several components in capability D - Improvement. Therefore, several adjustments and exclusions were made with the specialists' comments, resulting in a matrix with 42 components, 225 questions, four capabilities and 11 maturity levels.1 recurso online : PDF.application/pdfGovernança corporativaCiência da InformaçãoGerenciamento da informaçãoProposta de modelo de maturidade para governança corporativainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALR - T - MARCELO MAIA.pdfapplication/pdf3812326https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/79989/1/R%20-%20T%20-%20MARCELO%20MAIA.pdf88fdb961ce3296863ac0bf9f29c2488aMD51open access1884/799892022-12-13 12:27:52.316open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/79989Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082022-12-13T15:27:52Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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