Inovações como fatores estratégicos de PMES high-tech localizadas em ecossistemas de inovação : uma análise cross-national a partir da abordagem das configurações

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Ferasso, Marcos
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPR
Texto Completo: http://hdl.handle.net/1884/55285
Resumo: Orientadora : Profa. Dra. Ana Paula Mussi Szabo Cherobim
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spelling Ferasso, MarcosCherobim, Ana Paula Mussi Szabo, 1964-Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Programa de Pós-Graduação em Administração2018-05-15T18:52:07Z2018-05-15T18:52:07Z2018http://hdl.handle.net/1884/55285Orientadora : Profa. Dra. Ana Paula Mussi Szabo CherobimTese (doutorado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa : Curitiba, 23/02/2018Inclui referências : p. 585-635Resumo: Esta dissertação doutoral tem como objetivo geral investigar quais são e como se configuram os usos das inovações como fatores estratégicos de PMEs de alta intensidade tecnológica localizadas em ecossistemas de inovação. Comprovado o ineditismo da presente pesquisa, iniciou-se a estruturação do referencial teórico pela decomposição do título nos temas inovação como fator estratégico, empreendedorismo tecnológico e setores de alta intensidade tecnológica, ecossistemas de inovação e Abordagem das Configurações. Para tal, elaboraramse pesquisas bibliográficas utilizando-se os princípios da saturação teórica, de análises bibliométricas do estado da arte mediante utilização de um methodi ordinatio e da síntese teórica para elaboração de proposições hipotéticas e, a partir destas, a construção da tese teórica. As pesquisas de campo nacionais e internacionais foram guiadas pelos cânones da ontologia realista, de paradigma funcionalista e epistemologia pós-positivista, foram realizadas por meio de uma abordagem multimétodo de design quasi-mixed method, operacionalizada por estudos de dez múltiplos casos de aproximação longitudinal e de tipo reveladores, evidências coletadas mediante triangulação de dados. As técnicas de análise dos dados utilizadas foram a adequação ao padrão e exposição de dados as quais geraram sínteses de casos cruzados, a Social Network Analysis por meio de gráficos radiais hierárquicos com agrupamento de feixes hierarchical edge bundling e as configurações via multi-value Qualitative Comparative Analysis. Para a realização da pesquisa empírica, selecionaram-se três PMEs brasileiras e sete estadunidenses pertencentes a três ecossistemas de inovação distintos. Os resultados evidenciaram que as inovações consideradas como ativos estratégicos com maior comunalidade de ocorrência foram os processos, os produtos incrementais e/ou radicais, e as matérias-primas. Formaram-se dois grupos de empresas, um focado em inovações radicais e outro em inovações incrementais, sendo que o primeiro apresentou um padrão e maior frequência de uso de estratégias tecnológicas e estratégias de inovação para obtenção de externalidades diversas dos mais variados parceiros estratégicos e o segundo apresentou um padrão de maior frequência de uso de estratégias convencionais com pontuais parceiros estratégicos para ganho de competitividade. Tanto as empresas focadas em inovações radicais como as focadas em inovações incrementais fazem uso de estratégias tecnológicas que as permitem obter vantagens competitivas que melhoram seus desempenhos frente aos concorrentes de forma mais veloz, cujas estratégias convergiram em análises externas e internas. Já dentre as estratégias de inovação, as empresas variaram dentre os dois grupos configurados. Comprovou-se a metáfora do ecossistema de inovação por meio do mapeamento de relações de interdependências em multiníveis. A 'capacidade reconfiguracional' da PME reside em um conjunto de estratégias tecnológicas e de estratégias de inovação que, conjugadas, permitem à esta PME high-tech encontrar seu equilíbrio interno e o alinhamento com o ecossistema de inovação, o que foi evidenciado pelas empresas que se utilizam de tais estratégias. Dentre as empresas que utilizam estratégias convencionais, estas alcançaram um equilíbrio interno, mas sofrem de variadas influências externas, dentre as mais sentidas estão a competitividade do segmento e as evoluções tecnológicas. A tese foi confirmada mediante a comprovação das proposições hipotéticas. Apresentam-se sugestões aos profissionais, elaboradores de políticas públicas e sugestões teórico-metodológicas para futuras pesquisas. Palavras-chave: Inovação. Inovação disruptiva. Inovação incremental. Estratégia. Estratégia tecnológica. Estratégia de inovação. PMEs high-tech. Ecossistema de inovação. Abordagem das Configurações. Pesquisa cross-national. Ativos tangíveis. Ativos intangíveis.Abstract: This doctoral dissertation has as main objective to investigate what are and how are configured the uses of innovations as strategic factors of high technological intensity SMEs located in innovation ecosystems. Having proven the novelty of the present research, the theoretical fundamentals have been structured by the decomposition of the thesis heading in the themes innovation as a strategic factor, technological entrepreneurship and high technological intensity industries, innovation ecosystems and Configurations Approach. Bibliographical researches were elaborated by using the principles of theoretical saturation, bibliometric analyzes of state of the art by using a methodi ordinatio and theoretical synthesis to elaborate hypothetical propositions and, from these, the construction of the theoretical thesis. National and international field researches were guided by the canons of realistic ontology, functionalist paradigm, and post-positivist epistemology. They were accomplished through a multi-method approach of quasi-mixed method design, operationalized by studies of ten multiple cases of longitudinal approximation and revelatory cases type, evidences collected through data triangulation. The data analysis techniques used were the pattern matching and data exposure, which generated cross-case syntheses, the Social Network Analysis through hierarchical radial graphs with hierarchical edge bundling and configurations via multi-value Qualitative Comparative Analysis. For the accomplishment of empirical research, three Brazilian SMEs and seven Americans belonging to three different innovation ecosystems were selected. The results evidenced that the innovations considered as strategic assets with the greater commonality of occurrence were the processes, the incremental and radical products, and the raw materials. Two groups of companies were formed, one focused on radical innovations and another on incremental innovations. The former presented a pattern, and a greater frequency of use of technological strategies and innovation strategies to obtain diverse externalities from the most diverse strategic partners and the latter presented a pattern of more frequent use of conventional strategies with specific strategic partners to gain competitiveness. Both companies focused on radical innovations and those focused on incremental innovations use technological strategies that allow them to obtain competitive advantages that improve their performance against competitors in a faster way, whose strategies converged in external and internal analyzes. Among the innovation strategies, companies varied among the two groups. The innovation ecosystem metaphor has been proven by mapping relationships of interdependencies in multi-levels. The SME's 'reconfigurational capability' lies in a set of technological strategies and innovation strategies that, conjugated, enable this high-tech SME to find their internal balance and alignment with the innovation ecosystem, as evidenced by the companies that use such strategies. Among the companies that use conventional strategies, these have achieved an internal balance, but suffer from a variety of external influences, among the most felt are the industry competitiveness and the technological evolutions. The thesis was being confirmed by proving the hypothetical propositions. Suggestions are presented to practitioners, policy-makers and theoretical and methodological suggestions for future researches. Keywords: Innovation. Disruptive innovation. Incremental innovation. Strategy. Technological strategy. Innovation strategy. High-tech SMEs. Innovation Ecosystem. Configurations Approach. Cross-national research. Tangible assets. Intangible assets.Resume: Cette thèse de doctorat a pour objectif général d'étudier ce que sont et comment les usages des innovations sont configurés en tant que facteurs stratégiques des PME de haute technologie situées dans des écosystèmes d'innovation. Ayant prouvé la nouveauté de la présente recherche, le cadre théorique a été structuré par la décomposition du titre dans les thèmes de l'innovation comme facteur stratégique, l'entrepreneuriat technologique et secteurs de haute intensité technologique, l'écosystèmes d'innovation et l'Approche des Configurations. Pour cela, la recherche bibliographique a été élaborée en utilisant les principes de la saturation théorique, des analyses bibliométriques de l'état de l'art à l'aide d'une methodi ordinatio et de la synthèse théorique pour élaborer des propositions hypothétiques et, à partir de celles-ci, la thèse théorique. Les recherches au terrain nationales et internationales ont été guidées par les canons de l'ontologie réaliste, du paradigme fonctionnaliste et de l'épistémologie post-positiviste, par une approche multi-méthode de design quasi-mixed method, opérationnalisée par des études de dix cas multiples d'approximation longitudinale et type révélateur, preuves recueillies par triangulation des données. Les techniques d'analyse de données utilisées étaient l'adéquation au standard et à l'exposition des données, qui produisait des synthèses de cas croisés, la Social Network Analysis à travers des graphes radiaux hiérarchiques avec groupements de bord hierarchical edge bundling et les configurations par multi-value Qualitative Comparative Analysis. Pour la réalisation de la recherche empirique, trois PME brésiliennes et sept Américains appartenant à trois écosystèmes d'innovation différents ont été sélectionnés. Les résultats ont montré que les innovations considérées comme des actifs stratégiques présentant une plus grande fréquence d'occurrence étaient les processus, les produits incrémentiels et/ou radicaux et les matières premières. Deux groupes d'entreprises ont été constitués, l'un axé sur les innovations radicales et l'autre sur les innovations incrémentales : le premier a présenté un standard et une fréquence accrue d'utilisation de stratégies technologiques et de stratégies d'innovation pour obtenir diverses externalités des partenaires stratégiques les plus divers ; et le deuxième a présenté un standard d'utilisation plus fréquente de stratégies conventionnelles avec des partenaires stratégiques spécifiques pour gagner de compétitivité. Les deux groupes, d'entreprises qui sont concentrées sur des innovations radicales et celles axées sur des innovations incrémentales, utilisent des stratégies technologiques qui leur permettent d'obtenir des avantages compétitifs qui améliorent leurs performances contre les concurrents de manière plus rapide, dont les stratégies convergent dans des analyses externes et internes. Parmi les stratégies d'innovation, les entreprises ont varié entre les deux groupes. La métaphore de l'écosystème de l'innovation a été prouvé en l'identification des relations d'interdépendances à plusieurs niveaux. La " capacité de reconfiguration " de la PME repose sur un ensemble de stratégies technologiques et de stratégies d'innovation qui, ensemble, permettent à cette entreprise de haute technologie de trouver son équilibre interne et son alignement sur l'écosystème de l'innovation, ce qui a été mis en évidence par les entreprises qui utilisent de telles stratégies. Parmi les entreprises qui utilisent des stratégies conventionnelles, celles-ci ont atteint un équilibre interne, mais souffrent d'une variété d'influences externes, parmi les plus ressenties sont la compétitivité du segment et les évolutions technologiques. La thèse a été confirmée par la preuve de propositions hypothétiques. Des suggestions sont présentées aux professionnels, aux décideurs et des suggestions théoriques et méthodologiques pour des recherches futures. Mots-clés : Innovation. Innovation disruptive. Innovation incrémentale. Stratégie. Stratégie technologique. Stratégie d'innovation. PME de haute technologie. Écosystème d'innovation. Approche des Configurations. Recherche transnationale. Actifs tangibles. Actifs intangibles.Resúmen: Esta disertación doctoral tiene como objetivo general investigar cuáles son y cómo se configuran los usos de las innovaciones como factores estratégicos de PYME de alta intensidad tecnológica ubicadas en ecosistemas de innovación. Probada la originalidad de la presente investigación, se inició la estructuración del referencial teórico por la descomposición del título en los temas innovación como factor estratégico, el espíritu empresarial tecnológico y sectores de alta intensidad tecnológica, ecosistemas de innovación y la Abordaje de las Configuraciones. Para ello, se elaboraron investigaciones bibliográficas utilizando los principios de la saturación teórica, de análisis bibliométricos del estado del arte mediante la utilización de un methodi ordinatio y de la síntesis teórica para la elaboración de proposiciones hipotéticas y, a partir de éstas, la construcción de la tesis teórica. Las investigaciones de campo nacionales e internacionales fueron guiadas por los cánones de la ontología realista, de paradigma funcionalista y epistemología post-positivista, se realizaron por medio de un abordaje multimétodo de diseño quasi-mixed method, operacionalizada por estudios de diez múltiples casos de aproximación longitudinal y de tipo reveladores, evidencias recogidas mediante triangulación de datos. Las técnicas de análisis de los datos utilizados fueron la adecuación al patrón y exposición de datos que generaron síntesis de casos cruzados, el Social Network Analysis a través de gráficos radiales jerárquicos con agrupamiento de haces hierarchical edge bundling y las configuraciones vía multi-value Cualitative Comparative Analysis. Para la realización de la investigación empírica, se seleccionaron tres PYMES brasileñas y siete estadounidenses pertenecientes a tres ecosistemas de innovación distintos. Los resultados evidenciaron que las innovaciones consideradas como activos estratégicos con mayor comunalidad de ocurrencia fueron los procesos, los productos incrementales y/o radicales, y las materias primas. Se formaron dos grupos de empresas, uno enfocado en innovaciones radicales y otro en innovaciones incrementales, siendo que el primero presentó un patrón y mayor frecuencia de uso de estrategias tecnológicas y estrategias de innovación para la obtención de externalidades diversas de los más variados asociados estratégicos y el según presentó un patrón de mayor frecuencia de uso de estrategias convencionales con puntuales asociados estratégicos para ganancia de competitividad. Tanto las empresas enfocadas en innovaciones radicales como las enfocadas en innovaciones incrementales hacen uso de estrategias tecnológicas que les permiten obtener ventajas competitivas que mejoran sus desempeños frente a los competidores de forma más veloz, cuyas estrategias convergieron en análisis externos e internos. Ya entre las estrategias de innovación, las empresas variaron entre los dos grupos configurados. Se comprobó la metáfora del ecosistema de innovación a través del mapeo de relaciones de interdependencias en multinivel. La 'capacidad reconfiguracional' de la PYME reside en un conjunto de estrategias tecnológicas y de estrategias de innovación que, conjugadas, permiten a esta PYME de alta tecnología encontrar su equilibrio interno y la alineación con el ecosistema de innovación, lo que ha sido evidenciado por las empresas que se utilizan de estas estrategias. Entre las empresas que utilizan estrategias convencionales, éstas alcanzaron un equilibrio interno, pero sufren de variadas influencias externas, entre las más sentidas están la competitividad del segmento y las evoluciones tecnológicas. La tesis fue confirmada mediante la comprobación de las proposiciones hipotéticas. Se presentan sugerencias a los profesionales, elaboradores de políticas públicas y sugerencias teórico-metodológicas para futuras investigaciones. Palabras claves: Innovación. Innovación disruptiva. Innovación incremental. Estrategia. Estrategia tecnológica. Estrategia de innovación. PYMES de alta tecnología. Ecosistema de innovación. Abordaje de las Configuraciones. Investigación cross-national. Activos tangibles. Activos intangibles.772 p. : il. (algumas color.).application/pdfPequenas e medias empresas - Planejamento estratégicoAdministraçãoDesenvolvimento organizacionalInovações como fatores estratégicos de PMES high-tech localizadas em ecossistemas de inovação : uma análise cross-national a partir da abordagem das configuraçõesinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALR - T - MARCOS FERASSO.pdfapplication/pdf20281147https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/55285/1/R%20-%20T%20-%20MARCOS%20FERASSO.pdfed4a36b96f65d7bcc649aa5183f7ca97MD51open access1884/552852018-05-15 15:52:07.347open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/55285Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082018-05-15T18:52:07Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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