As mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionais

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Foggiatto, Jomar Leandro
Data de Publicação: 2001
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPR
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1884/32149
Resumo: Orientador: Sérgio Bulgacov
id UFPR_5d3a55976a94fd056e9182a4dec3946d
oai_identifier_str oai:acervodigital.ufpr.br:1884/32149
network_acronym_str UFPR
network_name_str Repositório Institucional da UFPR
repository_id_str 308
spelling Foggiatto, Jomar LeandroUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais AplicadasBulgacov, Sérgio, 1950-2022-09-23T17:57:51Z2022-09-23T17:57:51Z2001https://hdl.handle.net/1884/32149Orientador: Sérgio BulgacovDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa: Curitiba, 2001Resumo: Esta pesquisa analisou as mudanças estruturais na rede de diretorias interalocadas de propriedade de dois grandes Grupos siderúrgicos nacionais, Gerdau e Companhia Siderúrgica Nacional-CSN, no que tange às alterações na estratégia de diversificação e na estrutura da própria rede durante o período de 1988 a 1999. A metodologia adotada foi o estudo comparativo de casos entre duas redes sociais cujos atores são organizações empresariais. Os dados foram obtidos por meio de fontes secundárias arquivadas nas sedes do Arquivo Nacional, da Comissão de Valores Imobiliários-CVM e no portal da CVM na Internet. De maneira específica buscou-se: a) mapear a rede de diretorias interalocadas de propriedade dos dois Grupos; b) desenhar a rede de diversificação desses Grupos; c) identificar momentos de mudança estrutural nas redes no período observado; d) identificar momentos de mudança na estratégia de diversificação desses Grupos; e) caracterizar as estratégias de cada Grupo; e, f) levantar motivos que tenham gerado as mudanças observadas. A análise dos dados foi realizada de forma descritivo-quantitativa. O método quantitativo empregado foi a análise de redes. Os resultados encontrados demonstram que: 1) houve momentos de mudança estrutural nas redes desses Grupos e que essas mudanças se processaram de duas formas específicas: em nível societário e em nível estratégico; 2) as mudanças observadas se processaram em graus e momentos distintos em cada um dos Grupos; 3) as mudanças observadas na rede do Grupo Gerdau foram influenciadas mais fortemente pela reestruturação societária, ao contrário da CSN que foram influenciadas mais por aquisições estratégicas; 4) as taxas de mudança antes e depois dos momentos de mudança se comportaram de forma distinta nos dois Grupos empresariais; 5) os dois Grupos se caracterizaram estrategicamente por atuar em negócios ligados à siderurgia que agregam valor aos seus produtos siderúrgicos; 6) no que tange às razões para as mudanças observadas não foi possível chegar a conclusões exatas. Percebe-se no Grupo Gerdau que suas ações são estrategicamente direcionadas, mas não há nada além de indícios de possíveis razões para as mudanças. No caso da CSN, foi possível afirmar com maior certeza que o motivo das mudanças observadas reside na sua privatização.Abstract: This research analyzed the structural changes in the property interlocking directorate network of two big groups from the steel industry, Gerdau and Companhia Siderúrgica Nacional-CSN. The focus was the alterations on diversification strategies and on the network structure itself during 1988 to 1999. The method employed was the comparative case study between two social networks whose actors are enterprise organizations. The data were collected using archival documents found in Arquivo Nacional, in Comissão de Valores Mobiliários-CVM and in the CVM's site at the Internet. Specifically the study sought to: a) map the property interlocking directorate network of both groups; b) design the diversification network of these groups; c) identify moments of structural change in the networks during the period under study; d) identify moments of change on the diversification strategy of them; e) characterize the strategies of each group; and, f) point motives that had caused the observed changes. The data analysis was realized descriptive and quantitatively. The quantitative method used was the network analysis. The results founded show: 1) there were moments of structural change in the networks of theses groups and these changes occurred in two specific levels: at the societal level and at the strategic level; 2) the observed changes processed in distinct degrees and moments on each group; 3) the observed changes in the Gerdau's network were influenced by rebuilding in the societal frame, something that happened with the CSN's network observed changes but much more influenced by strategic acquisitions; 4) the different rates before and after the moments of change behaved distinctively in both enterprise groups; 5) theses groups were strategically characterized by their business linkages to steel industry that bring wealth to their products; 6) in respect to the reasons of observed changes it wasn't possible getting exact conclusions about them. It's possible to say that Grupo Gerdau's actions are strategically conducted but there is nothing beyond tracks of possible reasons for those changes. In the case of CSN it was possible to say with a certain level of sureness that the observed changes' motives live on its change to private hands.148 f. : 30 cm.application/pdfDisponível em formato digital.Conglomerados (Empresas)SiderurgiaAs mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionaisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALR - D - JOMAR LEANDRO FOGGIATTO.pdfapplication/pdf8085085https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/32149/1/R%20-%20D%20-%20JOMAR%20LEANDRO%20FOGGIATTO.pdf216d3daefdc0bb3506179b46d961ed54MD51open accessTEXTR - D - JOMAR LEANDRO FOGGIATTO.pdf.txtExtracted Texttext/plain360040https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/32149/2/R%20-%20D%20-%20JOMAR%20LEANDRO%20FOGGIATTO.pdf.txtddbe16e77f1b5294d2c1c2510448d947MD52open accessTHUMBNAILR - D - JOMAR LEANDRO FOGGIATTO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1272https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/32149/3/R%20-%20D%20-%20JOMAR%20LEANDRO%20FOGGIATTO.pdf.jpg355cacef2ce85f04aa0189a2839d6f20MD53open access1884/321492022-09-23 14:57:51.187open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/32149Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082022-09-23T17:57:51Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
dc.title.pt_BR.fl_str_mv As mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionais
title As mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionais
spellingShingle As mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionais
Foggiatto, Jomar Leandro
Conglomerados (Empresas)
Siderurgia
title_short As mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionais
title_full As mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionais
title_fullStr As mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionais
title_full_unstemmed As mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionais
title_sort As mudanças estruturais da rede de dois grandes grupos siderúrgicos nacionais
author Foggiatto, Jomar Leandro
author_facet Foggiatto, Jomar Leandro
author_role author
dc.contributor.other.pt_BR.fl_str_mv Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas
dc.contributor.author.fl_str_mv Foggiatto, Jomar Leandro
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Bulgacov, Sérgio, 1950-
contributor_str_mv Bulgacov, Sérgio, 1950-
dc.subject.por.fl_str_mv Conglomerados (Empresas)
Siderurgia
topic Conglomerados (Empresas)
Siderurgia
description Orientador: Sérgio Bulgacov
publishDate 2001
dc.date.issued.fl_str_mv 2001
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2022-09-23T17:57:51Z
dc.date.available.fl_str_mv 2022-09-23T17:57:51Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://hdl.handle.net/1884/32149
url https://hdl.handle.net/1884/32149
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.pt_BR.fl_str_mv Disponível em formato digital.
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv 148 f. : 30 cm.
application/pdf
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UFPR
instname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)
instacron:UFPR
instname_str Universidade Federal do Paraná (UFPR)
instacron_str UFPR
institution UFPR
reponame_str Repositório Institucional da UFPR
collection Repositório Institucional da UFPR
bitstream.url.fl_str_mv https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/32149/1/R%20-%20D%20-%20JOMAR%20LEANDRO%20FOGGIATTO.pdf
https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/32149/2/R%20-%20D%20-%20JOMAR%20LEANDRO%20FOGGIATTO.pdf.txt
https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/32149/3/R%20-%20D%20-%20JOMAR%20LEANDRO%20FOGGIATTO.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 216d3daefdc0bb3506179b46d961ed54
ddbe16e77f1b5294d2c1c2510448d947
355cacef2ce85f04aa0189a2839d6f20
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1813898763102584832