"O Zé era assim: me ame ou me odeie" : a política como negócio de família na trajetória de José Janene
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Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Tese |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFPR |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/1884/78815 |
Resumo: | Orientador: Prof. Dr. Ricardo Costa de Oliveira |
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Marcelino, Carla Andréia Alves da Silva, 1981-Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Humanas. Programa de Pós-Graduação em SociologiaOliveira, Ricardo Costa de, 1964-2022-09-20T17:50:33Z2022-09-20T17:50:33Z2022https://hdl.handle.net/1884/78815Orientador: Prof. Dr. Ricardo Costa de OliveiraTese (doutorado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Humanas, Programa de Pós-Graduação em Sociologia. Defesa : Curitiba, 24/08/2022Inclui referênciasResumo: José Mohamad Janene (1955-2010) foi um político brasileiro que ao longo de sua carreira chegou a ser apontado como o "homem que mandou no Brasil". De uma família de imigrantes libaneses, Janene teve suas bases na região Norte do Paraná, expandindo sua atuação ao âmbito nacional, levando consigo vários de seus familiares, especialmente os irmãos, todos envolvidos nos negócios políticos dele. Família de empresários, o modus operandi dos Janene era o de financiar campanhas eleitorais em troca de cargos e contratos com o Estado, visando a beneficiar as próprias empresas. O objetivo da presente pesquisa é analisar a trajetória de José Janene, no intuito de levantar quais foram os capitais que permitiram que este agente conseguisse fazer a transposição da barreira do poder local e chegar ao poder nacional e exercer papel fundamental na articulação política nos anos 2000. Utilizou-se como base epistemológica a praxiologia de Pierre Bourdieu, mediante o estudo dos campos, capitais e habitus, fazendo uso da metodologia da construção de trajetórias, traçando as alocações e deslocamentos de Janene e seus familiares no espaço social, analisando suas posições nos campos e os capitais que os permitiram estar em posição de domínio dentro deles. Observou-se que os capitais decisivos que asseguraram as posições de domínio à José Janene e seus familiares foram o econômico, caracterizado pelas empresas, pela posse de terras e o agronegócio; o social, com as alianças e as amplas e diversas redes de contatos e favorecimento; e o capital simbólico, vindo do seu perfil pessoal de homem de bastidor, bom negociador, controlador e hábil, que lhe assegurava reconhecimento no meio político. Janene operou de forma a praticar a conversão de capitais, transformando capital econômico e social em capital político, o capital político em simbólico e em econômico mais uma vez, retroalimentando o seu poder. As alianças e o dinheiro, especialmente, foram decisivos na passagem do poder local ao nacional feita pelo agente estudado. A partir da trajetória de José Janene pode-se concluir que a política é um grande negócio de família, assim como, que poder econômico e poder político estão atrelados, vez que em grande parte dos casos, os bem-sucedidos economicamente contam, de alguma forma, com o aparelho do Estado para tal.Abstract: José Mohamad Janene (1955-2010) was a Brazilian politician who, throughout his career, came to be referred to as the "man who ruled Brazil". From a family of Lebanese immigrants, Janene had his political bases in the Northern region of the state of Paraná, expanding his activities to the national level, taking with him several of his family members, especially his brothers, all involved in his political business. As a family of businessmen, Janene's modus operandi was to finance electoral campaigns in exchange for positions and contracts with the State, aiming to benefit their own companies. The objective of the present research is to analyze José Janene’s trajectory, to identify what were the capitals that allowed him to overcome the barrier of local-level power and reach national-level power, and thus play a substantial role in political articulation in the 2000s. Pierre Bourdieu's praxeology was used as an epistemological basis, through the study of fields, capital, and habitus, by using the construction of trajectories methodology, tracing the allocations and dislocations of Janene and his family members in the social space, analyzing their positions in the fields and the capitals that allowed them to be in a position of domination within them. It was observed that the key capitals that assured the positions of domination to José Janene and his family members were the economic capital, characterized by the companies and land ownership and the role in agribusiness; the social capital, which consists of the alliances and the wide and diverse networks of contacts and favoritism; and the symbolic capital, coming from his profile as a backstage man, good negotiator, controller and skilled that assured him recognition in the political environment. Janene handled in a way to practice the changeover of capitals, transforming economic and social capital into political capital, and the political capital into symbolic and economic capital once again, providing his power feedback. Alliances and money, especially, were decisive in the crossing from local to national-level power, made by that agent. From José Janene's trajectory we can conclude that politics is a big family business, as well as, that economic and political power are linked, since, in most the cases, the economically successful ones count, in some way, on the State apparatus to do so.1 recurso online : PDF.application/pdfJanene, José, 1955-2010Poder (Ciências sociais)EstadoCiência políticaPoliticos - BrasilSociologia"O Zé era assim: me ame ou me odeie" : a política como negócio de família na trajetória de José Janeneinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALR - T - CARLA ANDREIA ALVES DA SILVA MARCELINO.pdfapplication/pdf3770621https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/78815/1/R%20-%20T%20-%20CARLA%20ANDREIA%20ALVES%20DA%20SILVA%20MARCELINO.pdf5b87d57da7d25bdd042f1763e5fbd242MD51open access1884/788152022-09-20 14:50:33.318open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/78815Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082022-09-20T17:50:33Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false |
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