A empresa estatal e a dualidade público/privado : o caso do Banco do Brasil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vieira, José Cláudio
Data de Publicação: 2004
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPR
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1884/30286
Resumo: Orientador : Belmiro Valverde Jobim Castor
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spelling Vieira, José CláudioUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Programa de Pós-Graduação em AdministraçãoCastor, Belmiro Valverde Jobim, 1942-2022-09-02T18:42:28Z2022-09-02T18:42:28Z2004https://hdl.handle.net/1884/30286Orientador : Belmiro Valverde Jobim CastorDissertaçao (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciencias Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduaçao em Administraçao. Defesa: Curitiba, 2004Área de concentraçao: Estratégia e organizaçoesResumo: Esta dissertação verifica de que maneira as perspectivas pública e privada do Banco do Brasil influenciam a sua estratégia. Procura-se analisar a estratégia dessa empresa estatal, situando-a como tipo de organização que se caracteriza pela intervenção do Estado em atividades diretamente produtivas. Uma das questões daí decorrentes refere-se à ambigüidade inerente à ação organizacional, marcada por comportamento oscilante entre sua face pública, voltada para a coletividade, que a leva a perseguir propósitos políticos e de natureza macroeconômica, e sua face privada, que privilegia a satisfação de propósitos particulares, que se enquadram como objetivos microeconômicos. O método adotado para o desenvolvimento desta pesquisa é o estudo de caso, desenvolvido com base em dados obtidos por meio de documentos e entrevistas semi-estruturadas realizadas com dirigentes da empresa. A análise dos dados coletados foi conduzida de forma descritiva, correspondendo a uma abordagem eminentemente qualitativa. Foi enfocada a estratégia do período de 1994 a 2002. Foram utilizadas as análises documental e de conteúdo. A análise dos dados permite afirmar que a estratégia do Banco do Brasil se fundamenta na maximização da eficiência operacional e do lucro; portanto enfatiza a sua dimensão privada. O caráter tido como superior do modelo privado, enquanto inspirador das formas de organização, é explicitado como necessidade de ajustamento da empresa estatal à ordem competitiva, para que ela possa enfrentar seus desafios de êxito econômico. A estratégia está voltada para o alcance da liderança no mercado em que atua, na adoção de práticas em que se persegue a agilidade, a modernidade e a lucratividade, supostamente compatíveis com o mercado. Esses pressupostos alcançam as estratégias voltadas para a gestão de recursos humanos e materiais, de produtos e serviços, relativas aos relacionamentos institucionais e com a clientela. O estudo permite concluir que a estratégia da empresa estatal é o resultado da ênfase atribuída à dimensão pública e à dimensão privada. Alguns eventos, pela sua magnitude ou pela sua natureza, podem resultar na predominância de uma ou outra dimensão. Os ajustes necessários para tanto permitem conciliar, em determinada conjuntura, os elementos de caráter público e privado da ação da empresa estatal.Abstract: This dissertation verifies in what way Banco do Brasil's public and private perspectives influence its strategy. The aim is to analyze this state company's strategy, placing it as the kind of organization which is characterized by State intervention in directly productive activities. One of the questions which spring from this is the ambiguity inherent to organizational action, marked by the oscillating behavior between the company's public face, geared towards collectivity, which leads it to pursue political objectives of macroeconomic nature, and the company's private face, which favors the satisfaction of private purposes, which are framed as microeconomic objectives. The method adopted for the development of this research is the case study, developed based on data obtained by means of documents and semi-structured interviews done with the company's leaders. The analysis of collected data was conducted descriptively, corresponding to a mainly qualitative approach. The strategy of the period between 1994 and 2002 was focused on specially. Document and content analyses were used. The analysis of the data permits to state that Banco do Brasil's strategy is based on maximizing of operational efficiency and profit, its private dimension. The private model's allegedly superior character, as inspiration for forms of organization, is explained as a necessity for the State company's adjustment to a competitive market, so that it can successfully face its economic challenges. The strategy is geared towards reaching market leadership in its segment, in the adoption of practices which pursue agility, modernity and profitability, allegedly compatible with the market's structure. These premises include the strategies dealing with the management of human and material resources, products and services, those relative to institutional and clientele relationships. The study permits to conclude that the company's strategy is the result of the emphasis attributed to the public and private dimensions. Some events, because of their magnitude or nature, may result in the predominance of one or the other. The process' necessary adjustments allow the conciliation, in certain circumstances, of public and private elements in the state company's action.144f.application/pdfDisponível em formato digital.Banco do BrasilBancosBancos - AdministraçãoEmpresas publicasSociedades de economia mistaA empresa estatal e a dualidade público/privado : o caso do Banco do Brasilinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALR - D - JOSE CLAUDIO VIEIRA.PDFapplication/pdf523430https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/30286/1/R%20-%20D%20-%20JOSE%20CLAUDIO%20VIEIRA.PDF9baf56e9062dbf35b847ffad191a5a00MD51open accessTEXTR - D - JOSE CLAUDIO VIEIRA.PDF.txtExtracted Texttext/plain345579https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/30286/2/R%20-%20D%20-%20JOSE%20CLAUDIO%20VIEIRA.PDF.txtbea64c40742e353a705b03c8082384eaMD52open accessTHUMBNAILR - D - JOSE CLAUDIO VIEIRA.PDF.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1376https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/30286/3/R%20-%20D%20-%20JOSE%20CLAUDIO%20VIEIRA.PDF.jpgd10185cf766f47503d209619988183c1MD53open access1884/302862022-09-02 15:42:29.024open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/30286Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082022-09-02T18:42:29Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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