Cultura organizacional na John Deere em Montenegro : de Apolo a Atena

• Autor(a) principal: Gass, Jeferson Luis
• Data de Publicação: 2011
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/36694
• topic: John Deere Brasil.; Cultura organizacional

A cultura organizacional de cada empresa é um elemento tão importante quanto os produtos que a empresa vende e os processos estabelecidos para produzir esses produtos. Uma empresa que entende sua cultura e procura visualizar como os seus funcionários a enxergam pode conseguir resultados diferenciados no seguimento de sua estratégia de negócio. Desta forma, procurou-se neste estudo identificar qual a cultura organizacional da John Deere na fábrica de Montenegro e seus principais elementos na percepção dos funcionários. Foram coletadas informações por meio de questionário aplicado a 55 funcionários da fabrica de diferentes setores. O instrumento de pesquisa foi baseado no instrumento proposto por Handy (1994) e respondidos por um determinado número de funcionários escolhidos aleatoriamente. Os dados da pesquisa foram analisados por meio de estatística descritiva utilizando o MS Excel. Os resultados mostram uma coerência das respostas dos funcionários e identificam a cultura organizacional da John Deere como uma cultura Apolo, baseada na função ou tarefa a ser feita, cultura de raciocínio lógico e que funciona bem com regras e procedimentos. Assim, a empresa pode tomar como base esses resultados para entender como os funcionários visualizam a empresa e estabelecer relação com a cultura John Deere e seus valores.