Produção mais limpa: uma análise de seus métodos e formas de implementação
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2013 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/114599 |
Resumo: | A Produção mais Limpa (P+L) surgiu como uma ferramenta de gestão estratégica que visa o aumento da eficiência produtiva e a redução dos riscos para o homem e para o meio ambiente. Entretanto, a sua aplicação junto à rotina das empresas ainda é um desafio tendo em vista as barreiras financeiras, técnicas e gerenciais assim como a falta de incentivos econômicos e políticos. Este trabalho teve como objetivo principal desenvolver um guia prático de implementação da P+L voltado para as empresas nacionais. Para isso, foi realizada uma revisão sistemática da literatura que buscou verificar os avanços desta temática a nível nacional e internacional, além de apresentar alguns conceitos envolvidos com a mesma. A revisão constatou uma relação do tema com a situação econômica mundial e o progresso da China no desenvolvimento de pesquisas nesta área. A combinação dos métodos de aplicação da P+L com ferramentas de qualidade e de gestão de projetos mostrou-se uma tendência. Adicionalmente, para ter um subsídio prático à criação do guia e entender melhor os desafios práticos envolvidos, uma pesquisa pelo método survey com a aplicação de um questionário foi realizada junto às empresas nacionais. Os resultados mostraram que para as empresas que já aplicaram esta técnica, a priorização no aumento da produção e a demanda de tempo e de dinheiro com treinamentos é uma das principais dificuldades. Já para as empresas que nunca implementaram a P+L, questões como a falta de conhecimento do tema e a falta de uma equipe preparada para conduzir os projetos são as principais barreiras. Logo, a pesquisa reforçou a necessidade de materiais que divulguem a temática e facilitem a condução dos projetos. Neste sentido, o guia prático foi desenvolvido buscando criar uma sistemática padronizada de condução dos projetos e aliar técnicas consagradas de aplicação da P+L com novas metodologias de gestão como o uso de indicadores, o estabelecimento de metas e o uso de ferramentas financeiras. |
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A Produção mais Limpa (P+L) surgiu como uma ferramenta de gestão estratégica que visa o aumento da eficiência produtiva e a redução dos riscos para o homem e para o meio ambiente. Entretanto, a sua aplicação junto à rotina das empresas ainda é um desafio tendo em vista as barreiras financeiras, técnicas e gerenciais assim como a falta de incentivos econômicos e políticos. Este trabalho teve como objetivo principal desenvolver um guia prático de implementação da P+L voltado para as empresas nacionais. Para isso, foi realizada uma revisão sistemática da literatura que buscou verificar os avanços desta temática a nível nacional e internacional, além de apresentar alguns conceitos envolvidos com a mesma. A revisão constatou uma relação do tema com a situação econômica mundial e o progresso da China no desenvolvimento de pesquisas nesta área. A combinação dos métodos de aplicação da P+L com ferramentas de qualidade e de gestão de projetos mostrou-se uma tendência. Adicionalmente, para ter um subsídio prático à criação do guia e entender melhor os desafios práticos envolvidos, uma pesquisa pelo método survey com a aplicação de um questionário foi realizada junto às empresas nacionais. Os resultados mostraram que para as empresas que já aplicaram esta técnica, a priorização no aumento da produção e a demanda de tempo e de dinheiro com treinamentos é uma das principais dificuldades. Já para as empresas que nunca implementaram a P+L, questões como a falta de conhecimento do tema e a falta de uma equipe preparada para conduzir os projetos são as principais barreiras. Logo, a pesquisa reforçou a necessidade de materiais que divulguem a temática e facilitem a condução dos projetos. Neste sentido, o guia prático foi desenvolvido buscando criar uma sistemática padronizada de condução dos projetos e aliar técnicas consagradas de aplicação da P+L com novas metodologias de gestão como o uso de indicadores, o estabelecimento de metas e o uso de ferramentas financeiras. |
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