Principais barreiras e potencialidades de adoção de abordagens híbridas no gerenciamento de projetos : um estudo exploratório

• Autor(a) principal: Lima, Matheus Henrique Oliveira de
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/194904
• topic: Gestão de projetos; Metodo híbrido; Project management; Hybrid Management Models; Project Management Methodology

Este trabalho aborda os modelos híbridos de gerenciamento de projetos. Primeiramente, foi realizada uma pesquisa bibliográfica que buscou apresentar e descrever as metodologias tradicionais, ágeis e os principais modelos híbridos propostos na literatura. Após essa etapa, foram realizadas entrevistas em profundidade com três gerentes de projetos sobre a aplicabilidade de modelos híbridos em empresas brasileiras, buscando identificar as barreiras, requisitos e potencialidades. Os perfis foram escolhidos visando representar da melhor maneira possível as áreas de conhecimento pertinentes ao tema (metodologia tradicional, ágil e a maturidade de equipes e escritórios de projetos). A conclusão foi que a estrutura organizacional, a maturidade dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos e a qualificação das equipes são fatores críticos para a adoção desses modelos. Somente grandes empresas possuem os critérios e necessidades para desenvolver uma metodologia mista, e os modelos propostos na literatura não são considerados no mercado.