O modelo transteórico de mudança aplicado às organizações

• Autor(a) principal: Susin, Nathália
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/148289
• topic: Liderança; Mudança (Psicologia); Psicologia organizacional

As organizações têm vivenciado transformações constantes e demandas cada vez mais complexas, que exigem do líder, além de novas competências, autodesenvolvimento e autoconhecimento. Frente a isto, observa-se uma crise de liderança, com executivos pouco preparados para enfrentar os novos desafios e responsabilidades impostos neste cenário. Criado por Prochaska e DiClemente (1983), o Modelo Transteórico (MTT) integra os princípios de 29 teorias psicológicas sobre o processo de mudança dos indivíduos, descrevendo e explicando as diferentes etapas comuns à maioria dos processos de mudança de comportamento. O MTT oferece uma estrutura para compreender, medir e intervir na modificação do comportamento, enfatizando a intencionalidade, ao contrário de outras abordagens que estão focadas nas influências sociais ou biológicas do mesmo, e consolidou-se durante os anos noventa como uma das mais inovadoras propostas na área da promoção da saúde e prevenção da doença. Este trabalho se propôs a realizar uma revisão na literatura sobre prontidão para mudança em líderes, utilizando o Modelo Transteórico como enfoque teórico. Os achados sugerem, apesar da escassez de estudos publicados, que o modelo tem potencial para trazer às organizações os mesmos benefícios que já trouxe para os indivíduos, demonstrando ser uma abordagem capaz de auxiliar a compreender e intervir no processo de mudança de líderes.