Desafios encontrados por jovens em sua primeira experiência de liderança

• Autor(a) principal: Darsie, Clarisse Araujo Santos
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/185024
• topic: Liderança; Jovens; Profissionais; Young professionals; Challenges; Experience; Leadership

Para Robbins (2005), a maneira de exercer a liderança tem um papel crucial para compreensão comportamental de um grupo, pois é o líder quem, geralmente, dá a direção para o alcance dos objetivos. No livro Pipeline da Liderança, Charan, Drotter e Noel (2012) falam a respeito das transições que marcam a carreira de um líder, que são: gerenciar a si mesmo para gerenciar outros; gerenciar outros para gerenciar gestores; gerenciar gestores para gestor funcional; gestor funcional para gestor de negócios; gestor de negócios para gestor de grupo e gestor de grupo para gestor corporativo. Como objetivo geral, a pesquisa busca analisar e identificar os principais desafios que jovens líderes encontram em sua primeira experiência de liderança. Os objetivos específicos são: descrever como acontece essa primeira experiência para esses jovens e de que modo a enfrentam; verificar as principais dificuldades que encontram em sua primeira experiência de liderança; e identificar e caracterizar o que facilitaria o processo de transição de gerir a si próprios para gerir outros indivíduos. O método utilizado foi qualitativo, com entrevistas dirigidas, através de um roteiro de questões semiestruturado. A partir das entrevistas, percebeu-se a importância de uma transição gradual, do primeiro nível do pipeline, gerenciar a si mesmo, para gerenciar outros colaboradores; a importância do colaborador compreender e conhecer com totalidade os processos que são executados pela equipe, antes de liderá-los; que o acompanhamento e o direcionamento dessa transição, por parte do gestor ou de um membro da organização, mais experiente, torna o processo mais ameno e assertivo.