Gestão meritocrática e práticas de incentivos de performance: estudo de caso da Yara Brasil Fertilizantes S.A.

• Autor(a) principal: Rosa, Daniela Larios da
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/185013
• topic: Meritocracia; Performance; Tomada de decisão; Meritocracy; Decision making; Indicators

O presente estudo nasceu da união dos temas meritocracia e avaliação de performance. Com a premissa de tornar a área de recursos humanos cada vez menos subjetiva e com insumos para apoio à tomada de decisão de gestores, acredita-se que a análise desses fatores na realidade de Yara Brasil Fertilizantes S.A. pode contribuir para aprimorar as práticas e ações já realizadas, além de estabelecer métricas que avaliem as decisões já tomadas. Objetiva-se identificar a relação entre os indicadores de incentivos e recompensas e a gestão meritocrática da Yara Brasil Fertilizantes S.A. A pesquisa realizada é de caráter analítico e baseou-se no banco de dados já existentes da empresa-estudo. Assim, foi possível analisar as práticas hoje já realizadas, verificando se possuem relação com o que é verificado na literatura, e também se estabeleceu dois indicadores-chave relacionados à tomada de decisão, envolvendo promoções e demoções, além da qualidade de remuneração fixa. Este último se relaciona com a faixa salarial oferecida no mercado, e o que a empresa-estudo se baseia para incentivo de performance com base em seus indicadores. A relação entre a literatura e as práticas exercidas foi identificada, além de sugestão para estudos futuros, a fim de aprimorar ainda mais a área de recursos humanos da Yara Brasil.