Demissões voluntárias : um modelo de análise alternativo para retenção de pessoas

• Autor(a) principal: Kretschmann, Endel
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/72824
• topic: Turnover; Demissão; Gestão de pessoas

A perda de profissionais talentosos nas organizações é uma das principais preocupações dos executivos atualmente, pois os impactos negativos oriundos do turnover estão cada vez mais agravantes à medida que o capital humano se torna um dos principais ativos na geração de riqueza e de resultados das empresas. A possibilidade de prever o risco do desligamento voluntário, nesse cenário, se reverte em práticas de retenção de pessoas mais eficientes e eficazes, pois permite a organização atuar pontualmente sobre as pessoas com maior risco de saída. Por estas razões, esse trabalho se propôs a mensurar e analisar de forma quantitativa o risco de desligamento dos colaboradores presentes no quadro do Grupo RBS – organização pautada pela importância do capital humano no seu projeto empresarial, e também preencher, mesmo que parcialmente, uma lacuna presente nas análises de trabalhos de recursos humanos: faltam análises quantitativas que afiram tangivelmente os efeitos das práticas de gestão de pessoas nas empresas. Para isso, foi utilizada a técnica estatística de regressão logística, capaz de mensurar, com base no histórico dos pedidos de demissão, o impacto de determinadas variáveis sugeridas pela bibliografia que influenciaram a decisão de saída dos colaboradores. Os resultados encontrados permitem fazer dois tipos de avaliações: qual a probabilidade de cada funcionário pedir demissão, de forma que se possa comparar cada pessoa e priorizar as ações de retenção nas áreas e funções de maior risco, e qual seria a redução da probabilidade de saída dado ações específicas sobre as variáveis contempladas no modelo.