Análise do comportamento sazonal de praticantes de musculação em uma academia de pequeno porte em Porto Alegre, Rio Grande do Sul
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2015 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/133068 |
Resumo: | O mercado de academias no Brasil teve um início centrado nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro, se propagando para cidades do interior e outros estados a partir de 1950. Esse crescimento colocou o país no cenário mundial de academias, estando em 2003 em quarto lugar na lista do mercado fitness e em 2014 com o maior número de academias no mundo. Apesar do crescimento, considera-se ainda como um ramo atrasado no que se refere à implementação de teorias administrativas, visto que este mercado foi se replicando de maneira intuitiva e é notável o número de estabelecimentos que não conseguem sobreviver por muito tempo no mercado, seja por problemas de gestão, abertura de concorrentes ou por falta de planejamento. O tipo de gestão da empresa, somado a eventos sociais do calendário e variações climáticas, geram o efeito de sazonalidade – a oscilação de uma determinada variável que se repete a cada período de certa forma previsível – onde o planejamento estratégico empresarial consegue premeditar esses picos altos e baixos e adaptar a empresa a essas oscilações. Surge no mercado um nicho de consultorias externas, justamente para implantar teorias e práticas administrativas a fim de redefinir os processos de trabalho e deixar a gestão de forma mais profissional, caracterizado como processo de reengenharia. Nesse trabalho foi observada a variação sazonal de alunos em uma academia de pequeno porte, comparando estas oscilações com uma oscilação de porte maior. Os resultados evidenciam que existem essas oscilações, mas que se forem premeditadas, a empresa não precisa sofrer grandes danos financeiros e é possível ver seu crescimento. Quando ao contrário, corre-se grande risco de encerrar atividades ou diminuir custos, impactando na remuneração do Profissional de Educação Física e por consequência na qualidade do serviço prestado. A tendência de mercado voltada para o conceito de wellness, exige maior preparo do profissional, que por sua vez garante resultados satisfatórios aos clientes fazendo com que estes permaneçam em atividade de forma mais duradoura. |
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Manfro, Pedro XavierGaya, Adroaldo Cezar Araujo2016-03-01T02:05:33Z2015http://hdl.handle.net/10183/133068000983915O mercado de academias no Brasil teve um início centrado nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro, se propagando para cidades do interior e outros estados a partir de 1950. Esse crescimento colocou o país no cenário mundial de academias, estando em 2003 em quarto lugar na lista do mercado fitness e em 2014 com o maior número de academias no mundo. Apesar do crescimento, considera-se ainda como um ramo atrasado no que se refere à implementação de teorias administrativas, visto que este mercado foi se replicando de maneira intuitiva e é notável o número de estabelecimentos que não conseguem sobreviver por muito tempo no mercado, seja por problemas de gestão, abertura de concorrentes ou por falta de planejamento. O tipo de gestão da empresa, somado a eventos sociais do calendário e variações climáticas, geram o efeito de sazonalidade – a oscilação de uma determinada variável que se repete a cada período de certa forma previsível – onde o planejamento estratégico empresarial consegue premeditar esses picos altos e baixos e adaptar a empresa a essas oscilações. Surge no mercado um nicho de consultorias externas, justamente para implantar teorias e práticas administrativas a fim de redefinir os processos de trabalho e deixar a gestão de forma mais profissional, caracterizado como processo de reengenharia. Nesse trabalho foi observada a variação sazonal de alunos em uma academia de pequeno porte, comparando estas oscilações com uma oscilação de porte maior. Os resultados evidenciam que existem essas oscilações, mas que se forem premeditadas, a empresa não precisa sofrer grandes danos financeiros e é possível ver seu crescimento. Quando ao contrário, corre-se grande risco de encerrar atividades ou diminuir custos, impactando na remuneração do Profissional de Educação Física e por consequência na qualidade do serviço prestado. A tendência de mercado voltada para o conceito de wellness, exige maior preparo do profissional, que por sua vez garante resultados satisfatórios aos clientes fazendo com que estes permaneçam em atividade de forma mais duradoura.The gym’s market in Brazil had centered in the beginning mainly in the states of São Paulo and Rio de Janeiro, spreading to inner cities and other states about 1950. This growth has put the country on the world stage academies, being in 4th place in 2003 in the top list of the fitness market and in 2014 reaching the country with the largest number of academies in the world. Despite the growth, yet it is considered as a late regarding the implementation of administrative theories branch, since this market was replicating intuitively and it is remarkable the number of establishments that can’t survive for long time, either by management issues, the opening of competitors or lack of planning. The way of management, plus social events calendar and weather variations, generate the effects of seasonality - the oscillation of a given variable that repeats itself every period somewhat predictable - where strategic business planning can premeditate these peaks and downs and adapt the company to these oscillations. Arises in a niche market outside consultants, just to deploy theories and management practices in order to redefine work processes and leave the management of more professional manner, characterized as a reengineering process. In this paper, the workout practitioners’ seasonal variation in a small gym was observed comparing these oscillations with a larger one. The results show that these oscillations exist, but if it’s premeditated the company doesn’t need to suffer great financial damage and you can even see its growth. Otherwise, there’s a great risk of closing activities or decrease costs, impacting on Physical Educational professional’s remuneration and consequently the quality of their service. The trend market toward the concept of wellness requires better preparation of the professional, which in turn ensures satisfactory results to clients so that they remain in active for longer time.application/pdfporAcademiasGestãoSeasonalityGym’s managementWellnessAnálise do comportamento sazonal de praticantes de musculação em uma academia de pequeno porte em Porto Alegre, Rio Grande do SulThe seasonal behavior analysis of work out practitioners in a small gym in Porto Alegre, Rio Grande do Sul info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisUniversidade Federal do Rio Grande do SulEscola de Educação Física, Fisioterapia e DançaPorto Alegre, BR-RS2015Educação Física: Bachareladograduaçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSORIGINAL000983915.pdf000983915.pdfTexto completoapplication/pdf605365http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/133068/1/000983915.pdf9f954b5579a14a949407adb1d7d6fe81MD51TEXT000983915.pdf.txt000983915.pdf.txtExtracted Texttext/plain39233http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/133068/2/000983915.pdf.txt05647a73609ec0ad9cd5beb1ae1dddaeMD52THUMBNAIL000983915.pdf.jpg000983915.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1073http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/133068/3/000983915.pdf.jpg534741a214fe9423dc0ae69cf62df03aMD5310183/1330682018-10-26 09:52:24.083oai:www.lume.ufrgs.br:10183/133068Repositório de PublicaçõesPUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestopendoar:2018-10-26T12:52:24Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
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O mercado de academias no Brasil teve um início centrado nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro, se propagando para cidades do interior e outros estados a partir de 1950. Esse crescimento colocou o país no cenário mundial de academias, estando em 2003 em quarto lugar na lista do mercado fitness e em 2014 com o maior número de academias no mundo. Apesar do crescimento, considera-se ainda como um ramo atrasado no que se refere à implementação de teorias administrativas, visto que este mercado foi se replicando de maneira intuitiva e é notável o número de estabelecimentos que não conseguem sobreviver por muito tempo no mercado, seja por problemas de gestão, abertura de concorrentes ou por falta de planejamento. O tipo de gestão da empresa, somado a eventos sociais do calendário e variações climáticas, geram o efeito de sazonalidade – a oscilação de uma determinada variável que se repete a cada período de certa forma previsível – onde o planejamento estratégico empresarial consegue premeditar esses picos altos e baixos e adaptar a empresa a essas oscilações. Surge no mercado um nicho de consultorias externas, justamente para implantar teorias e práticas administrativas a fim de redefinir os processos de trabalho e deixar a gestão de forma mais profissional, caracterizado como processo de reengenharia. Nesse trabalho foi observada a variação sazonal de alunos em uma academia de pequeno porte, comparando estas oscilações com uma oscilação de porte maior. Os resultados evidenciam que existem essas oscilações, mas que se forem premeditadas, a empresa não precisa sofrer grandes danos financeiros e é possível ver seu crescimento. Quando ao contrário, corre-se grande risco de encerrar atividades ou diminuir custos, impactando na remuneração do Profissional de Educação Física e por consequência na qualidade do serviço prestado. A tendência de mercado voltada para o conceito de wellness, exige maior preparo do profissional, que por sua vez garante resultados satisfatórios aos clientes fazendo com que estes permaneçam em atividade de forma mais duradoura. |
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