Análise sobre a interação da Triple Helix em um programa público federal : um estudo dos núcleos de apoio à gestão da inovação (NAGIS)
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2016 |
Outros Autores: | , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/163310 |
Resumo: | O objetivo deste trabalho é analisar as interações entre governo, universidade e indústria, hélices que compõem o modelo Triple Helix, a partir do processo de implantação de um programa governamental de apoio à inovação no Brasil. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa exploratória junto a cinco Núcleos de Apoio à Gestão de Inovação (Nagis), que são projetos financiados através de apoio do governo federal, com intuito de incentivar a inovação nas empresas do país. Os dados foram coletados por meio de documentos e entrevistas com os gestores dos núcleos, com o uso de um roteiro semiestruturado quanto à sua operacionalização (estrutura de funcionamento, metodologia desenvolvida e experiência de aplicação dessa metodologia). Com base nos resultados obtidos foi possível identificar a trajetória dos Nagis, suas metodologias e as dificuldades encontradas no processo de implantação. A partir daí foi realizada uma análise a respeito do papel do relacionamento das hélices que compõem o modelo Triple Helix e que fundamentaram o projeto de criação dos Nagis. Como principal conclusão, identificou-se que a sinergia entre governo, universidade e indústria é limitada, o que não permite avanços mais relevantes no programa. As evidências apontam para uma necessidade de reestruturação do papel de cada “hélice” objetivando mudanças nas relações bilaterais. As empresas precisam ser sensibilizadas de forma mais enfática sobre a importância da inovação, e adotarem postura mais proativa frente a isso. Recomenda-se à academia a adoção de uma postura mais empreendedora e ao governo, por sua vez, a assunção de uma postura não só de financiador, mas também de orientador e facilitador das atividades de inovação. |
id |
UFRGS-2_7a97931d4ae8ad92d64a4da4e7f3c954 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:www.lume.ufrgs.br:10183/163310 |
network_acronym_str |
UFRGS-2 |
network_name_str |
Repositório Institucional da UFRGS |
repository_id_str |
|
spelling |
Zen, Aurora CarneiroJaramillo López, Ana IsabelDambros, Ângela Maria FerrariCallegaro-de-Menezes, DanielaMachado, Bernardo Dias2017-06-22T02:42:35Z20161677-7387http://hdl.handle.net/10183/163310001024624O objetivo deste trabalho é analisar as interações entre governo, universidade e indústria, hélices que compõem o modelo Triple Helix, a partir do processo de implantação de um programa governamental de apoio à inovação no Brasil. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa exploratória junto a cinco Núcleos de Apoio à Gestão de Inovação (Nagis), que são projetos financiados através de apoio do governo federal, com intuito de incentivar a inovação nas empresas do país. Os dados foram coletados por meio de documentos e entrevistas com os gestores dos núcleos, com o uso de um roteiro semiestruturado quanto à sua operacionalização (estrutura de funcionamento, metodologia desenvolvida e experiência de aplicação dessa metodologia). Com base nos resultados obtidos foi possível identificar a trajetória dos Nagis, suas metodologias e as dificuldades encontradas no processo de implantação. A partir daí foi realizada uma análise a respeito do papel do relacionamento das hélices que compõem o modelo Triple Helix e que fundamentaram o projeto de criação dos Nagis. Como principal conclusão, identificou-se que a sinergia entre governo, universidade e indústria é limitada, o que não permite avanços mais relevantes no programa. As evidências apontam para uma necessidade de reestruturação do papel de cada “hélice” objetivando mudanças nas relações bilaterais. As empresas precisam ser sensibilizadas de forma mais enfática sobre a importância da inovação, e adotarem postura mais proativa frente a isso. Recomenda-se à academia a adoção de uma postura mais empreendedora e ao governo, por sua vez, a assunção de uma postura não só de financiador, mas também de orientador e facilitador das atividades de inovação.The aim of this study is to analyze interactions among government, universities and enterprises, components of Triple helix model, considering the implementation process of governmental program to encourage innovation in Brazil. To do so, we conducted a qualitative exploratory research within five Centers of Support for Innovation Management (Núcleos de Apoio à Gestão de Inovação – Nagis), which are projects financed through support from federal government, in order to strengthen innovation in enterprises of the country. We analyzed the trajectory of these Nagis, their methodology and their difficulties during the implantation of each center. The source of data was documents and interviews with Nagis’s managers, using a script about the operationalization of the project (structure, methodology of innovation management and the experience with this methodology). Then, we analyzed the role of the relationship of the component in the Triple Helix model and the development of Nagis. As a main conclusion, we identified that the synergy between government, university and industry spheres is limited, which does not allow more relevant advances of this program. The evidences indicate the need to restructure the role of each "helix", aiming at changes in bilateral relations. Companies have the urge to be more emphatically warned about the importance of innovation and to adopt a more proactive strategy. We recommend the academy to adopt a more entrepreneurial stance, and the government to take a position not only as a financier, but as a coordinator and a facilitator of the innovative activities.application/pdfporRevista eletrônica de ciência administrativa. Campo Largo, PR. Vol. 15, n. 3, (set./dez. 2016), p. 153-169Gestão da inovaçãoGoverno FederalUniversidadeIndústriaNagiInnovation managementTriple HelixAnálise sobre a interação da Triple Helix em um programa público federal : um estudo dos núcleos de apoio à gestão da inovação (NAGIS)Analysis of interaction of Triple Helix in a federal public program : a study of the centers of support for innovation management (NAGIS)info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSORIGINAL001024624.pdf001024624.pdfTexto completoapplication/pdf1981945http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/163310/1/001024624.pdf208f76114c00e071aa49b7490d70a226MD51TEXT001024624.pdf.txt001024624.pdf.txtExtracted Texttext/plain74333http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/163310/2/001024624.pdf.txt3abd2e0a767768a7b0c7e4f69a031151MD52THUMBNAIL001024624.pdf.jpg001024624.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1642http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/163310/3/001024624.pdf.jpg26f16b80d623869764cd52638d6a9c2dMD5310183/1633102018-10-08 08:28:42.554oai:www.lume.ufrgs.br:10183/163310Repositório de PublicaçõesPUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestopendoar:2018-10-08T11:28:42Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
dc.title.pt_BR.fl_str_mv |
Análise sobre a interação da Triple Helix em um programa público federal : um estudo dos núcleos de apoio à gestão da inovação (NAGIS) |
dc.title.alternative.en.fl_str_mv |
Analysis of interaction of Triple Helix in a federal public program : a study of the centers of support for innovation management (NAGIS) |
title |
Análise sobre a interação da Triple Helix em um programa público federal : um estudo dos núcleos de apoio à gestão da inovação (NAGIS) |
spellingShingle |
Análise sobre a interação da Triple Helix em um programa público federal : um estudo dos núcleos de apoio à gestão da inovação (NAGIS) Zen, Aurora Carneiro Gestão da inovação Governo Federal Universidade Indústria Nagi Innovation management Triple Helix |
title_short |
Análise sobre a interação da Triple Helix em um programa público federal : um estudo dos núcleos de apoio à gestão da inovação (NAGIS) |
title_full |
Análise sobre a interação da Triple Helix em um programa público federal : um estudo dos núcleos de apoio à gestão da inovação (NAGIS) |
title_fullStr |
Análise sobre a interação da Triple Helix em um programa público federal : um estudo dos núcleos de apoio à gestão da inovação (NAGIS) |
title_full_unstemmed |
Análise sobre a interação da Triple Helix em um programa público federal : um estudo dos núcleos de apoio à gestão da inovação (NAGIS) |
title_sort |
Análise sobre a interação da Triple Helix em um programa público federal : um estudo dos núcleos de apoio à gestão da inovação (NAGIS) |
author |
Zen, Aurora Carneiro |
author_facet |
Zen, Aurora Carneiro Jaramillo López, Ana Isabel Dambros, Ângela Maria Ferrari Callegaro-de-Menezes, Daniela Machado, Bernardo Dias |
author_role |
author |
author2 |
Jaramillo López, Ana Isabel Dambros, Ângela Maria Ferrari Callegaro-de-Menezes, Daniela Machado, Bernardo Dias |
author2_role |
author author author author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Zen, Aurora Carneiro Jaramillo López, Ana Isabel Dambros, Ângela Maria Ferrari Callegaro-de-Menezes, Daniela Machado, Bernardo Dias |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Gestão da inovação Governo Federal Universidade Indústria |
topic |
Gestão da inovação Governo Federal Universidade Indústria Nagi Innovation management Triple Helix |
dc.subject.eng.fl_str_mv |
Nagi Innovation management Triple Helix |
description |
O objetivo deste trabalho é analisar as interações entre governo, universidade e indústria, hélices que compõem o modelo Triple Helix, a partir do processo de implantação de um programa governamental de apoio à inovação no Brasil. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa exploratória junto a cinco Núcleos de Apoio à Gestão de Inovação (Nagis), que são projetos financiados através de apoio do governo federal, com intuito de incentivar a inovação nas empresas do país. Os dados foram coletados por meio de documentos e entrevistas com os gestores dos núcleos, com o uso de um roteiro semiestruturado quanto à sua operacionalização (estrutura de funcionamento, metodologia desenvolvida e experiência de aplicação dessa metodologia). Com base nos resultados obtidos foi possível identificar a trajetória dos Nagis, suas metodologias e as dificuldades encontradas no processo de implantação. A partir daí foi realizada uma análise a respeito do papel do relacionamento das hélices que compõem o modelo Triple Helix e que fundamentaram o projeto de criação dos Nagis. Como principal conclusão, identificou-se que a sinergia entre governo, universidade e indústria é limitada, o que não permite avanços mais relevantes no programa. As evidências apontam para uma necessidade de reestruturação do papel de cada “hélice” objetivando mudanças nas relações bilaterais. As empresas precisam ser sensibilizadas de forma mais enfática sobre a importância da inovação, e adotarem postura mais proativa frente a isso. Recomenda-se à academia a adoção de uma postura mais empreendedora e ao governo, por sua vez, a assunção de uma postura não só de financiador, mas também de orientador e facilitador das atividades de inovação. |
publishDate |
2016 |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2016 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2017-06-22T02:42:35Z |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/other |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10183/163310 |
dc.identifier.issn.pt_BR.fl_str_mv |
1677-7387 |
dc.identifier.nrb.pt_BR.fl_str_mv |
001024624 |
identifier_str_mv |
1677-7387 001024624 |
url |
http://hdl.handle.net/10183/163310 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.ispartof.pt_BR.fl_str_mv |
Revista eletrônica de ciência administrativa. Campo Largo, PR. Vol. 15, n. 3, (set./dez. 2016), p. 153-169 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional da UFRGS instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) instacron:UFRGS |
instname_str |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
instacron_str |
UFRGS |
institution |
UFRGS |
reponame_str |
Repositório Institucional da UFRGS |
collection |
Repositório Institucional da UFRGS |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/163310/1/001024624.pdf http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/163310/2/001024624.pdf.txt http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/163310/3/001024624.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
208f76114c00e071aa49b7490d70a226 3abd2e0a767768a7b0c7e4f69a031151 26f16b80d623869764cd52638d6a9c2d |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1815447634331041792 |