Gestão gerencialista, estilos de vida e (im)possibilidades de ruptura na carreira executiva

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Tonon, Leonardo
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: Grisci, Carmem Ligia Iochins
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/115521
Resumo: Mudanças socioeconômicas evidenciadas nas últimas décadas contribuíram para a intensificação das vivências relativas ao trabalho, à gestão e à carreira. Nesse contexto, novas demandas vêm sendo impostas ao sujeito do trabalho. O presente estudo parte da indagação: como a gestão gerencialista contribui para a produção de estilos de vida e (im)possibilidades de ruptura na carreira executiva? E suporta-se em três pilares de discussão: carreira, notadamente compreendida como proteana e sem fronteiras, (Hall, 1996; Sullivan & Arthur, 2006), modos de subjetivação ou modos de produção de estilos de vida (Guattari & Rolnik, 2005; Deleuze, 2005), gestão gerencialista (Gaulejac, 2007). O objetivo deste estudo consiste em promover reflexões acerca da (re)produção dos estilos de vida a partir das influências da gestão gerencialista, bem como das (im)possíveis rupturas em relação à carreira executiva. Neste sentido, enaltece a relevância e a necessidade de ampliar as agendas de estudos sobre o tema.
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spelling Tonon, LeonardoGrisci, Carmem Ligia Iochins2015-04-23T01:59:02Z20141983-8220http://hdl.handle.net/10183/115521000964002Mudanças socioeconômicas evidenciadas nas últimas décadas contribuíram para a intensificação das vivências relativas ao trabalho, à gestão e à carreira. Nesse contexto, novas demandas vêm sendo impostas ao sujeito do trabalho. O presente estudo parte da indagação: como a gestão gerencialista contribui para a produção de estilos de vida e (im)possibilidades de ruptura na carreira executiva? E suporta-se em três pilares de discussão: carreira, notadamente compreendida como proteana e sem fronteiras, (Hall, 1996; Sullivan & Arthur, 2006), modos de subjetivação ou modos de produção de estilos de vida (Guattari & Rolnik, 2005; Deleuze, 2005), gestão gerencialista (Gaulejac, 2007). O objetivo deste estudo consiste em promover reflexões acerca da (re)produção dos estilos de vida a partir das influências da gestão gerencialista, bem como das (im)possíveis rupturas em relação à carreira executiva. Neste sentido, enaltece a relevância e a necessidade de ampliar as agendas de estudos sobre o tema.The socioeconomic changes evidenced in recent decades have contributed to the intensification of experiences relating to work, management and career. In this context, new demands are being imposed on the person or subject who works. The present study uses this question as its starting point: how managerialism contributes to the production of lifestyles and (im)possibilities of breaks in an executive career? It is based on three pillars of discussion: career, especially understood as protean and without limits (Hall, 1996; Sullivan and Arthur, 2006), modes of subjectivity or modes of lifestyle production (Rolnik & Guattari, 2005; Deleuze, 2005 ), and managerialism (Gaulejac, 2007). The purpose of this study is to promote reflections on the (re)production of lifestyles based on the influence of managerialism, as well as the (im)possible disruptions in relation to the executive career. In this sense, this discussion highlights the relevance and the necessity of expanding the study agendas on the subject.application/pdfporGerais: revista interinstitucional de psicologia. Belo Horizonte, MG. Vol. 7, n. 2 (jul./dez. 2014) p. 247-259GerencialismoEstilo de vidaCarreira profissionalExecutivosWorkManagerialismSubjectivityLifestyleExecutive careerGestão gerencialista, estilos de vida e (im)possibilidades de ruptura na carreira executivaManagerialism, lifestyles and (im)possibilities of breaks in the executive career info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSORIGINAL000964002.pdf000964002.pdfTexto completoapplication/pdf268096http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/115521/1/000964002.pdf1e6c16721b8b7284908b005e506140daMD51TEXT000964002.pdf.txt000964002.pdf.txtExtracted Texttext/plain58101http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/115521/2/000964002.pdf.txt4b4ddbcc777367391baddf6abd789437MD52THUMBNAIL000964002.pdf.jpg000964002.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1986http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/115521/3/000964002.pdf.jpg062a2fbdd542a91bf76ee6b079e053d7MD5310183/1155212018-10-19 10:51:22.476oai:www.lume.ufrgs.br:10183/115521Repositório de PublicaçõesPUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestopendoar:2018-10-19T13:51:22Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false
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