Os gabinetes de gestão integrada municipais no campo de controle do crime : o caso de Canoas, RS

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Soares, Rodrigo Sabedot
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/85214
Resumo: A importância do tema da segurança pública aumentou consideravelmente nas últimas décadas e de forma mais intensiva nos últimos anos. Ele está nas conversas cotidianas das pessoas em geral e nas agendas de discussão dos governos e Estados. Da mesma forma, na academia brasileira tem-se ampliado o debate sobre as questões vinculadas ao tema da violência, especialmente urbana, e as possibilidades e limites do poder público no enfrentamento deste problema. Uma das mais recentes iniciativas de política pública na área da segurança são os Gabinetes de Gestão Integrada Municipais (GGI-M), que compõe uma política federal, a saber, o Programa Nacional de Segurança Pública com Cidadania (PRONASCI). No plano prático eles são um instrumento da municipalização (descentralização) da segurança pública no Brasil, responsáveis pela gerência local das políticas públicas de segurança. Esta pesquisa procura analisar a constituição do GGI-M no município de Canoas - RS entre abril de 2009 e abril de 2011. Para isso fará uso do conceito de campo em Pierre Bourdieu, procurando entender o gabinete como um espaço no subcampo das políticas públicas de segurança. Os resultados apontaram que o gabinete consolidou-se em Canoas pois constituiu-se como espaço reconhecido (legitimado) pelos seus integrantes ao mesmo tempo que legitimava a atuação destes. As instituições mais antigas no subcampo conseguem mobilizar seu capital específico e o resignificar no novo contexto, mantendo sua autoridade legítima. Ainda assim, novas inserções parecem possíveis através do GGI-M, mas o caráter embrionário deste torna difícil dizer se isso se concretizará.
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